В центре внимания будущие тенденции в области лидерства
Статья сосредоточена на коллективном лидерстве как лидерстве, при котором ответственность и принятие решений среди членов команды являются коллективными, что способствует сотрудничеству, общая ответственность и чувство цели, а не полагаться на одного лидера. Она также рассматривает возникающие тенденции лидерства как отражение развивающейся работы, технологических достижений и социальных ценностей, которые могут меняться по мере развития бизнеса и социального ландшафта. В условиях эволюции и быстрой глобализации деловой и организационной среды крайне важно, чтобы лидер находился в стратегическом положении для эффективного лидерства. Некоторые из необходимых качеств, которые необходимо иметь, такие как:
1. Тенденция цифровой грамотности
Чтобы эффективно интегрировать технологии в бизнес, лидеры должны обладать цифровой грамотностью, включая понимание анализа данных, искусственного интеллекта и влияния технологий на организационные процессы. Глисон (2017). Например, лидеры технологической отрасли должны быть в курсе последних достижений, таких как машинное обучение и блокчейн, чтобы принимать обоснованные решения.
2. Тенденция коллективного лидерства
Сдвиг в сторону коллективного лидерства подчеркивает сотрудничество, общую ответственность и использование коллективного разума команд. Уилберн и др. (2014).
Например, лидеры в проектных отраслях, таких как строительство и разработка программного обеспечения, часто поощряют сотрудничество междисциплинарных команд, гарантируя, что опыт каждого участника способствует успеху проекта.
3. Тенденция инновационного лидерства
В эффективных организациях есть лидеры, которые активно поощряют инновации.Это согласуется с развивающейся тенденцией коллективного лидерства, когда лидеры — это не просто отдельные люди наверху, но и посредники инноваций во всей организации De Coutere, & Horth (2016).В меняющемся ландшафте лидерства акцент смещается от одного-единственного героического лидера к лидерам, которые вдохновляют и поддерживают инновации на всех уровнях. Например, Лидеры фармацевтической промышленности могут способствовать инновациям, поддерживая научно-исследовательские группы в изучении новых рецептур лекарств или новаторских методов лечения.
4. Акцент на инклюзивности и тенденции разнообразия
Инклюзивное лидерство приобретает все большее значение, поскольку оно направлено на создание разнообразной и справедливой рабочей среды, в которой учитываются разнообразные точки зрения. Например, Руководителям сектора человеческих ресурсов следует рассмотреть возможность реализации политики, способствующей разнообразию при найме и продвижении по службе, поскольку это может привести к более инновационным решениям.
5. Тенденция адаптивного лидерства
Адаптивное лидерство предполагает способность ориентироваться и руководить в сложных и быстро меняющихся условиях Зискин (2016).Лидеры должны быть гибкими, способными быстро учиться и адаптировать свои стратегии для решения новых задач.Этот подход подчеркивает гибкость, устойчивость и готовность принять изменения.
Например, лидеры розничной торговли должны адаптировать свои стратегии к меняющемуся поведению потребителей, например, к растущему спросу на онлайн-покупки.
6. Тенденция к целенаправленному лидерству
Ожидается, что лидеры будут демонстрировать четкую цель, выходящую за рамки прибыли, и фокусироваться на социальном и экологическом благополучии. Целеустремленное лидерство предполагает согласование миссии организации с общественными ценностями, продвижение социальной ответственности и создание положительного воздействия, помимо финансового успеха. Например, лидеры энергетического сектора могут сделать устойчивое развитие приоритетом, инвестируя в возобновляемые источники энергии, чтобы соответствовать глобальным усилиям по экологической ответственности.
В заключение стоит сказать, что в 21 веке лидеры должны уделять приоритетное внимание коллективному лидерству, инновационной культуре, формальным инновационным стратегиям, распределению ресурсов и четкому руководству, Том (2014). Они соответствуют возникающим тенденциям лидерства, продвигающим общую ответственность, стратегическое мышление, ответственное распределение ресурсов и адаптивное руководство. Лидеры, которые принимают эти принципы, могут успешно решать проблемы и внедрять инновации в постоянно меняющейся отраслевой среде.
Ссылки
Каллен К., Уилберн П., Хробот-Мейсон Д. и Палус К (2014). Сети. как на самом деле работает коллективное лидерство. Центр творческого лидерства.
Де Кутер, Б., и Хорт, DM (2016, декабрь). Инновационное лидерство. Учебный журнал, 12–15.
Мэй, Том (2014, май). Видение на 2020 год. Будущие тенденции в области лидерства и управления. Институт лидерства и менеджмента. Загрузите PDF-файл.
Петри, Н (2014). Будущие тенденции развития лидерства. Центр творческого лидерства.
Зискин И (1 сентября 2016 г.). Развитие нового поколения лидеров. тенденции и правда о будущем развития лидерства. ШРМ.
Глисон, П (2017). Будущее лидерства и менеджмента в 21 веке.
