Лидерство-слуга. Революционный подход к управлению

Лидерство слуга — это стиль лидерства, в котором подчеркивается, что лидер служит руководством для своих последователей для достижения более высокого уровня. Этот подход ценит смирение и фокусируется на благополучии тех, кем руководят. В отличие от традиционной модели сильного, харизматичного лидера, лидерство-слуга подчеркивает важность приоритета потребностей других над своими собственными. Исследования показали, что этот стиль руководства может способствовать созданию более позитивной культуры на рабочем месте и повышению удовлетворенности работой и производительности среди сотрудников.

Лидерство-слуга: Основы и воздействие на корпоративную культуру

Идея лидера как слуги – интересная концепция. Приятно видеть лидеров, которые ставят потребности своей команды выше своих выгод. Лидерство служения является убедительным после прочтения книги «Слуга как лидер» и прослушивания подкаста с Шерил Бачелдер. Одним из элементов, который особенно выделяется, является идея создания культуры доверия, расширения прав и возможностей и подотчетности. Это может привести к созданию более заинтересованной и мотивированной команды, что приведет к лучшим результатам.

Представление о членах команды как о чем-то большем, чем просто то, что они могут предоставить на основе своих навыков, помогает лидерам лучше понять, что движет их командой и что влияет на их работу. Из десяти характеристик, предложенных Гринлифом (1977), особенно хорош – предвидение — всех возможных результатах и ​​о том, как они могут повлиять на другие планы или результаты. Проходя через каждую характеристику, легко можно представить, как реализуется каждая из них.

Что касается роста лидерства-слуги, то его популярность, скорее всего, будет продолжать расти. Поскольку все больше и больше людей ищут смысл и цель в своей работе, их будут тянуть к лидерам, которые ставят во главу угла благополучие своей команды. Это не просто очередная причуда, которая выйдет из моды. Возможно, лидерство-слуга существует уже давно, но только сейчас привлекает больше внимания. Как заявил Бачелдер (2014). «Лидерство служащих — это нечто столь очевидное, но столь редкое».

Сравнение лидерства-слуги с традиционными подходами к управлению

В статье «Что такое лидерство служащего?» (2014) предполагает, что руководство служащих имеет тенденцию поощрять организации оказывать положительное влияние на общество. Фактически, много организаций не будет поощрять менеджеров или руководителей использовать лидерство служащих. Это связано с тем, что тот, кто занимает руководящие должности или выше в организации, приказывают делать то, что они должны, независимо от того, как они себя чувствуют. Хотя это может быть верно для некоторых сценариев, это не должно быть справедливо для всех. Познакомившись с сотрудниками на более глубоком уровне, сотрудники обнаружат, что они больше доверяют руководству и более свободно с ним взаимодействуют.

Заключение

Лидерство служащих — это ценный подход, который ставит на первое место нужды других и способствует формированию позитивной культуры на рабочем месте. Это может привести к повышению удовлетворенности работой и производительности труда среди сотрудников. Хотя не все организации могут полностью принять этот стиль руководства, популярность этого стиля руководства, вероятно, будет продолжать расти. Как личности, мы все можем стремиться воплощать принципы лидерства-слуги в нашей личной и профессиональной жизни.

Ссылки

Гринлиф, РК (1977). Слуга как лидер.  Паулист Пресс, 1-28.

Монро, Кевин.(Ведущий).(11 ноября 2014 г.). Бачелдер, К.(Гость). Лидерство служащих как катализатор культурных изменений и повышения производительности[Аудиоподкаст]. Центр Гринлиф. Саундклауд.

Что такое лидерство-слуга? (2014, 25 ноября). Сент-Томас Онлайн.