Разбор видения, миссии и целей Volkswagen

Разбор видения, миссии и целей Volkswagen

Для этой статьи была выбрана Volkswagen, так как она является первой европейской производственной компанией в списке Fortune 500 и занимает 10-е место (Staff, 2022) по объему выручки среди глобальных компаний. Компания работает по всему миру и производит автомобили и была основана в 1937 году (Volkswagen Group Homepage, 2022). На 2020 год в группу входят следующие автомобильные бренды: Volkswagen, Audi, Seat, Škoda, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Porsche, Ducati, Scania, MAN. В этой статье будут проанализированы видение, миссия и / или заявления о целях VW.

Описание видения, миссии и/или целей

У Volkswagen нет официального заявления о миссии, они пошли другим путем не от короткой миссии к целям, а затем к стратегии, а наоборот (Volkswagen Konzern — AR 20 — Moving Progress, 2022). VW разработал глобальную большую стратегию «Вместе 2025+», которая направлена на ускорение темпов, усиление направления стратегических проектов. Цели сформированы на основе стратегии, и их реализация должна быть планомерной на протяжении нескольких лет. Тем не менее, можно резюмировать, что цель VW состоит в том, чтобы показать привлекательные и экологически чистые автомобили, чтобы конкурировать на все более жестком рынке и установить глобальные стандарты в своем классе. Миссия VW может быть описана как стремление сделать будущее мобильности еще более устойчивым — как для нынешнего, так и для будущих поколений. Из Стратегии VW Group 2025+ можно извлечь следующие цели:

Цели стратегии VW

Пять стратегических модулей описывают, как VW хочет реализовать видение устойчивой мобильности для нынешнего и будущих поколений посредством:

  1. Привлеченные клиенты,
  2. Отличный работодатель,
  3. Экологическая ролевая модель,
  4. Безопасность и целостность.
  5. Конкурентоспособная рентабельность.

Актуальность KPI проверяется на уровне всей Группы, и их направленность постоянно контролируется и корректируется по мере необходимости. VW также фокусируется на нефинансовых стратегических KPI, таких как устойчивая добавленная стоимость.

Тройной анализ VW

Общая цель устойчивой бизнес-стратегии заключается в том, чтобы оказать положительное влияние на окружающую среду, общество или и то, и другое. Бизнес-лидеры все больше осознают силу устойчивых бизнес-стратегий. Однако определение того, что означает устойчивость, постановка четких и достижимых целей и формулирование стратегии достижения этих целей могут быть трудными. По словам Миллера (2020), одним из распространенных способов понять усилия по устойчивому развитию бизнеса является использование концепции, известной как тройная нижняя линия. С точки зрения тройного итога, стратегия VW очень хорошо проверяется.

Отличные сотрудники

Чтобы достичь устойчивого успеха, VW должен иметь компетентных и преданных сотрудников. Имея равные возможности, современную рабочую среду и перспективную организацию работы, VW стремится повысить удовлетворенность сотрудников. Здесь VW использует образцовую корпоративную культуру и лидерство, чтобы сохранить свой основной персонал и стимулировать привлечение новых талантов. Для этого стратегического измерения экономические показатели включают внутренние сильные стороны работодателя, которые определяются с помощью опросов общественного мнения и внешних рейтингов работодателей. Индекс разнообразия является одним из ключевых стратегических показателей для этого целевого измерения.

Стать образцом для подражания как для окружающей среды, так и для безопасности

Volkswagen Group взяла на себя обязательства по вопросам экологии, безопасности и социальным вопросам. Эти обязательства должны быть записаны в мыслях, действиях и решениях. VW уделяет большое внимание ресурсам, а также продуктам на заводах, чтобы постоянно сокращать углеродный след. Благодаря новейшим разработкам VW мы стремимся к максимальной безопасности продукции. Целью VW является соблюдение законов и правил и создание безопасных процессов с открытыми процессами для предотвращения или исправления ошибок. Volkswagen является образцом для подражания для современных, прозрачных и успешных компаний. Эти ключевые KPI включают показатели дезактивации, индексы выбросов CO 2 и показатели выбросов CO2 парка, соответствие требованиям к качеству обслуживания, подверженным ошибкам.

Конкурентоспособная рентабельность

VW выполнил свои платежные и возвратные обязательства, и инвесторы судят об этом. Акционеры ожидают, что компания выплатит дивиденды в течение длительного периода с целью дальнейшего увеличения акционерной стоимости. VW сделал много инвестиций для того, чтобы достичь прибыльности, повысить конкуренцию и повысить конкурентоспособность. Это позволит сохранить бренд прочно укорененным в будущем для инвесторов. VW – это операционное совершенство во всех бизнес-процессах, стремление стать эталоном для всей отрасли. Фокус ключевых показателей эффективности используется для целей внутреннего управления.

Можно резюмировать, что все три основные темы (экономическая, социальная и экологическая) интегрированы и логически связаны (ElAlfy & Weber, 2019). Взаимосвязь между этими тремя областями в качестве взаимодействующих систем должна обеспечивать надежную и существенную информацию о показателях устойчивости, обмене соответствующей и надежной информацией и рисках, связанных с корпоративной деятельностью.

В заключение можно констатировать, что VW использует модульную стратегическую модель. Этими модулями являются «Лучшее управление», «Лучшая производительность», «Лучший капитал бренда», «Автомобильная компания-разработчик программного обеспечения» и «Отличное лидерство». Как видите, в качестве основы была выбрана платформа быть лучшим во всем, что нас интересует. Они также используют параметры лидерства и клиентоориентированности как средство достижения успеха в этих областях.

Ссылки

ElAlfy, A., & Weber, O. (2019). Корпоративная ответственность и отчетность в области устойчивого развития. В корпоративной отчетности в области устойчивого развития: случай банковской отрасли (стр. 3-5). Центр инноваций в области международного управления. http://www.jstor.org/stable/resrep24967.9

Миллер К. (2020, 8 декабря). Тройной итог: что это такое и почему это важно. Блог бизнес-аналитики. Проверено 9 сентября 2022, from https://online.hbs.edu/blog/post/what-is-the-triple-bottom-line.

Стафф, Ф. (2022, 1 февраля). Фольксваген. Судьба. Проверено 9 сентября 2022, from https://fortune.com/company/volkswagen/global500/.

Главная страница Volkswagen Group. (2022). Фольксваген. Проверено 9 сентября 2022, from https://www.volkswagenag.com/

Volkswagen Konzern — AR 20 — Движущийся прогресс. (2022). Фольксваген. Проверено 9 сентября 2022, from https://annualreport2020.volkswagenag.com/

Предыдущая запись
Toyota. Анализ видения, миссии и целей
Следующая запись
Анализ видения и миссии компании Azam

4 комментария. Оставить новый

  • Отличная статья. Спасибо за глубокое понимание стратегического направления Volkswagen на протяжении многих лет, включая стратегию «Вместе 2025». Одна очень важная вещь, которую я должен добавить в качестве последствий вашего представления, заключается в том, что Volkswagen должен иметь формализованное заявление о миссии. Миссия отражает самобытность бизнеса, отвечает на вопрос «кто мы» и отражает саму суть траектории организации на протяжении многих лет как в прошлом, так и в настоящем.

    Ответить
    • Спасибо, что прочитали и прокомментировали. VW делают умную вещь, они избегают заявления о миссии и включают ее в свои цели. Существует мнение о том, что миссия заявления не имеет такого большого смысла, так как люди вносят свой вклад в понимание и сосредотачиваются на этом.

      Ответить
  • Ваша статья о стратегии VW является всеобъемлющей. Чтобы оправиться от скандала с дизельными воротами, можно сказать, что у VW должно быть многое, чтобы наверстать упущенное в области ESG. Если бы вы стали генеральным директором VW, какую часть миссии, видения или стратегии вы хотите переформулировать или улучшить, чтобы сделать VW лучшим конкурентом в гонке электромобилей и автомобилей без водителя?

    Ответить
    • Спасибо, что прочитали и прокомментировали. Основываясь на отзывах владельцев, volkswagen опережает Tesla по цене и качеству производства автомобилей. Все цели volkswagen хороши и понятны, кроме одной, формулировка «программной» цели — это то, что немного нравится. Volkswagen не нужно ничего менять, они в правильном направлении.

      Ответить

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.