Коллективное лидерство как ответ на современные вызовы

Коллективное лидерство — это процесс, который зависит от качества взаимоотношений между различными членами системы внутри команды или во всей организации. Эффективное лидерство необходимо переоценить в свете экономики свободного заработка и гибких организационных структур, которые привели к изменению ролей лидерства. Это справедливо для различных должностей, где для достижения успеха необходимо выявление лучших качеств людей, таких как традиционное управление, командная работа и координация проектов (Марр, 2022).

Необходимые навыки для эффективного коллективного лидерства

Будущие менеджеры должны быть адаптируемыми, быстрыми и чувствительными к требованиям рабочего места, а также к достижениям в области технологий и культуры. Им предстоит успешно применять концепции управления и лидерства, сочетая традиционные навыки с современной точкой зрения и подходом. Это требует слияния общепринятых взглядов и передовых методов (май 2014 г.). Чтобы добиться успеха на постоянно меняющемся рабочем месте, необходимо овладеть фундаментальными лидерскими и управленческими способностями, такими как планирование, мотивация, общение и вовлеченность. Используйте их таланты и возможности, понимайте требования заинтересованных сторон и находите баланс между долгосрочными целями и повседневными трудностями. Приобретение этих способностей дает менеджерам конкурентное преимущество за счет использования глобальных рынков, гибких графиков работы и технологических достижений, а также делает их более привлекательными для сотрудников (май 2014 г.).

Марр (2022) считает, что естественно, чтобы быть компетентным лидером, необходимо одновременно оттачивать множество навыков. Вот одиннадцать способностей, которые имеют решающее значение для лидеров.

• Мотивация других
• Воспитание потенциала
• Вызывает доверие
• Брать на себя и отказываться от ответственности.
• Думать стратегически
• Постановка целей и ожиданий для всех
• Предоставление (и получение) обратной связи.
• Тимбилдинг
• Позитивность
• Подлинность

Для реализации миссии и видения организации важно строить и поддерживать прочные отношения с донорами и сторонниками, а также развивать и удерживать членов команды организации, потому что они также являются очень важными энергетическими ресурсами для организации и способствуют более позитивным социальным изменениям.

Ссылки

Каллен К., Уилберн П., Хробот-Мейсон Д. и Палус К (2014). Сети. как на самом деле работает коллективное лидерство. Центр творческого лидерства.

Де Кутер, Б., и Хорт, DM (декабрь 2016 г.). Инновационное лидерство.Учебный журнал, 12–15.

Марр, Б (26 июля 2022 г.). 10 наиболее важных лидерских навыков на рабочем месте 21 ^века (и как их развивать). Форбс.

Мэй, Том (2014, май). Видение на 2020 год. Будущие тенденции в области лидерства и управления.Институт лидерства и менеджмента. ЗагрузитеPDF-файл.

Петри, Н (2014). Будущие тенденции развития лидерства.Центр творческого лидерства.

Зискин И (2016, 1 сентября).Развитие нового поколения лидеров. тенденции и правда о будущем развития лидерства.ШРМ.