Стратегия баланса между работой и личной жизнью

В этой статье будет обсуждаться тема баланса между работой и личной жизнью (далее WLB). В современном мире многие люди сталкиваются с проблемой нехватки времени для поддержания этого баланса. Обсуждение будет опираться на литературу по управлению человеческими ресурсами для обоснования политики по внедрению лучших практик WLB. Одним из ключевых вопросов управления будет изучение влияния WLB на производительность.

Обзор политики WLB

Политика WLB включает в себя ряд политик, направленных на создание баланса между работой и личной жизнью сотрудников. Для него характерны гибкие графики работы, возможность работать удаленно и разделение рабочих и личных контактов (Shankar & Bhatnagar, 2010). Также предусмотрен отпуск, предназначенный для восстановления сил после трудового дня. Эта политика помогает сотрудникам поддерживать баланс между работой и другими аспектами жизни, что приводит к повышению удовлетворенности сотрудников или повышению производительности труда (Джеймс, 2014). Исходя из этого, можно предположить, что WLB повышает общую производительность компании, поскольку сотрудники работают более эффективно.

Однако WLB не увеличивает производительность

Блум и Ван Ренин (2006) в своем исследовании заявили, что большая часть литературы преувеличивает влияние WLB на повышение производительности и считает «беспроигрышную» модель слишком оптимистичной. Исследования обнаружили ложную корреляцию между более высокой производительностью и улучшенной политикой WLB. Относительная корреляция между производительностью и политиками WLB незначительна или отсутствует вообще.

В результате одно из обещанных преимуществ повышения эффективности деятельности компаний может не материализоваться. В соответствии с политикой управления это снимает с повестки дня аргумент в пользу обязательного регулирования WLB. Несмотря на это, с точки зрения фирмы отсутствие сильной отрицательной связи между WLB и производительностью может быть обнадеживающим. Сказав все это, следует понимать, что сотрудники ценят отличный WLB, и поэтому он имеет преимущества для рабочей среды. Тем не менее, обеспечение большей гибкости может оправдать затраты на создание более комфортной рабочей среды.

Авторы статьи пишут, что компании, которые используют более эффективные методы управления, достигают как большей эффективности, так и большей производительности. Это происходит потому, что в результате сотрудники и менеджеры работают более продуктивно, а не просто усерднее. Другими словами, можно сказать, что на производительность влияет качество управления, которое повышается во многом за счет конкуренции. В то же время конкуренция не нарушает баланс между работой и личной жизнью. Фактически, это одна из причин, почему конкуренцию следует поощрять, а не бояться.

Преимущества WBL

Стратегии трудовой жизни обычно сочетаются с другими стратегиями и редко используются изолированно. Новая политика должна учитывать взаимосвязь стратегий работы и личной жизни и использовать более целостный подход. Следует искать некоторый набор стратегий трудовой жизни, которые могут облегчить индивидуальные стратегии преодоления трудностей (Crompton & Lyonette, 2006). Это относится к эффективному управлению своими профессиональными обязанностями и семейными обязательствами перед детьми, родителями-пенсионерами или членами семьи-инвалидами. Человек может находиться в гармонии с семьей и работой, но при этом не иметь времени ни на себя, свое развитие, ни на отдых (Ruppanner & Maume, 2016).

Помощь сотрудникам в поиске баланса может принести большую пользу как сотрудникам, так и компании. Преимущества для сотрудников включают снижение стресса, улучшение здоровья и снижение текучести кадров. Также улучшаются отношения с коллегами – повышается моральный дух. Кроме того, организация может получить ряд преимуществ в виде улучшения отношений между сотрудниками: продвижение лучших сотрудников и поддержание общей культуры; привлечение перспективных талантов.

Адаптация к современным вызовам через гибкие HR-политики

Многие компании, предоставляют возможность совмещать работу и личную жизнь. Такие программы разработаны и направлены ​​на то, чтобы дать возможность сотрудникам управлять своим временем и балансом между работой и личной жизнью. Такие программы включают в себя несколько компонентов: гибкий график работы, возможность работать удаленно, регулярные перерывы для отдыха и восстановления сил при поддержке руководства и коллег. Таким образом, сотрудники могут лучше управлять своим временем на работе и в личной жизни. Они также сохраняют свое здоровье, соблюдая правильный баланс между работой и личной жизнью. Одним из преимуществ сотрудников является гибкий график работы. Сотрудникам предоставляется возможность самостоятельно формировать график работы исходя из личных предпочтений и потребностей. Сюда входит работа в офисе и дома 60/40, изменение рабочего времени и даже возможность работать над проектами, которые им нравятся.

В заключение можно констатировать, что в современном мире, где многие люди работают на нескольких работах или работают неполный рабочий день, политика баланса между работой и личной жизнью становится все более важной. Эта политика направлена ​​на то, чтобы помочь людям найти баланс между своими личными и рабочими обязательствами. Это может принести ряд преимуществ как самим работникам, так и организациям, в которых они работают. Основной выгодой для работников является снижение уровня стресса и улучшение их общего самочувствия. Люди, умеющие управлять своим рабочим временем и находить баланс между различными сферами своей жизни, имеют больше шансов избежать переутомления и связанных с ним проблем со здоровьем.

Организации, которые предоставляют такую ​​политику, также выиграют. Прежде всего, это может помочь привлечь и удержать перспективных сотрудников, которые ценят возможность найти баланс между работой и другими аспектами своей жизни. В то же время моральный дух команды улучшится, поскольку сотрудники будут чувствовать поддержку и заботу со стороны руководства. В то же время существует заблуждение, что лучшая WLB приводит к большей производительности. Повышение производительности ведет к лучшему управлению компанией.

Ссылки

Блум Н. и Ван Ринен Дж (2006). Практика управления, баланс между работой и личной жизнью и производительность: обзор некоторых недавних данных. Оксфордский обзор экономической политики, 22 (4), 457–482.

Кромптон Р. и Лайонетт К (2006). «Баланс между работой и личной жизнью» в Европе. Acta Sociologica, 49 (4), 379–393.

Джеймс, А (2014). «Баланс» между работой и личной жизнью и гендерная (не)мобильность знаний и обучения в высокотехнологичных региональных экономиках. Журнал экономической географии, 14 (3), 483–510. https://doi.org/10.1093/jeg/lbt002

Руппаннер Л. и Мауме диджей (2016). Сокращение рабочего времени и вмешательство между работой и семьей: неожиданные результаты из 32 стран. Социальные силы; Научная среда социальных исследований и интерпретации, 95 (2), 693–720. https://doi.org/10.1093/sf/sow057

Шанкар Т. и Бхатнагар Дж (2010). Баланс между работой и личной жизнью, вовлеченность сотрудников, эмоциональное согласие/диссонанс и намерение смены кадров. Индийский журнал производственных отношений, 46 (1), 74–87.