Схема действия имитационного моделирования. Его недостатки.

Схема действия имитационного моделирования. Его недостатки.

Схема действия имитационного моделирования. Его недостатки.

Имитационное моделирование – метод, позволяющий получить распределение доходности проекта. Максимальный эффект от применения на практике метода Монте-Карло можно получить только внедрив в процесс анализа сложные, узконаправленные программные пакеты. К одним из таких программных продуктов относится программа, разработанная специалистами Гарвардского университета, получившее название Risk-Master.

Схема работы с использование имитационного моделирования выглядит следующим образом:

  1. Подготавливается специальная модель, имитирующая процесс реализации проекта.
  2. Выбираются ключевые переменные.
  3. Производится расчет вероятности распределения выбранных переменных.
  4. Определяются взаимосвязи между этими переменными.
  5. Основываясь на допущениях, принятых как возможные, генерируются случайным образом сценарии развития.
  6. Выполняется статистический анализ итогов процесса построения модели методом Монте-Карло.

Но даже при всех своих преимуществах имитационное моделирование не получило широкого распространения в проектном менеджменте. Причиной непопулярности является неопределенность в используемых функциях распределения значений характеристик.

Второй недостаток данного метода – невозможность получить однозначный ответ на стоящий перед проектным руководителем вопрос: приступать ли к реализации проекта или закрыть его еще на начальной стадии. Точный ответ может дать только одновременное использование сразу нескольких методов.

Собираясь применять на практике метод имитационного моделирования, взвесьте все «за» и «против», будьте уверены, что вам хватит квалификации и опыта построить имитационную модель и с помощью нее определить и проанализировать все возможные рисковые события, характерные именно для вашего конкретного случая. Иначе вы можете просто потерять время, не добившись необходимых результатов, что станет причиной сдвига точки завершения проекта.

Предыдущая запись
Моделирование рисков методом Монте-Карло
Следующая запись
«Subway»: оптимизация по-российски

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Меню