Гибкость рабочего графика как ключ к балансу между работой и личной жизнью

Сегодня предприятия остро нуждаются в высокопроизводительных, квалифицированных и целеустремленных сотрудниках, которых можно стратегически направить туда, где и когда они больше всего нужны организации. Этим работникам необходим гибкий график, чтобы соответствовать требованиям баланса между работой и личной жизнью и оперативным ограничениям. По мнению HR.com (2002), работодатели должны максимально эффективно использовать свой персонал, проводя политику баланса между работой и личной жизнью.

Стратегии для достижения баланса

Поддержание сбалансированной связи между личной и профессиональной жизнью — это то, что Кукс-Кэмпбелл (2023) определяет как здоровый баланс между работой и личной жизнью. Целенаправленное установление границ, практика методов управления стрессом, управление своим временем и изменение календаря с учетом рабочих и личных обязательств, при этом ставя на первое место свое здоровье и благополучие — все это часть этого.

По словам Хашимовой (2021), «практика баланса между работой и личной жизнью — это целенаправленные организационные изменения в программах или организационной культуре, которые призваны уменьшить конфликты между работой и личной жизнью и позволить сотрудникам быть более эффективными на работе и на других должностях». Крупные организации уделяют приоритетное внимание реализации политики баланса между работой и личной жизнью посредством стимулов, которые дают сотрудникам свободу управлять своей жизнью вне работы.

Выгоды как материальные, так и для культуры организации, которая принимает политику трудовой жизни.

Как сотрудники, так и организации получают выгоду от баланса между работой и личной жизнью, поэтому в наши дни все больше и больше предприятий переходят на гибкую рабочую среду. Эту стратегию можно понять в свете концепции Flexstyles Коссека и Лауча (2008), которая призывает к использованию различных стратегий для управления балансом между работой и личной жизнью.

Одна из стратегий, согласно Максвеллу (2008) в серии тематических исследований по балансу между работой и личной жизнью в крупных организациях, представляет гибкий график работы в рамках передовой практики для поддержки развития гибкой работы для взаимной выгоды организаций и их сотрудников. такие как знание и оценка вашего сотрудника, введение гибкого графика работы и мониторинг последствий гибкого графика работы, могут быть использованы в качестве форума для рассмотрения предпочтений в отношении все более неопределенных границ между работой и домом на глобальном рабочем месте.

Следовательно, компании могут помочь сотрудникам лучше справляться с конфликтами между работой и личной жизнью, внедряя политику баланса между работой и личной жизнью. Это также способствует устойчивости трудовой жизни и является важнейшей управленческой компетенцией, которая помогает привлекать и удерживать высококвалифицированных работников.

Организационная выгода от внедрения баланса между работой и личной жизнью

Создание здорового баланса между работой и личной жизнью для сотрудников в соответствии с исследованием Ядава «Баланс между работой и личной жизнью: проблемы и возможности» (2015) и ссылкой на рисунок ниже обеспечит организации несколько преимуществ, таких как экономия времени сотрудников за счет поддержки в решении проблем и решать рабочие и личные проблемы, повышать производительность и мотивацию, когда новая политика оставит им больше времени для личной или семейной жизни, что значительно сократит текучесть кадров и увеличит удержание сотрудников. В организации, где руководство поощряет практику здорового баланса между работой и личной жизнью, это, несомненно, уменьшит количество прогулов и опозданий, а это, в свою очередь, повысит лояльность и приверженность сотрудников, что положительно скажется на имидже организации, а затем и на сильной репутации бренда.

Каждая организация должна настойчиво стремиться к установлению баланса между работой и личной жизнью, хотя это и сложно, но это позволит ей обеспечивать и получать более высокие вознаграждения. Улучшение взаимоотношений между персоналом и компанией повышает эффективность результата. Когда компания узнает больше о своих сотрудниках, связь растет. Поскольку каждый человек уникален и по-разному справляется с событиями, это помогает распознать потребности сотрудника и при необходимости обеспечивает баланс между работой и личной жизнью.

Не каждый сможет поддерживать одинаковый уровень баланса между работой и личной жизнью. С некоторыми людьми может случиться создание новой семьи, тяжелая утрата или несчастный случай. По мере того, как сотрудник приобретает доверие к компании, что приводит к удержанию талантов, расходы могут восприниматься как растущий дискомфорт. Существует несколько способов, с помощью которых бизнес может обеспечить баланс между работой и личной жизнью: предоставление перерывов, разрешение гибкой и удаленной работы, предоставление оплачиваемого отпуска по беременности и родам, предоставление оплачиваемого отпуска по болезни и мотивация сотрудников к профессиональному карьерному росту и развитию. По словам Ядава (2015), репутация компании повышается, а высокие результаты в работе демонстрируются ресурсами, потраченными на эти льготы для сотрудников.

Судостроительная компания, которая внедрила политику баланса между работой и личной жизнью.

В одной уважаемой судостроительной компании, сотрудники получают поддержку для построения своей карьеры с начального уровня. Организация обеспечивает обучение своих сотрудников в различных областях карьеры, обеспечивая им гибкость в выборе графика работы для достижения одной и той же цели. Это реализовано за счет эффективного планирования, максимального использования персонала, использования технологий для сокращения сроков выполнения заказов и оптимизации процедур, а также устранения сомнений и задержек – все это способствует достижению баланса между работой и личной жизнью.

Акцент делается на предоставлении времени для обучения сотрудников, устранении узких мест для сокращения задержек и снижении давления для достижения целей, и все это вносит основной вклад в ухудшение баланса между работой и личной жизнью. К примеру морские специалисты в результате политики поддержки, обеспечиваются большой гибкостью работы. Это дает больше времени с детьми, их учебой, благополучием, семейными прогулками и т. д. Это создает атмосферу без стресса, поскольку высшие сотрудники и менеджеры знают о потребностях каждого человека и сосредоточены только на его успехе. По сей день достижение баланса между работой и личной жизнью оказывается трудным для некоторых фирм, поскольку некоторые организации сосредоточены только на прибыльности.

Ссылки

Кукс-Кэмпбелл, А (25 мая 2023 г.). Как добиться хорошего баланса между работой и личной жизнью. ЛучшеАп.

Хашимова З (2021, 22 декабря). Политика баланса между работой и личной жизнью и производительность.

Коссек Э. и Хаммер Л (ноябрь 2008 г.). Управление взаимоотношениями между работой и личной жизнью в организациях. ШРМ.

Максвелл, Г (2008). Серия тематических исследований по балансу между работой и личной жизнью в крупных организациях. ШРМ.

HR.com (2002). Управление сегодняшней разнообразной и рассредоточенной рабочей силой: интегрированные технологии могут помочь вам решить эту задачу.

Ядав, Т (2015). Баланс между работой и личной жизнью: проблемы и возможности. Международный журнал прикладных исследований, 1 (11), 680–684.