Лидерство и управление радикальными изменениями в энергетической отрасли

Чтобы стать успешным лидером сегодня, могут потребоваться различные качества, такие как инициативность, гибкость и готовность идти на риск, поскольку мы живем в потоке знаний и быстро развивающейся среде. Чтобы лидер мог эффективно управлять и координировать рабочую среду, он или она должны принять различные стили лидерства, основанные на постоянных изменениях в среде организации. Выявление сильных и слабых сторон, признание соответствующего стиля руководства на каждом уровне и стратегическое выполнение радикальных организационных изменений для развития и роста имеют важное значение (Reardon et al., 1998).

Чтобы вести организацию через радикальные изменения, необходимы искусные лидерские качества, которые помогут компании выйти на неизведанную территорию. Поскольку индустрия возобновляемых источников энергии быстро разрушила традиционный сектор ископаемого топлива, штат Техас представляет собой яркий пример управления бурными изменениями. В то время как Техас лидирует в стране по ветроэнергетике и занимает второе место по производству солнечной энергии, руководство губернатора Грега Эбботта показывает упущенные возможности во время этого энергетического перехода. Анализ действий Эбботта против устоявшихся структур лидерства в сфере перемен показывает, как его безразличие могло помешать прогрессу Техаса. Между тем, влиятельные руководители нефтяных компаний демонстрируют важные уроки, необходимые для проведения радикальных перемен. Их опыт подчеркивает, что лидерам требуются разные навыки на каждом этапе трансформации.

Пять стадий радикальных изменений

Радикальные организационные изменения включают в себя значительные трансформации стратегии, структуры, систем и культуры. Эксперты по лидерству предлагают пять стадий радикальных изменений: планирование, создание условий, запуск, катализация и поддержание (Reardon et al., 1998). Эти этапы требуют разных подходов к лидерству.

• Планирование включает сбор информации, генерацию идей и формулирование стратегии (Reardon et al., 1998). Лидеры должны демонстрировать логическое и вдохновляющее мышление.
• Для этого необходимо объяснить план, убедить сотрудников и расширить возможности участия (Reardon et al., 1998). Логическое, вдохновляющее и поддерживающее руководство полезно для поощрения приверженности плану.
• Запуск фокусируется на реализации, достижении целей и оценке прогресса (Reardon et al., 1998). Для демонстрации реального прогресса необходимы конкретные цели запуска и ранние показатели эффективности. На данном этапе кампания за реформы уже давно идет. Логическое и командное руководство обеспечивает направление.
• Катализация направлена ​​на вдохновение, придание энергии и поддержку людей посредством перемен (Reardon et al., 1998). В центре внимания на этом этапе находятся люди. Очень важно радоваться небольшим успехам на этом пути. Вдохновляющее и поддерживающее руководство мотивирует и имеет решающее значение на этом этапе.
• Поддержание поддерживает прогресс посредством надзора, руководства и предоставления стимулов (Reardon et al., 1998). Лидерам следует продолжать использовать вдохновляющие, логические и поддерживающие подходы.

На каждом этапе лидеры должны адаптировать свой стиль к меняющимся потребностям. Универсальность имеет первостепенное значение для радикальных перемен.

Лидерство губернатора Эбботта

Быстрый рост отрасли возобновляемой энергетики Техаса олицетворяет радикальные перемены. Штат лидирует в стране по мощности ветроэнергетики, конкурируя с Калифорнией по производству солнечной энергии (Brangham & Hellerman, 2023). Этот замечательный переход произошел в самом сердце нефтяного государства (Brangham & Hellerman, 2023). Однако губернатор Эбботт категорически против возобновляемых источников энергии на фоне этих потрясений (Ферман, 2021).

Во время недавних энергетических кризисов Эбботт ложно обвинил ветер и солнечную энергию в отключениях электроэнергии, вызванных, главным образом, сбоями в инфраструктуре ископаемого топлива (Brangham & Hellerman, 2023). Он активно препятствовал энергетическому переходу, пообещав исключить возобновляемые источники энергии из программ экономического стимулирования взамен истекших налоговых льгот, предусмотренных главой 313 (Svitek, 2023). Это противоречит процветающей двухпартийной отрасли возобновляемых источников энергии в Техасе, которая принесла пользу сельским округам. Позиция Эбботта выглядит в значительной степени партийной, но при этом не обеспечивает должного более широкого участия всего политического спектра. Он потакает идеологическому давлению против декарбонизации, а не логически оценивает факты и инклюзивные точки зрения (Свитек, 2023). Руководству губернатора не хватает гибкости, необходимой для радикальных перемен. В этом аспекте он остается основанным на статус-кво, вместо того, чтобы планировать будущее (Свитек, 2023). Вдохновляющий, поддерживающий стиль, который объединяет техасцев в отношении предстоящих возможностей, отсутствует.

Лидерство влиятельного руководителя нефтяной компании

Между тем, влиятельные руководители нефтяных компаний демонстрируют важные уроки лидерства. Миллиардер Т. Бун Пикенс признал экономический потенциал ветроэнергетики и выступил в защиту возобновляемых источников энергии (Brangham & Hellerman, 2023). Он разработал «План Пикенса», продвигающий ветроэнергетику для снижения зависимости от иностранной нефти (План Пикенса, 2017). Другой лидер нефтяной отрасли, Джордж Митчелл, стал пионером в технологии гидроразрыва, которая открыла огромные запасы сланцевой нефти и газа (Steffy, 2019). Тем не менее, он считал, что природный газ является мостом к возобновляемым источникам энергии в долгосрочном энергетическом переходе (Steffy, 2019).

Эти руководители приняли перемены, пошли на риск в отношении новых технологий и продемонстрировали дальновидное мышление. Их опыт показывает, что радикальные перемены требуют лидеров, которые понимают, что происходят постепенные преобразования. Они должны вдохновлять команды во время неопределенных переходов и поддерживать небольшие победы, которые придают импульс.

Заключение

Эффективное лидерство предполагает универсальность, открытость и предоставление сотрудникам возможностей для радикальных перемен. Лидеры должны согласовать свой подход с потребностями каждого этапа изменений. Каждый этап сложнее, чем можно передать в нескольких предложениях. Любой переход сложен, и это видно в нашей личной и профессиональной жизни. От привычек трудно избавиться. У людей также есть заранее запрограммированная неспособность адаптироваться. Даже компании, отстающие в гонке, могут прийти в норму благодаря преданности процессу и правильным лидерам. В инициировании перемен новаторский дух, готовность идти на риск и долгосрочное видение означают гибкое лидерство, необходимое для процветания во время бурных перемен.

Ссылки

Брэнгэм, В., и Хеллерман, К (4 декабря 2023 г.). Техас становится зеленым. лидер страны в области возобновляемых источников энергии [Видео]. PBS NewsHour.

Ферман, М (6 июля 2021 г.). Губернатор Грег Эбботт хочет стимулировать увеличение количества атомных, угольных и газовых электростанций. Техас Трибьюн.

План Пикенса (2017, 18 ноября). План – план Пикенса. План Пикенса — проект Т. Буна Пикенса.

Рирдон, К.К., Рирдон, К.Дж., и Роу, Эй.Дж (1998). Стили лидерства на пяти этапах радикальных перемен. Ежеквартальный обзор закупок, 129–146.

Стеффи, Л (16 октября 2019 г.). Как один отчаявшийся лидер энергетического сектора начал революцию в области гидроразрыва пласта. Техасский ежемесячник.

Свитек, П (2 марта 2023 г.). Грег Эбботт обещает исключить возобновляемые источники энергии из планов по замене Главы 313. The Texas Tribune.