Синергия трансформационного и транзакционного лидерства

Лидерство предполагает способность человека или команды влиять и направлять членов (фирмы, команды или общества) или последователей для достижения желаемой цели (Barney & Pratt, 2023). В этой статье, после прочтения «Трансформационные и транзакционные теории лидерства. Данные из литературы» будут рассмотрены трансформационная или транзакционная теория, сравнение, противопоставление этих двух теорий лидерства и обзор, могут ли они дополнять друг друга.

Определение и особенности трансформационного лидерства

Теория трансформационного лидерства фокусируется на человеке, который трансформирует (вдохновляет и стимулирует) последователей для достижения выдающихся результатов. Другими словами, трансформационные лидеры помогают мотивировать, укреплять моральный дух и повышать производительность последователей (Odumeru & Ifeaany, 2013). Харизма является одним из основных идентификаторов трансформационного лидера. Хорошим примером лидера с харизматическими качествами является Стив Джобс из Apple (Clark, 2015).

Роль транзакционного лидерства в управлении организациями

По словам Аарона (2007), транзакционное лидерство фокусируется на обмене и подкреплении.

• Транзакционное лидерство основано на сделках между лидерами и последователями, при которых работники вознаграждаются за достижение желаемых результатов и наказываются, если они не оправдывают ожиданий. Трансформационные лидеры меняют базовые культурные и политические системы, создавая новые вещи из старых, в то время как транзакционные лидеры вносят коррективы в человеческие ресурсы, структуры и миссии организации (Clark, 2015).
• Трансформационное лидерство делает упор на благополучии сотрудников, признает ценности, которые они имеют для организации, в то время как транзакционное лидерство фокусируется на результатах организации, которые достигаются с помощью подхода вознаграждения или наказания, что часто приводит к низкому моральному духу персонала и снижению производительности (Рассел, 2011). Трансформационный лидер проявляет инициативу, а транзакционный лидер — реактивность.

Теория трансформационного лидерства отличается от теории транзакционного лидерства. Лидер может обладать обеими лидерскими качествами и способен использовать оба стиля, что зависит от ситуации для достижения более высокого уровня успеха (Одумеру и Ифеани, 2013). Хороший лидер мотивирует и поощряет сотрудников в достижении цели их работы, награждает за хорошую работу. Его руководство эффективно, поскольку в организации возрастает производительность.

Ссылки

Аарон, Г (2007). Трансформационное и транзакционное лидерство. ассоциация с отношением к доказательной практике.

Барни, Н. и Пратт, М (2023). Лидерство.

Кларк, Д (10 сентября 2015 г.). Трансформационное лидерство.

Одумеру Дж. и Ифеани Г (июнь 2013 г.). Теории трансформационного и транзакционного лидерства. данные в литературе. Международное обозрение исследований в области менеджмента и бизнеса (2)2.

Что такое транзакционное лидерство? Как структура приводит к результатам.

Рассел, Э (8 сентября 2011 г.). Теории и стиль лидерства. переходный подход.