Метод PERT. Определение. Принципы. Задачи.
Метод PERT – один из тех методов, который часто используется проектными командами для достижения поставленной цели в процессе реализации проекта. Он также эффективен для выполнения анализа на предприятиях производственного характера, для получения информации о производственных процессах. Метод PERT был разработан для вычисления ожидаемой продолжительности реализации проекта или времени достижения задач на определенных его этапах. На практике метод PERT на практике в 99% случаев никогда не применяется в одиночку. Зачастую проектные коллективы соединяют его с методом CPM.
Два выбранных метода, как один общий инструмент, имею разные области применения. Метод CPM помогает вычислить срок реализации проекта целиком или срок завершения отдельных задач, объединенных в группы. Метод PERT позволяет оценить длительность решения тех или иных задач.
Идея метода не должна вызвать затруднений в понимании даже у новичков сферы проектного управления. Чтобы эффективно определить продолжительность любой задачи, важно знать три основных составляющих: оптимистическую оценку времени, которое потребуется на преодоление препятствий в решении задачи, пессимистическую и ту, которая, по мнению коллектива, является наиболее вероятной.
Формула для расчета продолжительности по методу PERT, учитывая вышеописанные нами критерии, принимает следующий вид:
E = (O + 4M + P)/6
В этой формуле под «О» понимается оптимистическая оценка времени, под «P» — пессимистическая, под «Р» — наиболее вероятная. Как можно заметить из формулы, рассчитываемая оценка есть не что иное, как среднее значение трех его составляющих, где продолжительность, считающаяся самой вероятной, увеличена в 4 раза. Только так можно избежать возникновения перекоса по одному из имеющихся направлений.
Пример применения метода PERT
Давайте рассмотрим ситуацию, когда руководитель проекта определил наиболее вероятную продолжительность реализации одного из этапов, связанных с группой задач, в 12 дней. В своей оценке, на опыте предыдущих проектов, он учел возможные сдвиги точки сдачи и стандартные задержки. В этом случае оптимистическая оценка продолжительности примет значение 7 дней. Она может стать реальной только в том случае, если во время решения задач не возникнут какие-либо задержки и не реализуется ни один из возможных рисков. В противном случае, продолжительность решения задачи может достигнуть 29 дней – это пессимистическая оценка.
Используя приведенную выше формулу для оценки продолжительности по методу PERT, получаем:
О = (7 + 4х12 + 29)/6 = 14
То есть расчетная продолжительность равняется 14 дням.
7 комментариев. Оставить новый
После прочтения статьи у меня возник следующий вопрос: как определить основные составляющие формулы для определения продолжительности срока реализации? Они определяются исключительно на основе интуиции и опыта руководителя или есть какие-то другие методы? Спасибо
Константин, добрый вечер
Продолжительность по методу PERT определяется либо экспертным путем, на основании опыта (по предыдущим проектам) и графика реализации проекта. Отступление: Проекты бывают очень разные и во многом зависят от внешних и внутренних условий, если в компании не формируется база знаний по проектам, то приходится опираться на опыт руководителя проектов и его знания, если же проектный офис уже выполнял похожий проект, то данную информацию можно подчерпнуть оттуда. Либо можно использовать автоматическую функцию в ПО, например если вы пользуетесь специализированным ПО для управления проектами Oracle Primavera, то там данная задача решается в пару кликов.
Здравствуйте, подскажите в каких системах реализован метод pert?
Добрый вечер Антон,
Метод PERT точно реализован в Oracle Primavera P6. По другим системам нужно смотреть, мы скоро выпустим обзор программ по управлению проектами, и особо отразим вопрос по методу PERT. Спасибо за ваши комментарии!
А вообще откуда появился этот метод PERT и его история зарождения?
Здравствуйте Sasha
Вы можете посмотреть краткую историю управления проектами в красивой инфографике по этой ссылке История развития методов управления проектами, там есть метод PERT.
Спасибо, очень интересно.
А как производится расчет рисков на предприятии методом pert?