Транзакционное и трансформационное лидерство. Гибридный подход к управлению
Комментариев нет

Транзакционное и трансформационное лидерство. Гибридный подход к управлению

Организация может постоянно обновляться, ее члены могут координировать свою ориентацию, а стратегические планы могут выполняться при поддержке набора моделей поведения, известных как лидерство. Эффективное лидерство предполагает управление и влияние на результаты, а также содействие сотрудничеству между командами. Это метод, а не личность. Даже не имея формального авторитета, некоторые плохие формальные лидеры могут своими делами внушать уверенность и энергию (McKinsey & Company, 2022).

Транзакционное лидерство

Более традиционный стиль управления часто связан с транзакционным лидерством. Он подчеркивает систему поощрений и наказаний для поддержания порядка и достижения краткосрочных целей. Лидеры, использующие этот подход, зависят от наличия четкой цепочки подчинения, четко определенных должностей и обязанностей, а также строгого соблюдения протоколов (The Economic Times, 2023).

Согласно The Economic Times (2023), «Транзакционное лидерство имеет следующие характеристики.

  1. Условное вознаграждение. Транзакционные лидеры мотивируют членов своей команды, предлагая ощутимые вознаграждения в обмен на достижение конкретных целей производительности. Этот подход поощряет соблюдение правил и часто опирается на внешнюю мотивацию, например бонусы или продвижение по службе.
  2. Управление исключениями. Транзакционные лидеры внимательно следят за работой своей команды и вмешиваются, когда происходят отклонения от установленных стандартов. Обычно они решают проблемы посредством корректирующих действий и штрафов, укрепляя культуру подотчетности.
  3. Ясность ожиданий. Члены команды в среде транзакционного лидерства точно знают, чего от них ожидают, поскольку роли и обязанности четко определены. Эта ясность может дать ощущение безопасности и предсказуемости».

Сравнение транзакционного и трансформационного лидерства

Можно сочетать трансформационную и транзакционную философию лидерства, чтобы она соответствовала различным контекстам; они не являются взаимоисключающими. Трансформационное и транзакционное лидерство — это гибридный стиль, который решает конкретные трудности и предлагает структуру и стимулы. Культура компании, отрасль и трудности — все это влияет на то, насколько эти методы должны быть сбалансированы. Тремя основными направлениями транзакционного лидерства являются соблюдение требований, организованные процессы и краткосрочные цели (Economic Times, 2023).

Вместо того чтобы рассматривать транзакционное и преобразующее лидерство, подумайте, как они могут работать вместе для достижения наилучших результатов, поскольку они не являются исключительными. Транзакционные лидеры могут эффективно управлять операционными элементами организации и поддерживать производительность сотрудников. Преобразовательная стратегия также может предложить направление и видение будущего роста.

Например, что касается бизнеса по одноранговому размещению Airbnb, генеральный директор Брайан Чески лично использует платформу для определения областей, требующих улучшения, и получения мнений из первых рук, а также для вдохновения своих сотрудников. Чески может глубже понять опыт потребителей и внести необходимые коррективы в платформу, снимая различные объекты аренды Airbnb (Университет Меридиан, 2022 г.).

Признавая важность обоих подходов, эффективные лидеры модифицируют свои стратегии в соответствии с требованиями своих групп и компаний. В конце концов, не существует универсального подхода к лидерству, и грамотное понимание нюансов нескольких философий лидерства является важной компетенцией для любого, кто надеется направить предприятия к успеху в постоянно меняющемся глобальном ландшафте (Economic Times, 2023).

Ссылки

Кларк, Д (10 сентября 2015 г.). Трансформационное лидерство.

Кларк, Д (11 ноября 2015 г.). Исследование трансформационного лидерства.

Экономические времена (2023, 30 октября). Транзакционное и трансформационное лидерство. контрастирующие стили и влияние. Экономические времена.

McKinsey & Company (17 августа 2022 г.). Что такое лидерство? МакКинси и компания.

Университет «Меридиан» (18 октября 2022 г.). Транзакционное или преобразующее лидерство. что лучше? Университет Меридиан. Получено 18 декабря 2023 г. с

Одумеру Дж. и Ифеани Г (июнь 2013 г.). Теории трансформационного и транзакционного лидерства. данные в литературе. Международное обозрение исследований в области менеджмента и бизнеса (2) 2.

СТУ Онлайн (18 мая 2018). Что такое транзакционное лидерство? Как структура приводит к результатам. СТЮ Онлайн.

AirbnbMcKinsey & CompanyThe Economic TimesАдаптацияБрайан ЧескиВзаимодействиеВиды трансформационного лидерстваКраткосрочные целиЛидерствоРоли и обязанностиСинергиясоблюдение требованийСтратегические планыТранзакционное лидерствоТрансформационное лидерствоУправлениеЭффективностьЯсность

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<