Интеграция трансформационного и транзакционного лидерства

После прочтения книги «Теории трансформационного и транзакционного лидерства. Данные в литературе» (Odumeru & Ifeaany, 2013) становится очевидным, что теории трансформационного и транзакционного лидерства обладают различными характеристиками. Трансформационное лидерство фокусируется на том, чтобы вдохновлять и мотивировать последователей на достижение выдающихся результатов, апеллируя к внутренним потребностям более высокого порядка, способствуя творчеству и обеспечивая индивидуальный подход (Odumeru & Ifeaany, 2013). Кроме того, трансформационные лидеры устанавливают глубокую связь со своими последователями, повышая мотивацию и моральные стандарты как для последователей, так и для самих лидеров (Clark, 2015). С другой стороны, транзакционное лидерство больше заботится о контроле, организации и групповой работе, используя вознаграждения и наказания для обеспечения соблюдения требований и поддержания статус-кво (Odumeru & Ifeaany, 2013).

Особенности трансформационного и транзакционного лидерства

Хотя эти теории часто представляются противоположными, лидер может проявлять черты как трансформационного, так и транзакционного лидерства. На практике эффективные лидеры могут адаптировать свой стиль руководства в зависимости от требований ситуации (Одумеру и Ифеани, 2013). Лидер может использовать транзакционные подходы для управления рутинными задачами и поддержания порядка, одновременно включая элементы трансформации, чтобы стимулировать инновации и удовлетворять потребности более высокого уровня во время стратегических инициатив (Odumeru & Ifeaany, 2013).

Синергия стилей лидерства в практике

Эти два стиля могут дополнять друг друга. Транзакционное лидерство приносит порядок и эффективность, обеспечивая выполнение задач, в то время как трансформационное лидерство способствует формированию позитивной культуры, стимулирует творческий подход и мотивирует каждого на достижение более крупных целей (Odumeru & Ifeaany, 2013). Ключ заключается в способности лидера сбалансировать и интегрировать эти стили в зависимости от конкретных потребностей команды или организации, создавая универсальный и эффективный подход к лидерству (Odumeru & Ifeaany, 2013).

Лидеры, которые органично сочетают в себе оба стиля руководства встречается довольно редко. Вместо этого в моем опыте часто фигурировали лидеры, которые сильно склонялись к одному концу спектра. С одной стороны, есть те, кто очень мотивирован и пользуется популярностью. В такой среде сотрудники чувствуют вдохновение и свободу для раскрытия своих творческих способностей и талантов, ощущая высокий уровень доверия к своей способности эффективно выполнять свои задачи.

И наоборот, транзакционные менеджеры, делают упор на производительность и структуру. Согласно теории транзакционного лидерства, менеджеры предлагают сотрудникам желаемое вознаграждение в обмен на достижение конкретных целей, предполагая, что сотрудникам не хватает внутренней мотивации и им требуется четкое руководство, инструкции и контроль для успешного выполнения задач в рамках установленных параметров (STU Online, 2018). В Любой роли учителя один лидер тщательно и организованно расставлял приоритеты в оценках. Этот лидер использовал систему поощрений и наказаний для мотивации и внимательно следил за тем, чтобы все оставались на правильном пути. Примечательно, что оба стиля руководства оказались успешными. Трансформационный лидер способствовал счастью и чувству свободы, что привело к положительным результатам в успеваемости учащихся и учителей. В то же время транзакционный лидер достиг совершенства, набрав самые высокие баллы и рейтинги по всему округу, что часто ставило на первое место в государственных соревнованиях и стандартах.

Ссылки

Кларк, Д (10 сентября 2015 г.). Трансформационное лидерство.

Одумеру Дж. и Ифеани Г (июнь 2013 г.). Теории трансформационного и транзакционного лидерства. данные в литературе. Международное обозрение исследований в области менеджмента и бизнеса (2)2.

STU Online (2018, 8 мая). Что такое транзакционное лидерство? Как структура приводит к результатам.