Поведенческие теории лидерства. От теории к практике

Поведенческие теории фокусируются на конкретном поведении лидеров, которое сильно влияет на их лидерство и, следовательно, является определяющим фактором их успеха в качестве лидеров. По данным сайта Leadercentral.com, акцент на поведении «открывает реальный маркетинговый потенциал, поскольку поведение можно обусловить таким образом, чтобы у человека была специфическая реакция на конкретные стимулы». Что касается изучения поведенческих теорий лидерства, у есть два подхода.

• Целенаправленный подход, который фокусируется на эффективном выполнении лидером задач.
• Подход, ориентированный на людей, подчеркивает межличностные отношения, мотивацию и эмоциональную поддержку последователей со стороны лидера.

Обе теории будут кратко изложены ниже.

Лидерство, ориентированное на задачу

При лидерстве, ориентированном на задачу, лидер в первую очередь озабочен организационной структурой и операционными процедурами, а не мотивацией своих сотрудников, согласно данным Leadershipcentral, Historiadelaempresa (2022) добавляет, что ориентированный на задачу лидер гарантирует, что каждый член команды выполняет свою часть проекта вовремя и в соответствии с делегированными полномочиями. Это также создает организованную среду с четкими приоритетами и сроками. Этот стиль лидерства подходит, когда необходимо достичь многих целей в ограниченные сроки, поскольку он обеспечивает эффективное выполнение задач. Согласно данным Leadershipcentral, в отличие от лидерства, ориентированного на задачи, лидерство, ориентированное на людей, фокусируется на удовлетворении внутренних потребностей и мотивации персонала, уделяя особое внимание человеческим отношениям

Как говорит Мартинес (2022), этот стиль руководства ставит во главу угла команду и создание позитивной рабочей среды. Чувствуя себя частью позитивной среды, люди лучше выполняют свою работу, получают больше конкурентных преимуществ и становятся более мотивированными. Хотя этот подход имеет такие преимущества, как повышение производительности и вовлеченности команды, он также может привести к потере целей, требуется время для развития этой формы лидерства, а процессы принятия решений удлиняются за счет вовлечения всех.

Совместное управление

Согласно Бранчу (2002), представляет собой управленческий подход, который вовлекает сотрудников и заинтересованные стороны в процессы принятия решений и разрешения организационных конфликтов, основанный на предпосылке, что они обладают ценными знаниями и перспективами, которые могут помочь оптимизировать эффективность и конкурентоспособность бизнеса. Такое участие, реализуемое через автономные команды, программы предложений, открытые процессы стратегического планирования и прозрачные каналы связи, влечет за собой настройку рабочей среды, в которой работники чувствуют себя ценными и уважаемыми, имея возможность вносить активный вклад в принятие решений и решение проблем.

Как компании адаптируют стили управления

Транснациональные корпорации могут принять любой из изученных подходов к лидерству или объединить их стратегически, в зависимости от таких факторов, как отраслевой сектор, организационная культура и национальная политика. Например, крупным компаниям, которые напрямую продают товары для здоровья и красоты, в основном потребуется лидерство, ориентированное на людей, для сильной мотивации своих отделов продаж, дополненное коллективным управлением группами и ориентацией на задачи на производстве. Выбор правильного стиля для каждого бизнес-подразделения и страны позволяет вам извлечь выгоду из сильных сторон каждого подхода в соответствии с требованиями контекста. Таким образом, гибкость в моделях управления необходима диверсифицированным глобальным корпорациям.

Ссылки

Отделение КМ (2002, 6 августа). Совместное управление и вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон. Сравнительное исследование менеджмента, 1-27.

Historiadelaempresa.com (2022, 1 декабря). Liderazgo orientado a La Tarea. Определение и примеры. Historiadelaempresa.com.

LeadershipCentral.com (без даты). Поведенческие теории лидерства. Лидерство.

Мартинес, И (16 февраля 2022 г.). Что такое лидерство, ориентированное на людей, и почему оно важно? Блог Игнасио Мартинеса.