Совмещение трансформационного и транзакционного лидерства

Исследователи транзакционного и трансформационного лидерства утверждают, что оба они очень похожи, но имеют тонкие различия. Транзакционный стиль также считается частью трансформационного стиля лидерства (Odumeru & IfeaNY, 2013). В этой статье мы обсудим трансформационное лидерство и сравним его с транзакционным лидерством. Трансформационное лидерство Лидер, который влияет на массы, распространяя идею о том, что каждый является частью проекта или организации, вдохновляя большие группы, решая проблемы и решая существующие проблемы новым, инновационным способом (Одумеру и Ифеани, 2013).

Лидерство: вдохновение на инновации

Транзакционный стиль руководства следует философии управления, основанной на подкреплении и обмене информацией, и направляет сотрудников, ставя конкретные цели и вознаграждая их за их достижение. Это «транзакция» в транзакционном лидерстве. Влиятельные транзакционные лидеры сразу же признают и вознаграждают достижения своих последователей (Университет штата Мичиган, 2021 г.)

Исследования служб охраны психического здоровья показали, что транзакционное лидерство «более практично, поскольку оно фокусируется на достижении конкретных целей. Торговые менеджеры распространены в обрабатывающих отраслях, где работники сборочных линий должны выполнять установленные производственные квоты каждую смену. Другая область, где транзакционное мышление полезно, — это продажи, поскольку команды и отдельные члены сосредотачиваются на достижении конкретных целей продаж. Транзакционное лидерство также наиболее эффективно, когда команды работают в строгие сроки для реализации проектов и когда финансирование ограничено. Транзакционное лидерство часто идет рука об руку с поддержанием статус-кво действий и процессы, которые доказали свою эффективность. Это наиболее эффективно для целеустремленных сотрудников, которые не ищут и не нуждаются во вдохновении от своего начальства или руководителей компании, и это стало лидерским подходом, более широко используемым в устоявшихся компаниях (Университет штата Мичиган, 2021 г.).

Трансформационный стиль лидерства основан на четырех элементах, известных как четыре «И» трансформационного лидерства.

• Интеллектуальная стимуляция. Продвижение свежего опыта и инновационного мышления как для себя, так и для сотрудников, учитывая уникальные потребности и обстоятельства каждого человека.
• Индивидуальный подход. Наставничество сотрудников и помощь в их карьерном росте.
• Вдохновляющая мотивация. Поделиться с сотрудниками четким видением, которое они полностью понимают и принимают.
• Идеализированное влияние. Сами становятся образцами для подражания, выступая в качестве примера того, как они ожидают от сотрудников поведения.

Трансформационные лидеры сосредотачивают внимание на воспитании и поощрении своих сотрудников, на что указывают четыре «И». Трансформационные лидеры создают среду, которая способствует автономии, творчеству и дальновидности и дает людям возможность брать на себя ответственность за свою работу, а не чрезмерно диктовать и контролировать процесс (Университет штата Мичиган, 2021 г.)

Роль лидерства в управлении производственными процессами и достижении краткосрочных целей организации

Трансформационные лидеры уделяют значительное внимание росту и развитию личности, как личному, так и профессиональному. Они поощряют всех сотрудников к инновациям и разработке свежих идей для решения давних проблем. Однако наиболее значительное их влияние оказывается при руководстве молодыми сотрудниками, поскольку они помогают им ассимилироваться в организационную культуру и прививают чувство значимости в их работе. Лидерский подход практичен в организациях или командах, которые отдают приоритет развитию сотрудников, а не сосредотачиваются исключительно на достижении краткосрочных целей производства или продаж. Трансформационное лидерство может быть наиболее подходящей стратегией в условиях внедрения нового продукта или услуги или в отрасли, зависящей от инноваций. По-прежнему могут применяться многочисленные ограничения и требования, такие как ограниченное финансирование, сжатые сроки и установленные цели. Однако когда дело касается нового продукта или начинающей компании, не существует установленных норм или процедур. Использование творческих и нетрадиционных подходов для достижения успеха, процветания и преодоления проблем необходимо и даже ожидаемо (Университет штата Мичиган, 2021 г.)

(Флоридский технологический институт, без даты)

Участие в дебатах о том, какой стиль руководства лучше, может быть заманчивым, но оно не позволяет понять суть вопроса. Оба типа приемлемы, и важна ситуация, в которой они используются. Конкретным организациям для эффективного функционирования требуется структурированная и иерархическая система. Некоторые люди преуспевают в гибкой среде, где лидеры демонстрируют свои действия и ставят цели. Подходы к лидерству, которые эффективны в Google, не будут эффективны в армии, и то же самое происходит и в противоположном направлении (Флоридский технологический институт, без даты)

Как лидеры влияют на культуру и мотивацию команды

В действительности, вполне возможно, что обе формы подходов к лидерству могут быть необходимы внутри организации, чтобы компенсировать друг друга и способствовать достижению целей прогресса и развития. Транзакционные лидеры обеспечивают эффективную работу команды и достижение текущих результатов, а трансформационные лидеры стимулируют творческий подход и фокусируются на перспективах. Образование и обучение являются ценными инструментами, которые могут эффективно улучшить лидерские качества человека независимо от ситуации (Флоридский технологический институт, без даты)

Многие лидеры предпочитают либо трансформационный, либо транзакционный стили лидерства, в зависимости от конкретных обстоятельств. Многим нравится руководить своей командой и сотрудничать с ней для достижения общей цели, одновременно способствуя их личностному росту и становлению более совершенными личностями. Более того, лидеры ожидают, что члены команды будут автономно работать над достижением цели, применяя транзакционный подход к лидерству.

Ссылки

Технологический институт Флориды (nd), Разница между транзакционным и трансформационным лидерством. Получено 16 декабря с

Университет штата Мичиган (22 ноября 2021 г.), Транзакционное и трансформационное лидерство. в чем разница? Получено 16 декабря 2023 г. с

Одумеру Дж. и Ифеани Г (июнь 2013 г.). Теории трансформационного и транзакционного лидерства. данные в литературе. Международное обозрение исследований в области менеджмента и бизнеса (2)2.