Гармония трансформационного и транзакционного лидерства в современной управленческой практике

Двумя преобладающими теориями, которые можно использовать для описания эффективности лидерства, являются транзакционная и трансформационная теории. Многие утверждают, что эти две теории диаметрально противоположны, но при ближайшем рассмотрении мы также можем выделить сходства и совпадения.

Теоретические основы трансформационного и транзакционного лидерства

«Трансформационный лидер» можно отнести к стилю отношений лидерства (Рассел, 2011). Доброе и эмоционально умное существо, которое заботится о сотрудниках и их будущем; не только в компании, но и в своей профессиональной жизни. Во многих случаях между сотрудником и его руководителем формируется эмоциональная связь, которая может перерасти в профессиональное наставничество. Впервые представленная Джеймсом Бернсом в 1978 году, теория предполагает, что трансформационный лидер может повысить мотивацию сотрудников и добиться результатов благодаря четырем основным принципам:

1. Быть образцом для подражания, которому другие хотят не только следовать, но и быть похожими
2. Вдохновлять видение для будущего, за которым последуют другие.
3. Тот, кто призывает своих последователей расширяться, чтобы ответить на вызовы настоящего и будущего.
4. Подлинная забота о своих сотрудниках, их личном и профессиональном развитии (Одумеру и Ифеани, июнь 2013 г.)

Транзакционный лидер — это теория управления, согласно которой выполнение четко определенных задач приводит к вознаграждению и, наоборот, когда задачи не выполняются своевременно или наказание менеджера может быть оправдано (Рассел, 2011). Одумеру и Ифеани (июнь 2013 г.) отмечают, что менеджеры по транзакционному лидерству усердно работают над удовлетворением нижних уровней иерархии потребностей Маслоу, где сотрудники стремятся подчиняться своему менеджеру, чтобы гарантировать, что их психологические потребности и потребности в безопасности продолжают удовлетворяться. Рассел (2011) подчеркивает, что традиционно существует 4 возможных способа проявления транзакционного лидера.

1. Вознаграждение зависит от достижения определенных целей.
2. Тщательный контроль со стороны менеджера для обеспечения выполнения задач
3. Менеджеры вмешиваются только тогда, когда задачи выполняются некачественно.
4. Laissez Faire, при которой лидер будет полностью изолирован, позволяя сотрудникам решать, что лучше, исходя из целей, поставленных руководством.

Пересечение двух теорий

Во многих отношениях, считается что трансформационный лидер, также будет превосходно добиваться согласия при выполнении задач. Фактически, некоторые из лучших трансформационных лидеров, первыми продемонстрировали значительную дозу транзакционного лидерства. Обычно это выражается в том, что они выделяют время, чтобы узнать сотрудников лично и спросить о профессиональных целях на долгосрочную перспективу. Если мы вернемся к теории иерархии Маслоу, то трансформационный лидер много раз будет просить вас о приверженности организации, но со временем, когда вы докажете, что вам можно доверять и вы трудолюбивы, это откроет путь для дальнейшего развития. Отношения расширяются на более высокие уровни, где лидер начинает пытаться помочь вам достичь ваших целей в отношении семьи, повышения личной самооценки и достижения вашего высочайшего потенциала (Самореализация). Стоит предположить, что было бы трудно иметь отношения трансформационного типа с сотрудником, если бы не было основы транзакционных отношений.

Ссылки

Одумеру Дж. и Ифеани Г (июнь 2013 г.). Теории трансформационного и транзакционного лидерства. Данные в литературе. Международный обзор исследований в области менеджмента и бизнеса. Получено 18 декабря 2023 г. по адресу.

Рассел, Э (8 сентября 2011 г.). Теории и стиль лидерства. Переходный подход. Конкурс писателей по военному руководству генерала Дугласа Макартура. Получено 18 декабря 2023 г. с.