Переосмысление управленческих парадигм с Лидерством-слугой
Лидерство служащих имеет древние корни, но превратилось в мощную концепцию в современном дискурсе лидерства, особенно после влиятельной статьи Роберта Гринлифа в 1971 году (Таралло, 2018). Это подход, который должны принять все организации. Он сосредоточен на определении приоритетов потребностей сотрудников, содействии их росту и предоставлении им возможностей для полной реализации своего потенциала. Это, в свою очередь, приводит к большей удовлетворенности сотрудников, их мотивации и, в конечном итоге, к успеху организации (STU, 2014).
Жизненно важные элементы лидерства-слуги
Можно выделить три конкретных элемента лидерства-слуги:
- Активное слушание. Речь идет о подлинном понимании точек зрения, проблем и идей членов команды. Это укрепляет доверие, способствует сотрудничеству и гарантирует, что каждый почувствует себя ценным и услышанным. Активное слушание является активным ингредиентом для создания сильных и сплоченных команд в сегодняшних разнообразных и часто удаленных рабочих средах.
- Убеждение. Лидеры-слуги вдохновляют на действия посредством убеждения, а не опираясь на авторитет. Они достигают консенсуса, гарантируя, что все согласны с решениями и чувствуют ответственность за результаты. Этот подход необходим для решения сложных задач и объединения различных команд для достижения общих целей.
- Стремление к росту. Лидеры-служащие уделяют приоритетное внимание личному и профессиональному развитию членов своей команды. Они создают возможности для роста, наставничества и развития лидерских качеств, одновременно поощряя культуру непрерывного обучения и совершенствования. Это приносит пользу отдельным сотрудникам и обеспечивает долгосрочную устойчивость, конкурентоспособность и адаптируемость организации.
Перспективы лидерства-слуги
Лидерство-слуга никуда не денется, а не просто преходящая тенденция. Оно предлагает значительные преимущества, которые согласуются с более широкими социальными сдвигами.
- Культура сострадания. она создает рабочие места, где сотрудники чувствуют, что их ценят, уважают и поддерживают, повышая вовлеченность, производительность и удержание.
- Доверие к бренду. он укрепляет доверие клиентов и заинтересованных сторон, демонстрируя искреннюю приверженность этическим ценностям и благополучию сотрудников (Каваллуцци, 2019).
- Высокая производительность. способствует инновациям, сотрудничеству и решению проблем, что приводит к превосходной организационной эффективности.
Опыт Шерил Бачелдер, когда внедрение лидерства-слуги соответствовало их видению роста и способствовало их успеху, является ярким примером его потенциального воздействия.
Поддержка роста и благополучия через лидерство-слуги
Вместо того, чтобы руководить из своего офиса, таким лидерам нравится участвовать и присутствовать вместе со своей командой для достижения и разрешения любых ситуаций. Они также избегают приписывать себе заслуги, и приписывают это команде. Они предоставляют достаточно возможностей для роста, которые помогают преуспеть лично и профессионально. Они способствуют развитию культуры доверия, пропагандировал толерантность к риску и ценят инновационное мышление. Сотрудники могут подвергать сомнению любую стратегию или операционные изменения. Его задачей является задавать вопросы о проблемах сотрудников, как личных, так и профессиональных, и предоставлять конструктивную обратную связь для преодоления препятствий. Такой подход к лидерству действительно впечатляет.
Заключение
Лидерство-слуга – это больше, чем просто стиль руководства; это философия, которая бросает вызов традиционной динамике власти и ставит во главу угла рост и благополучие людей (Greenleaf, 1979). Это оказывает глубокое влияние на организации, сотрудников и общество в целом. Хотя он, возможно, не идеально подходит для каждой ситуации, его убедительные элементы и многообещающее будущее делают его ценным подходом для лидеров, стремящихся оказать значимое и устойчивое влияние.
Ссылки
Каваллуцци, А (25 октября 2019 г.). Пять способов, которыми руководство-слуга может помочь вашей компании добиться успеха.
Гринлиф, Р (1979). Лидерство-слуга. путешествие в природу законной власти и величия. Горизонты бизнеса, 22 (3), 91–92. https://doi.org/10.1016/0007-6813(79)90092-2
СТУ (2014, ноябрь). Что такое лидерство-слуга?
Таралло, М (май 2018 г.). Искусство лидерства среди слуг. ШРМ.
