Влияние стилей лидерства на успех организаций

Обсуждение на посвящено теории лидерства, в которой предполагается, что стиль руководства может меняться в зависимости от ситуации. Теория лидерского поведения подчеркивает действия лидера и то, как они влияют на поведение его последователей. Это считается наиболее точным способом оценить влияние лидера и измерить его успех в лидерстве. Университет штата Огайо провел исследование и определил два основных типа лидерского поведения: лидерство, ориентированное на задачу, основанное на процедурах и структурах, и лидерство, ориентированное на людей, которое фокусируется на построении отношений и удовлетворении эмоциональных потребностей людей. Теория, ориентированная на людей, практична в областях, связанных с руководством, поскольку в ней особое внимание уделяется коучингу и наставничеству. С другой стороны, теория, ориентированная на задачу, оказалась ценной на управленческих должностях, где процедуры и сбор информации имеют важное значение (Поведенческие теории лидерства, дата не указана)

Лидерство, ориентированное на задачу

Целью лидерства, ориентированного на задачу, является достижение целей. Лидеры, которые определяют приоритетность задач, гарантируют, что обязанности распределяются между членами команды, устанавливают эффективные процедуры и устанавливают конкретные сроки, чтобы гарантировать, что каждый останется сконцентрированным и завершит соответствующие части проекта в установленные сроки. При таком подходе менеджеры создают хорошо организованную рабочую среду, в которой четко определены приоритеты и графики. Если вам часто приходится достигать нескольких целей в течение ограниченного периода времени, возможно, будет полезно использовать лидерство, ориентированное на задачи (Действительно, 2023 г.)

Теория партисипативного лидерства

партисипативное лидерство относится к демократическому стилю руководства, при котором участие подчиненных в процессах принятия решений внутри организации намеренно поощряется. В обзоре Frontiers in Psychology за 2022 год Цян Ван, Хун Хоу и Чжибинь Ли заявляют, что цели партисипативного лидерства влекут за собой усиление чувства причастности сотрудников к своим задачам, улучшение общего процесса принятия решений и согласование индивидуальных целей работников. с целями организации. Совместное лидерство зародилось в ранних человеческих обществах, характеризувшихся небольшими кочевым группами, занимавшимися охотой и собирательством. В более крупных сельскохозяйственных обществах возросла распространенность иерархического лидерства из-за растущей сложности координации группового принятия решений (Шонк, 2023)

Лидерство с участием, как правило, положительно влияет на психическое здоровье сотрудников, повышает их преданность организации и способствует повышению доверия к своим лидерам. Когда сотрудники участвуют в процессе принятия решений в организации, они более привержены этим решениям. Таким образом, Кори С. говорит, что в результате люди испытывают повышенное чувство мотивации оставаться в компании, чтобы гарантировать достижение своих целей. Рабочие обычно более склонны принимать, а не отвергать изменения в политике, в разработке которых они участвовали (Отделение, 2002 г.)

Теория трансформационного лидерства

Теория трансформационного лидерства предполагает, что лидер сотрудничает со своими последователями, чтобы распознать необходимые изменения, создать вдохновляющее видение и реализовать изменения вместе со специальной группой последователей. Трансформационное лидерство — это новая модель лидерства, в основе которой лежат харизматические и эмоциональные факторы лидерства. Теория лидерства направлена ​​на разработку нового взгляда на лидерство, что очевидно из ее названия. Со временем модель лидерства приобрела популярность благодаря акценту на внутреннем стремлении и росте последователей, что соответствует требованиям многочисленных рабочих групп, ищущих мотивацию и поддержку для достижения успеха в трудные периоды (Кампос, 2020)

Трансформационное лидерство стало заметным стилем лидерства, который объединяет обязанности лидеров и их последователей. Считается, что трансформационные лидеры используют способности и амбиции своих последователей для облегчения достижения целей команды. Манера выражения показывает, что лидерство отличается от власти из-за его тесной связи с потребностями тех, кто следует за ним. Это означает, что действия лидера не мотивированы исключительно властью, предоставленной ему его руководящим положением. Он работает в интересах своих последователей, сотрудничая с ними для достижения устоявшегося видения. Лидер, который стремится добиться перемен, может посвятить свои усилия убеждению и убеждению своих последователей понять и принять их видение. Ричард Брэнсон демонстрирует исключительные качества трансформационного лидера. Его видение Virgin Atlantic привело к тому, что компания приобрела значительную ценность, поскольку он поддерживал и поощрял своих последователей. Он представил концепцию группе людей, которые сотрудничали с ним для достижения исключительных результатов, направляя и поддерживая их в их усилиях по улучшению (Кампос, 2020)

Заключение

Совместное управление — наиболее эффективный стиль руководства для надзора за транснациональной компанией, осуществляющей глобальные операции. Это может быть связано с тем, что подход, основанный на участии, потребует вклада различных лиц, таких как заинтересованные стороны, местные менеджеры и рабочие группы. Эти люди могут иметь разные точки зрения и методы работы, основанные на их общественных нормах, культурном происхождении и других факторах, влияющих на местную бизнес-среду. Этот менеджер сможет понять и решить трудности и сложности каждой рабочей группы внутри организации. Затем они предложат подходящие решения или контрмеры для решения этих проблем. Это также обеспечит дух товарищества и инклюзивности в местной рабочей группе, заставив их почувствовать себя причастными к важному делу.

Ссылки

Поведенческие теории лидерства (без даты). LeadershipCentral

Филиал, КМ (2002, 6 августа). Совместное управление и вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон. Сравнительное исследование менеджмента, 1-27.

Кампос, А (5 ноября 2020 г.). Теория трансформационного лидерства.

Действительно, (10 марта 2023 г.), Целенаправленное лидерство. определение и примеры. 

Шонк, К (14 ноября 2023 г.), Совместное лидерство. что оно может сделать для организаций.