Стратегия для организационного успеха и справедливости

Согласно STU online (2014), лидерство-слуга — это социально ответственные люди или организации, проявляющиеся в философии и наборе практик, которые обогащают жизнь людей, создают лучшие организации и, в конечном итоге, создают более справедливый и заботливый мир. Точно так же Кевин и Бачелдер (2015) определяют это как ежедневное самоуправление лидеров, которое в первую очередь служит людям, размышляя о том, как они принимают решения, руководят людьми и реагируют на их потребности, одновременно продвигая бренд компании и ее прибыль.

Социальная ответственность и эффективность через лидерство-слуга

Действительно, если бы все лидеры приняли этот стиль руководства, основанный на участии или служении, организации были бы более продуктивными, если бы сотрудники были хорошо вовлечены в надежную рабочую среду на благо отдельных людей, компании и общества. Интересно, что Кевин и Бачелдер (2015) подчеркнули, что лидерство-слуга основано на личном убеждении лидера в том, что когда вы хорошо служите людям, они также хорошо служат организации, а также на индивидуальном восприятии того, что люди или сотрудники с высокой степенью вовлеченности являются теми, с четким пониманием миссии и обеспечивать отличную работу, когда люди чувствуют заботу.

К наиболее убедительным элементам относятся

По мнению Кевина и Бачелдера (2015), лидерство-слуга — это смирение и требование от лидеров проводить время с людьми или сотрудниками разных уровней, чтобы понимать их, эмоционально соединяться и знать, что им подходит для подлинных и значимых отношений. при любой возможности, например, при личных беседах, командных обедах, коучинговых сессиях.

Создание благоприятной рабочей среды на уровне предприятия, поскольку люди настроены на успех, а руководители могут способствовать этому, устанавливая перед сотрудниками четкие цели, поддерживая их в достижении результатов, измеряя производительность наряду с индивидуальным профессиональным развитием, позволяет сотрудникам знать, почему они приходят на работу.

Необходимость того, чтобы генеральные директора сосредоточились на развитии людей, особенно сотрудников, чтобы они могли полностью реализовать свой потенциал как личности и, в конечном итоге, организации, четко формулируя видение компании, обучая подчиненных лидеров росту и понимая, что выживание компании не зависит от них. избегайте эгоцентризма, но вкладывайте себя в людей и общество.

Точно так же, согласно Гринлифу (1977), стартовой площадкой для лидера-Слуги является его или ее опыт, основанный на постоянном поиске информации, прислушивании к людям и ожидании лучшего общества, целью которого является вовлечение и влияние на людей и системы, чтобы они адаптировались к материальным или Прирост мощности как второстепенный.

Путь к устойчивому лидерству через служение и самоуправление

Лидеры-Слуги в большей степени ассоциируются с религиозными лидерами, которые всегда проявляют смирение и упорно служат своему Богу, отдельным людям и обществу, в том числе раздавая то, что у них есть, для служения и нуждающимся, в то время как индивидуально и их семьи остро нуждаются. Они полагаются на веру и надежду, что однажды паства будет подражать даянию честно по отношению к Богу и человечеству, что согласуется с наблюдением Гринлифа (1977), что «вера поддерживает выбор психологического самопонимания дворянина». Таким образом, выбор отдельного лидера заключается в том, чтобы служить, делясь идеями, обеспечивая структуру, создавая вещи или системы из ничего и показывая путь или направление, вдохновляя других следовать им.

Учитывая все вышесказанное и повторяя наблюдения Кевина и Бачелдера (2015) о возможности управления для лидеров, поскольку мир хочет, чтобы мы были лучшими лидерами, лидерство-слуга не может быть просто модным. Оно должно расти за счет партисипативного лидерства, поскольку лидеры вкладывают средства в себя, чтобы стать хорошими коммуникаторами, слушателями, способными взаимодействовать с пострадавшими, спокойными и удовлетворенными тем, что у них есть, приспособленными к расходящимся взглядам, оставаться дальновидными в отношении непредвиденных ситуаций и принимать решения, имея мало информации для направления. команде, хотя и осознает, что по мнению Гринлифа (1977), она может быть неисправна.

Как пример генеральный директор Mastercard Foundation Рита Рой является настоящим лидером-слугой, она с энтузиазмом служит молодым людям, оказала влияние на развитие фонда в развитии корпоративной культуры, основанной на ценностях смирения, доброта, уважение и умение слушать среди других. Она взаимодействует со всеми категориями сотрудников и призывает всех сотрудников делиться идеями в различных местах, например, на собраниях, адаптации новых сотрудников, неделях сообщества и других. Результаты последнего опроса вовлеченности сотрудников составили 92%, что отлично подходит для любой развивающейся организации.

Ссылки

Гринлиф Р.К (1977). Слуга как лидер. Паулист Пресс, 1-28

Монро, Кевин.(Ведущий).(2015). Бачелдер, К.(Гость). Лидерство служащих как катализатор культурных изменений и повышения производительности [Аудиоподкаст]. Центр Гринлиф. Саундклауд.

Что такое лидерство Слуги? (2014, 25 ноября). СТЮ Онлайн