Отношения лидерства и взаимодействия с последователями
Существует несколько теорий лидерства, и можно сказать, что каждая из них каким-то образом описывает отношения или взаимодействие между лидером и его последователями. Так обстоит дело с транзакционными и трансформационными теориями лидерства.
Транзакционное лидерство
Предпосылка транзакционной теории основана на идее о том, что менеджеры поощряют или наказывают сотрудников в зависимости от их результатов; то есть хорошие результаты вознаграждаются, а неэтичные наказываются (Affde, 2020). Эта точка зрения подчеркивает административные аспекты надзора, организации и командной работы. По этой причине предполагается, что транзакционный лидер ценит организационный порядок и структуру, а также имеет «самомотивированных людей, которые хорошо работают в структурированной и управляемой среде» (Stu, 2014, стр. 56).
Трансформационное лидерство
Напротив, в трансформационном лидерстве лидер бросает вызов своим последователям, трансформируя их эмоции, ценности, этику, стандарты и долгосрочные цели посредством харизматического и дальновидного процесса (Northouse, 2007).
Ключевые характеристики обоих типов лидеров
| Транзакционный лидер Трансформационный лидер
| Трансформационный лидер |
| ·Транзакционное лидерство фокусируется на краткосрочных целях. · Он предпочитает структурированную политику и процессы внутри организации. ·Процветайте, следуя установленным правилам и поступая правильно. ·Он очень аналитичен, очень логичен и эффективен. ·Он имеет тенденцию быть негибким и сопротивляться переменам. ·Выступает против организационных преобразований. СТЮ (2014) | ·Сформулируйте четкие цели для своих последователей. ·Оно выражает уверенность в общем видении и навыках членов команды. ·Трансформационный лидер служит образцовым образцом для подражания. ·Он демонстрирует компетентность в своей области. ·Сообщает о высоких ожиданиях от работы группы. ·Он мотивирует и вдохновляет своим страстным стилем руководства. НВЛИНК (nd). |
Согласно проведенному анализу, лидер может проявлять характеристики как транзакционного, так и трансформационного лидерства. Хотя обе теории различаются по целям, мотивации и отличительным особенностям (ESAN, 2014), менеджер может продемонстрировать соответствующие аспекты обоих подходов и даже других моделей. Фактически, как утверждает Ондарза (2022), стили лидерства могут развиваться и адаптироваться с течением времени в соответствии с личным опытом. Таким образом, можно утверждать, что эти парадигмы дополняют друг друга.
Показательным примером является случай с лидером сетевого маркетинга Томми Мойей. Его руководство представляло собой интересную смесь транзакционных и трансформационных качеств. Хотя эти бизнес-схемы изобилуют стимулами и индивидуальной самомотивацией, Молина также обладал настоящей способностью объединять, вдохновлять и катализировать изменения среди своих последователей. В заключение отметим, что его эффективность подпитывалась как транзакционными, так и трансформационными аспектами. Этот случай иллюстрирует, как взаимодополняемость подходов может улучшить лидерство.
Ссылки
АФФДЕ (2020). Различные типы теорий лидерства – маркетинг AFFDE.
ЭСАН (2022, 7 ноября). Трансформационное лидерство и транзакционное лидерство. в чем разница? Соединение ESAN.
Нортхаус, Г (2007). Теория и практика лидерства. Таузенд-Оукс, Калифорния. Sage Publications, Inc.
НВЛИНК (без даты). Трансформационное лидерство.
Ондарза, Э (19 июля 2022 г.). Лидерство (транзакционное/трансформационное). LinkedIn.
СТЮ (2014, 25 ноября). Что такое транзакционное лидерство? структура приводит к результатам. СТЮ.
