Трансформационный и транзакционный стили лидерства

В этой статье будут рассмотрены две основные теории лидерства: теория трансформационного лидерства и теория транзакционного лидерства, а также подчеркнута важность применения одного стиля перед другим. Статья также покажет сравнение двух стилей руководства, а также укажет на лидера, который успешно демонстрировал оба стиля лидерства, с возможными причинами их успеха.

В отличие от трансформационных менеджеров, которые корректируют миссию, структуру, миссию и человеческие ресурсы организации, трансформационные лидеры используют что-то старое, чтобы создать новое, изменяя системы как политически, так и культурно (Clark, 2015). В трансформационном лидерстве лидеры служат образцом для подражания для своих последователей, вдохновляя их и мотивируя на достижение наилучших результатов (Одумеру и Ифеани, 2013). С другой стороны, транзакционные лидеры контролируют свои команды на микроуровне и используют систему вознаграждения/наказания, при которой последователи вознаграждаются за добрые дела и наказываются за то, что идут вразрез с ожиданиями (Odumeru & Ifeaany, 2013).

Трансформационная или теоретическая теория

Трансформационное лидерство считается наиболее эффективным стилем лидерства в очень динамичном мире. Благодаря трансформационному лидерству сотрудники могут достигать как своих личных, так и организационных целей, поскольку их вдохновляют и мотивируют их лидеры. Кроме того, вас поощряют к инновациям и дальновидности (Clark, 2015). Благодаря такому характеру стиля руководства можно достичь следующих целей (Odumeru & Ifeaany, 2013).

Создается позитивная организационная культура
Внутри организации строятся прочные отношения, что облегчает адаптацию к изменениям.
Способствует вовлеченности сотрудников и сплоченности команды.
Лидеры вкладывают свое время в развитие сотрудников и, следовательно, ускоряют их профессиональный рост.
Приводит к устойчивому росту в постоянно меняющемся технологическом и экономическом мире.

Сравнение трансформационной и транзакционной теории

Как поясняется в онлайн-статье STU, ниже приводится сравнение двух основных стилей руководства (STU ONLINE, 2014);

Транзакционный	Трансформационный
Ответственный стиль руководства	Проактивный стиль руководства
Существующая организационная культура не подвергается вмешательству.	Внедряет новые идеи, которые меняют организационную культуру.
Мотивирует сотрудников, апеллируя к их собственным интересам.	Сотрудникам рекомендуется ставить групповые интересы на первое место.
Руководство сохраняет статус-кво и настаивает на действиях, направленных на повышение производительности.	Творческие и инновационные идеи продвигаются в решении проблем.

Эти две теории противопоставляются друг другу,

Трансформационное лидерство — это вдохновение и мотивация, тогда как транзакционное лидерство — это вознаграждение и наказание за соблюдение требований. Оба этих стиля можно обнаружить у лидера, который понимает, как лучше всего применять один стиль лидерства в определенных ситуациях и другой стиль лидерства в другой ситуации. Лидер, который может сбалансировать и эффективно сочетать и то, и другое, считается эффективным лидером, Аллен, Дж. М (2014).

Как транзакционное, так и трансформационное лидерство могут дополнять друг друга и что наиболее эффективными лидерами являются те, кто применяет оба стиля в своем лидерстве. Трансформационное лидерство помогает создать желаемую будущую позицию для компании и мотивировать команду на достижение и того, и другого, в то время как транзакционное лидерство будет следить за тем, чтобы цели были достигнуты.

Эффективность смешанных лидерских подходов в динамичном мире

Существует много лидеров, которые использовали оба стиля руководства, и они добились успеха. В например такой лидер в роли генерального директора может определить и изложить видение, миссию и желаемые цели компании. Далее ему следует рассказать команде о стратегиях, которые разработала организация, и о стратегиях, которые планирует реализовать для достижения целей, в то же время вдохновляя команду и мотивируя в том же направлении. Это также должно сопровождаться планом управления производительностью, в котором указаны индивидуальные и ведомственные цели, целевые показатели и конкретные ключевые показатели эффективности, которые привели бы к достижению общих целей организации.

В этом случае генеральный директор продемонстрировал как трансформационный, так и транзакционный стили лидерства, и это сработало главным образом потому, что сотрудники почувствовали, что их ценят и разделяют ответственность за видение компании, и в то же время была мотивация преуспеть и достичь целей. Это повлияет на премию и повышение зарплаты в конце каждого года.

Другие лидеры, которые продемонстрировали оба стиля руководства и добились больших успехов, включают;

Стив Джобс, лидер APPLE Inc (Isaaacson, 2013).
Нельсон Мандела, бывший президент ЮАР (Фонд Нельсона Манделы, 2018).

Заключение

Трансформационный стиль лидерства хорошо работает в сочетании с транзакционным лидерством в организации. В современном динамичном мире лидерам важно осознавать эффективность трансформационного и транзакционного лидерства, чтобы идти в ногу с быстро развивающимся технологическим миром.

Ссылки

Аллен, Дж. М (2014). Ситуационное, трансформационное и транзакционное лидерство и лидерство. Исследовательский гейт.

Кларк, Д (10 сентября 2015 г.). Трансформационное лидерство. Разработка.

Исааксон, В (2013). Стив Джобс. Саймон и Шустер.

Фонд Нельсона Манделы (2018).

Одумеру Дж. и Ифеани Г (июнь 2013 г.). Теории трансформационного и транзакционного лидерства. данные в литературе. Международный обзор исследований в области менеджмента и бизнеса.

СТЮ ОНЛАЙН (2014). Что такое транзакционное лидерство? Структура ведет к результатам.