График производства работ в строительстве образец скачать

График производства работ в строительстве представляет собой планировочный документ, в котором детализированы сроки и последовательность выполнения различных строительных этапов. Он является важным инструментом для эффективного управления строительными проектами, обеспечивая контроль за временными рамками и координацию всех участников процесса. График производства работ позволяет минимизировать задержки, оптимизировать ресурсы и обеспечить своевременное завершение проекта.

Кроме того посмотрите статью как сделать график проекта в Power BI с исходниками, шаблонами и наглядным видео и почитайте другие статьи об инструментах планирования:

Вы можете отредактировать самостоятельно этот график производства работ под ваш проект, изменить длительности работ в графике, наполнить ресурсами, изменить ключевые события, подкорректировать состав работ. График подходит для EPC проектов и на основании него был выигран один крупный нефтегазовый тендер в 2015 году.

Значение графика производства работ

График производства работ играет ключевую роль в строительстве по следующим причинам:

• Планирование и организация: Позволяет систематизировать и организовать все этапы строительного процесса.
• Контроль и мониторинг: Обеспечивает возможность отслеживания прогресса работ и своевременного выявления отклонений.
• Оптимизацияресурсов: Помогает эффективно распределить ресурсы, включая трудовые, материальные и финансовые.
• Управление рисками: Способствует выявлению и управлению потенциальными рисками и задержками.
• Координация участников: Обеспечивает согласованность действий всех участников строительного процесса.

Этапы создания графика производства работ

Создание графика производства работ включает несколько ключевых этапов:

1. Подготовительный этап

На подготовительном этапе собирается и анализируется вся необходимая информация о проекте, включая проектную документацию, смету, данные о ресурсах и требования заказчика. Важно также учитывать сезонные и климатические условия, которые могут влиять на выполнение работ.

2. Разработка последовательности работ

Определяется логическая последовательность выполнения всех строительных этапов. Это включает деление проекта на отдельные задачи и установление их взаимосвязей. Важно учитывать зависимость одних задач от выполнения других и возможные параллельные процессы.

3. Определение продолжительности задач

На этом этапе оценивается продолжительность выполнения каждой задачи. Это может быть основано на опыте прошлых проектов, нормативных данных или экспертных оценках. Важно учитывать реальную производительность труда и возможности используемого оборудования.

4. Составление графика

Составляется график производства работ, который включает временные рамки для каждой задачи и их последовательность. Существуют различные методы и инструменты для создания графиков, такие как диаграммы Ганта, сетевые графики (методы PERT и CPM) и специализированное программное обеспечение.

5. Оптимизация графика

Проводится оптимизация графика для минимизации времени и затрат. Это может включать корректировку последовательности задач, перераспределение ресурсов и использование методов ускорения выполнения работ (fast-tracking, crashing).

6. Утверждение графика

График производства работ согласовывается со всеми участниками проекта, включая заказчика, подрядчиков и субподрядчиков. После утверждения график становится основным планировочным документом, на основе которого осуществляется контроль и мониторинг выполнения работ.

7. Мониторинг и контроль

На этапе выполнения проекта осуществляется постоянный мониторинг и контроль за соблюдением графика. Это включает регулярные проверки выполнения задач, обновление статуса работ и выявление отклонений. При необходимости график корректируется для учета изменений и непредвиденных обстоятельств.

Примеры и инструменты создания графика производства работ

Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта является одним из наиболее распространенных инструментов для создания и визуализации графика производства работ. Она представляет собой горизонтальную временную шкалу, на которой отображаются задачи и их продолжительность. Диаграмма Ганта позволяет легко отслеживать прогресс выполнения работ и выявлять критические точки.

Методы PERT и CPM

Методы PERT (Program Evaluation and Review Technique) и CPM (Critical Path Method) используются для анализа и оптимизации последовательности выполнения задач. Эти методы помогают определить критический путь проекта, который определяет минимальное время, необходимое для его завершения. Они также позволяют выявить задачи, задержка выполнения которых может повлиять на весь проект.

Программное обеспечение

Существуют различные программы для управления проектами, которые позволяют автоматизировать процесс создания и мониторинга графика производства работ. К таким программам относятся Microsoft Project, Primavera P6, Asana, Trello и другие. Эти инструменты обеспечивают удобную визуализацию, возможность совместной работы и интеграцию с другими системами управления проектами.

Преимущества и ограничения графика производства работ

Преимущества

• Улучшение планирования: Позволяет систематизировать и оптимизировать все этапы строительного процесса.
• Контроль сроков: Обеспечивает возможность своевременного выявления и устранения задержек.
• Оптимизация ресурсов: Помогает эффективно распределить трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
• Повышение прозрачности: Обеспечивает ясность и согласованность действий всех участников проекта.

Ограничения

• Сложность создания: Требует значительных усилий и опыта для разработки точного и реалистичного графика.
• Необходимость постоянного обновления: График требует регулярного мониторинга и корректировок для учета изменений и непредвиденных обстоятельств.
• Ограниченность данных: В некоторых случаях может быть сложно получить точные данные о продолжительности задач и ресурсах.

Заключение

График производства работ в строительстве является ключевым инструментом для эффективного управления проектами. Он обеспечивает систематизацию и координацию всех этапов строительного процесса, помогает минимизировать задержки и оптимизировать ресурсы. Несмотря на некоторые ограничения, правильное создание и использование графика производства работ значительно повышает вероятность успешного завершения проекта в установленные сроки и в рамках бюджета.

Источник

Samari, Milad & Mohd Shafiei, Mohd Wira. (2012). Project management best practices for the developing construction industry. Sustainable Architecture.

СОСТАВ РАБОТ

График производства работ в строительстве образец скачать

График производства работ в строительстве образец скачать

График производства работ в строительстве образец скачать