Стили лидерства на пяти этапах радикальных перемен
«Ключевым компонентом сейчас и в следующем столетии является проактивность и способность быстро реагировать на изменения» – Ридон и др. (1998). Эксперты установили, что успешные лидеры должны быть гибкими и уметь адаптироваться к различным условиям и ситуациям, а также быть готовыми к риску. Это стало первостепенным в быстро меняющейся среде, в которой мы находимся. Организации расширяют свои рынки за пределы своих примитивных границ, и это приводит к межкультурному взаимодействию, поскольку граждане разных стран размещаются в зарубежных странах. Успешный лидер должен процветать в любой среде, поэтому лидерам важно продолжать самосовершенствоваться, постоянно анализировать и признавать свои слабые стороны, которые нуждаются в улучшении.
Понимание и применение различных стилей лидерства также важно и закладывает основу для развития лидерства. Успешных лидеров часто характеризуют как стратегических, то есть в том, как они осуществляют изменения, выходящие за рамки технических аспектов, а скорее в том, что нужно для их достижения. Они, как правило, больше ищут информацию, чем распространяют ее, и это качество значительно расширяет их навыки. Далее мы обсудим различные этапы изменений и то, что требуется от лидера на каждом этапе. Мы также рассмотрим недавний пример в отрасли лидера, который руководил изменениями и их эффективностью.
Стратегическое планирование и гибкость лидеров
В идеале, согласно Ридону и др. (1998), изменение включает пять этапов, а именно. планирование, обеспечение, запуск, катализацию и поддержание. Чтобы возглавить изменения, необходимо иметь четкое направление и согласованность действий людей. Важно вдохновлять и мотивировать сотрудников, чтобы они приняли изменения. На этапе планирования собирается важная информация и выявляются возможные препятствия, а также альтернативные варианты действий для каждого из них, лучше всего соответствующие логичному и вдохновляющему стилю руководства. На этом этапе вклад заинтересованных сторон имеет решающее значение для содействия инновациям. На подготовительном этапе заинтересованные стороны знакомятся с планом, пытаясь заставить их полностью его понять и убедить их в том, что это лучший план на будущее и требует их полной поддержки. Это влечет за собой расширение прав и возможностей сотрудников, чтобы гарантировать, что они полностью подготовлены к осуществлению необходимых изменений.
Логичный, вдохновляющий и поддерживающий стиль руководства хорошо помогает нам на этом этапе. На начальном этапе решающее значение имеют логический и командный стиль руководства, с некоторой опорой на поддерживающий и вдохновляющий стиль для мотивации. Устанавливаются конкретные цели запуска и отслеживаются первые результаты, чтобы продемонстрировать промежуточную ценность плана. Это поможет смягчить сопротивление и убедить скептиков принять участие в этом процессе. Стадия катализатора больше ориентирована на людей, чтобы убедиться, что они мотивированы и заинтересованы в продолжении изменений, и держать их под контролем. Новый распорядок дня может истощить усилия. Воодушевленные и энергичные люди имеют первостепенное значение на этом этапе. На этом этапе вполне подходят вдохновляющий и поддерживающий стили руководства.
На последнем этапе, который является поддержанием, важно продолжать мотивировать людей, а также оказывать им необходимую поддержку для продолжения изменений. Логический, поддерживающий и вдохновляющий стиль руководства здесь имеет решающее значение. Людей необходимо убедить продолжать изменения, чтобы гарантировать, что они не вернутся к старым привычкам, когда у них появится такая возможность. Чтобы все оставались на правильном пути, требуется много надзора и руководства. Ридон и др. (1998).
Значение поддерживающего стиля в катализации изменений
Ближайшая радикальная смена руководства произошла, когда бизнес-магнат-миллиардер и филантроп занялся политикой, чтобы спасти страну. На протяжении более 25 лет страна была омрачена руководством Конгресса, которое ничего не делало, а буквально распродавало ключевые государственные предприятия. Это привело к выходу из движения Конгресса множества фракций и, как следствие, к множеству отколовшихся партий. Они приватизировали почти все предприятия ради своей личной выгоды и приняли недобросовестные законы, которые были им выгодны.
В прошлом году, когда этот бизнес-магнат основал политическую партию, многие граждане сплотились вокруг него из-за его безупречной филантропии и гуманных успехов, поскольку было замечено, что он делал миллионы пожертвований полиции и армии в виде транспортных средств для борьбы с преступностью, а также для борьбы с преступностью. Его руководство показало, что оно другое: он призвал своих министров использовать свои личные, а не государственные автомобили, чтобы сократить государственные расходы, на что МВФ обратил внимание более десяти лет назад.
Он был достаточно смел, чтобы сократить размер своей каюты вдвое, шаг, который разозлил других парламентариев до такой степени, что они вызвали хаос и поддержали оппозицию в вотуме недоверия премьер-министру, который потерпел неудачу. Он больше похож на человека, и его видели посещающим многие общественные мероприятия в развлекательной сфере и призывающим других делать то же самое для продвижения туризма, и это также является свидетельством объема бюджета, выделенного для таких мероприятий, который впервые в истории был установлен самый высокий показатель. Манифест премьер-министра был логичным и вдохновляющим, даже несмотря на то, что он продемонстрировал командование элементами, сокращая кабинет.
Ссылки
Рирдон К.К., Рирдон К.Дж. и Роу А.Дж (1998). Стили лидерства для пяти этапов радикальных перемен. Ежеквартальный обзор закупок, 129–146. .
