Влияние поведенческих и партисипативных теорий лидерства на глобальные корпорации

Поведенческие теории лидерства сосредоточены на изучении конкретных моделей поведения как основного показателя эффективности лидерства (Поведенческие теории лидерства, без даты). Согласно этому подходу, эффективное лидерство не предопределено по своей сути, но ему можно научиться путем формирования соответствующих поведенческих реакций на различные ситуации. Анкета описания поведения лидера Университета штата Огайо (LBDQ) выявила два основных типа поведения лидера. внимание (ориентированное на людей) и инициирующая структура (ориентированное на выполнение задач) (поведенческие теории лидерства, без даты). Эта точка зрения подчеркивает важность понимания и развития поведения для эффективного лидерства.

Совместное управление и вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон.

Совместное управление, основанное на таких исследованиях, как исследования Элтона Мэйо и Курта Левина, включает вовлечение сотрудников, индустриальную демократию и взаимодействие с заинтересованными сторонами (Branch, 2002). Литература по партисипативному управлению подчеркивает его устойчивость с периодическими всплесками, связанными с социальными, политическими и экономическими проблемами (Branch, 2002). В нем подчеркивается необходимость новых отношений между трудом и руководством для достижения экономики с высокой производительностью и высокой заработной платой, подчеркивая использование навыков, знаний и мотивации рабочей силы. Акцент сместился на согласование партисипативного управления с современными организационными формами, передовыми технологиями и более широким участием граждан (Branch, 2002). Однако в литературе часто не хватает подробного описания взаимодействия с внешними заинтересованными сторонами.

Оценка транснациональной корпорации

Для крупной транснациональной корпорации с дочерними компаниями по всему миру выбор между поведенческими теориями лидерства и партисипативным управлением зависит от приоритетов и культурного контекста организации. Поведенческие теории помогают развивать лидерские навыки, согласовывая поведение с целями организации, что может быть полезно в различных культурных условиях (Поведенческие теории лидерства, без даты). Однако подход к управлению на основе участия смотрит на более широкую картину, учитывая социально-политическую среду, условия на рабочем месте и механизмы сотрудничества (Branch, 2002). Для глобальной компании партисипативное управление может быть лучшим вариантом, поскольку оно соответствует потребности в новых отношениях между трудом и руководством, а также использованию навыков и мотивации разнообразной рабочей силы.

Кроме того, акцент на взаимодействии с заинтересованными сторонами соответствует сложности внешних отношений транснациональной корпорации. Концепции совместного управления и вовлечения сотрудников приближают бизнес к практике правильных поступков с самого начала, принося такие преимущества, как улучшение продукции, снижение затрат, больше инноваций, улучшение морального духа, более высокая производительность и повышение конкурентоспособности (Русак, 1990).

Ссылки

Поведенческие теории лидерства (без даты). LeadershipCentral

Филиал, КМ (6 августа 2002 г.). Совместное управление и вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон. Сравнительное исследование менеджмента, 1-27.

Русак, В.К (1990, январь). Обзор закона Case Western Reserve. Научное сообщество.