Создание идеального баланса между работой и личной жизнью
Менеджеры по персоналу обязаны создать идеальный план, который будет способствовать созданию стимулирующих рабочих мест в быстро развивающейся и высококонкурентной сфере управления человеческими ресурсами. В наши дни предприятия, особенно международные, по-прежнему непоколебимы в своем стремлении разработать долгосрочную структуру, которая ставит общее состояние здоровья своих сотрудников на первое место. Цель достижения сбалансированного баланса между работой и личными обязанностями заняла центральное место в этих усилиях. Ключом к успешному плану интеграции работы и личной жизни является поиск тщательного баланса между личными обязанностями, служебными обязанностями и заботой о себе (HR Daily Advisor, 2016).
В этом смысле баланс между работой и личной жизнью означает нечто большее, чем просто выполнение повседневных дел; это также относится к созданию атмосферы поддержки и удовлетворения, которая усиливается благодаря насыщенному опыту и глубоким межличностным отношениям. Достижение этого состояния баланса подчеркивает глубокое удовлетворение, которое приходит от самой поездки в дополнение к достижению определенных целей. В результате достижение идеального состояния равновесия для людей и организаций — это цель, которая обозначает сочетание личного и профессионального удовлетворения (Миллер, 2018). Вот что значит иметь оптимальный баланс между работой и личной жизнью.
Учитывая преимущества
Содействие созданию позитивной рабочей среды Предприятия, которые эффективно управляют принятием политики трудовой жизни, могут получить большую выгоду с точки зрения наблюдаемых результатов, а также культурных сдвигов. Организации могут добиться большей удовлетворенности сотрудников, более высокого уровня удержания сотрудников и повышения общей производительности, создавая благоприятную рабочую среду, в которой благополучие сотрудников становится приоритетом. Приоритет баланса между работой и личной жизнью способствует формированию более разнообразной и инклюзивной рабочей силы, что, в свою очередь, способствует обеспечению равных возможностей и уменьшает влияние «стеклянного потолка».
Кроме того, принимая активные меры по решению проблем, связанных с балансом между работой и личной жизнью, компании могут повысить свои конкурентные преимущества на рынке и привлечь лучших специалистов, улучшив свою репутацию в качестве предпочтительных работодателей. И, наконец, предприятия, которые обеспечивают гибкий график работы и политику отпусков по семейным обстоятельствам, имеют уровень прогулов менее половины от обычного для других организаций (Ядав и Рани, 2015). Повышение удовлетворенности и заботы о клиентах также помогает бизнесу, что делает его более конкурентоспособным. Счастливые сотрудники компетентно обслуживают клиентов и побуждают клиентов совершать дополнительные покупки.
Преодоление проблем роста – уроки на основе
Основываясь на наблюдениях из первых рук, комплексная стратегия, сочетающая в себе изменения в политике с позитивной корпоративной культурой, имеет важное значение для эффективного выполнения политики в сфере трудовой жизни. В крупной больнице у ИТ-менеджера, которая поддерживала политику трудовой жизни, поначалу возникали некоторые препятствия и сомнения по поводу процесса реализации.
Во-первых, несмотря на то, что эти правила существовали, сотрудники часто отговаривались от их полного принятия из-за отсутствия сильной поддержки со стороны руководства и стигматизации, связанной с использованием этих положений. С другой стороны, поскольку женщины часто являются основными лицами, осуществляющими уход, политика в области трудовой жизни может непреднамеренно увековечивать гендерные стереотипы, создавая эффект стеклянного потолка (Ядав и Рани, 2015).
Более того, отсутствие адекватной поддержки со стороны руководства может значительно затруднить эффективное выполнение и обеспечение соблюдения политики трудовой жизни, снижая ее способность улучшать благосостояние сотрудников (HR.com, 2002). Кроме того, реализация сложной политики создает управленческие трудности, которые увеличивают рабочую нагрузку менеджеров и препятствуют эффективной координации, что, в свою очередь, влияет на общую производительность организации (PowerPoints: Управление взаимоотношениями между работой и личной жизнью в организациях).
Заключение
Достижение сбалансированной среды между работой и личной жизнью имеет важное значение как для эффективности деятельности компании, так и для благополучия сотрудников в современном беспощадном деловом мире. Хотя реализация политики трудовой жизни на практике может повысить производительность, уровень удержания сотрудников и удовлетворенность сотрудников, такие препятствия, как гендерные стереотипы и отсутствие поддержки со стороны руководства, подчеркивают необходимость комплексной стратегии, которая сочетает в себе поддерживающую культуру на рабочем месте с изменениями в политике. Приоритет баланса между работой и личной жизнью увеличивает конкурентные преимущества компании на рынке, способствует созданию более гостеприимной и приятной рабочей среды и повышает моральный дух сотрудников.
Ссылки
HR Daily Advisor (2016). Как улучшить баланс работы и личной жизни сотрудников.
HR.com (2002). Управление сегодняшней разнообразной и рассредоточенной рабочей силой: интегрированные технологии могут помочь вам решить эту задачу.
Миллер, Б (2018). Как улучшить баланс между работой и личной жизнью сотрудников. Ежедневный советник по персоналу.
PowerPoints: Управление отношениями между работой и личной жизнью в организациях (nd). Общество управления человеческими ресурсами.
Ядав Т. и Рани С (2015). Баланс между работой и личной жизнью: проблемы и возможности. Международный журнал прикладных исследований, 1 (11), 680-684.
