Эффективное лидерство через интеграцию трансформационных и транзакционных подходов
Комментариев нет

Эффективное лидерство через интеграцию трансформационных и транзакционных подходов

Лидерство в организации имеет решающее значение для формирования отношения к принятию изменений. Двумя наиболее известными лидерами являются трансформационное лидерство, которое подчеркивает вдохновение и мотивацию, и транзакционное лидерство, основанное на обмене и подкреплении. В статье Одумеру и Ифеани (2013) исследуются эти теории лидерства; Хотя эти две концепции часто воспринимаются как противоположные, лидеры могут включать элементы каждой из них, чтобы разработать взаимодополняющий стиль руководства.

Теории трансформационного и транзакционного лидерства – сравнение

Одумеро и Ифеани (2013) транзакционное лидерство, сосредоточенное на надзоре, организации и сохранении установленных стандартов. В нем используется система поощрений и наказаний, при которой лидеры концентрируются на выполнении конкретных задач и краткосрочных целей. Этот подход подчеркивает соблюдение установленных стандартов и хорошо работает как для повседневной деятельности, так и для кризисного управления. С другой стороны, трансформационное лидерство является катализатором позитивных изменений (Одумеро и Ифеани, 2013). Используя эту стратегию, лидеры вдохновляют и мотивируют своих последователей, способствуя как профессиональному, так и личностному развитию. Основное внимание уделяется изменению норм, поощрению инноваций и созданию общего видения будущего. Трансформационные лидеры — это провидцы, которые стремятся повысить коллективное сознание своих команд.

Применение обеих теорий лидерства

Авторы Одумеро и Ифеани (2013) предположили, что лидерам не обязательно ограничиваться жестким соблюдением транзакционных или преобразующих подходов к лидерству. Скорее, он способствует четкому пониманию, которое позволяет лидерам умело сочетать компоненты обоих методов. Благодаря этой стратегической интеграции лидеры могут гибко и оперативно реагировать на меняющиеся требования своих команд и организаций.

Примером применения обеих этих теорий лидерства может служить Херб Келлехер — дальновидный основатель и бывший генеральный директор Southwest Airlines (действительно, 2023 г.). Он олицетворяет лидера, который эффективно применил принципы транзакционного и трансформационного лидерства. Он возглавил успех компании, благодаря своему опыту ввел новаторский «10-минутный поворот», установив точные цели и компенсируя персоналу за их превышение. Кроме того, он представил преобразующие компоненты, которые способствовали сотрудничеству, командной работе и культуре, ориентированной на клиента, и все это побуждало сотрудников превосходить поставленные цели. Кроме того, в статье Indeed (2023) исследование The Ken Blanchard Companies поддержало эту модель двойного лидерства, которая продемонстрировала снижение прогулов и текучести кадров при одновременном повышении энтузиазма, производительности и удовлетворенности сотрудников. Наследие Келлехера подчеркивает силу хорошо сбалансированного лидерского подхода, который сочетает революционный творческий подход с точностью транзакций для достижения долгосрочного успеха.

 Ссылки

Одумеру Дж. и Ифеани Г (июнь 2013 г.). Теории трансформационного и транзакционного лидерства. данные в литературе. Международное обозрение исследований в области менеджмента и бизнеса (2)2.

Действительно (2023 г., 27 апреля). Транзакционное и трансформационное лидерство в современном деловом мире.

Southwest AirlinesВиды трансформационного лидерстваИнновацииКомандная работаКраткосрочные целиКризис менеджментЛидерствоОдумеру и ИфеанипреобразованияТранзакционное лидерствоТрансформационное лидерствоХерб Келлехер

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<