Риски в проекте. Случаи возникновения рисков в проекте. Консалтинговая компания GANTBPM
Комментариев нет

Риски в проекте. Случаи возникновения рисков в проекте

Управление рисками в проекте — это процесс идентификации, оценки и планирования мер по предотвращению и минимизации негативных воздействий, которые могут повлиять на выполнение проекта. Риски могут возникать на различных этапах проекта и могут быть связаны с множеством факторов, включая ресурсы, время, бюджет и качество. Понимание потенциальных рисков и их воздействий помогает проектным менеджерам разрабатывать стратегии для успешного завершения проекта.

Основные виды рисков в проекте

1. Технические риски

Технические риски связаны с технологиями и методами, используемыми в проекте. Примеры включают:

2. Финансовые риски

Финансовые риски связаны с бюджетом и финансированием проекта. Примеры включают:

3. Риски, связанные с графиком

Эти риски касаются времени выполнения задач и соблюдения сроков проекта. Примеры включают:

4. Организационные риски

Организационные риски связаны с внутренними процессами и структурой организации. Примеры включают:

5. Внешние риски

Внешние риски связаны с факторами, находящимися вне контроля проекта. Примеры включают:

6. Риски, связанные с заинтересованными сторонами

Эти риски связаны с взаимодействием с заинтересованными сторонами проекта. Примеры включают:

Примеры случаев возникновения рисков в проекте

Случай 1: Технические сложности

Проект по разработке нового программного обеспечения столкнулся с проблемами из-за использования новой технологии, которая оказалась нестабильной и требовала значительных доработок. Это привело к задержкам в выполнении задач и превышению бюджета на тестирование и исправление ошибок.

Случай 2: Недостаток финансирования

Строительный проект был остановлен на середине этапа из-за проблем с получением финансирования от инвесторов. Финансовые проблемы привели к задержкам в строительстве, увеличению затрат на содержание и охрану площадки, а также необходимости пересмотра бюджета и поиска дополнительных источников финансирования.

Случай 3: Изменение законодательства

Проект по разработке и запуску нового медицинского оборудования столкнулся с задержками и дополнительными затратами из-за введения новых регуляций в области здравоохранения. Новые требования потребовали доработки продукта и повторного прохождения сертификации, что повлияло на сроки и бюджет проекта.

Случай 4: Природная катастрофа

Проект по строительству нового завода был серьезно затронут наводнением, которое повредило строительную площадку и оборудование. Необходимость восстановления и замены поврежденных материалов привела к значительному увеличению затрат и задержкам в графике выполнения проекта.

Случай 5: Конфликты между заинтересованными сторонами

Проект по внедрению новой информационной системы в крупной корпорации столкнулся с конфликтами между различными отделами, каждый из которых имел свои требования и ожидания. Недостаток согласованности и сотрудничества между отделами привел к задержкам в разработке и внедрении системы, а также необходимости проведения дополнительных переговоров и согласований.

Стратегии управления рисками

1. Идентификация рисков

Первым шагом является идентификация всех возможных рисков, которые могут повлиять на проект. Это может включать анализ предыдущих проектов, проведение мозговых штурмов и консультации с экспертами.

2. Оценка рисков

Оценка рисков включает анализ вероятности их возникновения и потенциального воздействия на проект. Это помогает определить приоритеты и сфокусироваться на наиболее значимых рисках.

3. Планирование реагирования на риски

Планирование включает разработку стратегий и планов действий для управления каждым идентифицированным риском. Основные стратегии включают:

4. Мониторинг и контроль

Постоянный мониторинг и контроль рисков помогают своевременно выявлять новые риски и изменять стратегии управления. Это включает регулярные проверки и обновления плана управления рисками.

5. Документирование и отчетность

Документирование всех действий по управлению рисками и их результатов помогает обеспечить прозрачность и эффективность процесса управления рисками. Регулярные отчеты о рисках помогают информировать всех заинтересованных сторон о текущем состоянии проекта и принимаемых мерах.

Заключение

Управление рисками в проекте является важным аспектом проектного управления, который помогает обеспечить успешное выполнение проекта в рамках установленных сроков, бюджета и качества. Идентификация, оценка, планирование реагирования и постоянный мониторинг рисков позволяют проектным менеджерам эффективно управлять неопределенностями и минимизировать негативное воздействие рисков на проект. Применение стратегий управления рисками помогает повысить вероятность успешного завершения проекта и достижение его целей.

Источники

Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (6th ed.). Project Management Institute.

Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (12th ed.). Wiley.

Hillson, D. (2009). Managing Risk in Projects. Gower Publishing.

внешние рискиВыполнение задачВыполнение проектазадержкаИдентификация рисковИзменение законодательстваКонтроль затратКонтроль ресурсовКонтроль сроковМониторинг рисковНедостаток финансированияОрганизационная структураорганизационные рискиОценка рисковПланирование проектовпланирование реагированияПортфолио менеджера проектовпревышение бюджетапредотвращение рисковПроблемаПроектПроект менеджерРискриски в проектеслучай возникновения рисковСторонаСтратегия управленияТемы для проектатехнические рискиУправление рискамиУспешное завершение проектаФинансовые риски

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<