Метод PERT. Определение. Принципы. Задачи.
7 комментариев

Метод PERT. Определение, Принципы и Задачи

Метод PERT (Program Evaluation and Review Technique) представляет собой ключевой инструмент проектного управления, который используется для анализа и планирования задач в условиях неопределенности. Этот метод особенно ценен в проектах, где существует высокий уровень неопределенности или где задачи имеют сложные временные рамки.

Основные Принципы Метода PERT

Метод PERT включает в себя три основных временных оценки для каждой задачи:

  1. Оптимистическое время (O) — минимально возможное время выполнения задачи.
  2. Пессимистическое время (P) — максимально возможное время выполнения задачи.
  3. Наиболее вероятное время (M) — наиболее ожидаемое время выполнения задачи.

Эти оценки комбинируются для расчета ожидаемой продолжительности задачи по формуле:

Основные Принципы и Формула Расчета

Эта формула предоставляет взвешенное среднее значение, где наиболее вероятное время учитывается с четырехкратным весом, что обеспечивает устойчивость оценки к крайним значениям.

Расширенное Применение Метода PERT

Метод PERT часто используется в комбинации с методом CPM (Critical Path Method), что позволяет проектным командам создавать более точные и реалистичные планы проектов. Эти методы применяются для выявления критического пути проекта, что помогает проектным менеджерам фокусироваться на задачах, критически важных для соблюдения сроков проекта.

Метод PERT Определение, Принципы и Задачи

Современные Исследования и Развитие Метода

Исследования в области метода PERT продолжают развивать его применение, включая адаптацию к современным требованиям управления проектами в различных сферах, от строительства до программной инженерии. Недавние статьи подчеркивают важность интеграции PERT с современными технологическими инструментами, такими как программное обеспечение для управления проектами, что позволяет улучшить точность планирования и управления ресурсами. Метод PERT остается ключевым инструментом в арсенале управления проектами, обеспечивая точное планирование и прогнозирование времени выполнения проектных задач, учитывая все возможные риски и неопределенности.

Заключение

Метод PERT продолжает быть неотъемлемой частью успешного управления проектами, предлагая гибкий и адаптивный подход к планированию в условиях неопределенности. Это позволяет проектным командам не только адекватно оценивать время на выполнение работ, но и оптимизировать управление проектными рисками.

Источники

Bagshaw, K. B. «PERT and CPM in Project Management with Practical Examples», American Journal of Operations Research, 2021. DOI: 10.4236/ajor.2021.114013.

Comparing the Effectiveness of PERT and CPM Techniques in a House Construction Project», IIETA, 2020. DOI: 10.18280/ijht.340308.

CPMPERTвероятное времявозможное время выполнения задачивременные оценкиВыполнение проектаЗадачаИнструментключевой инструментКритический путьметод CPMметод PERTМетоды PERT и CPMнеопределенностьПланирование проектовпрограммное обеспечение для управления проектамипроектные задачиУправление проектамиУправление рискамиусловие неопределенности

7 комментариев. Оставить новый

  • Константин
    2016-12-23

    После прочтения статьи у меня возник следующий вопрос: как определить основные составляющие формулы для определения продолжительности срока реализации? Они определяются исключительно на основе интуиции и опыта руководителя или есть какие-то другие методы? Спасибо

    Ответить
    • project manager
      2016-12-23

      Константин, добрый вечер

      Продолжительность по методу PERT определяется либо экспертным путем, на основании опыта (по предыдущим проектам) и графика реализации проекта. Отступление: Проекты бывают очень разные и во многом зависят от внешних и внутренних условий, если в компании не формируется база знаний по проектам, то приходится опираться на опыт руководителя проектов и его знания, если же проектный офис уже выполнял похожий проект, то данную информацию можно подчерпнуть оттуда. Либо можно использовать автоматическую функцию в ПО, например если вы пользуетесь специализированным ПО для управления проектами Oracle Primavera, то там данная задача решается в пару кликов.

      Ответить
  • Антон И.
    2017-02-03

    Здравствуйте, подскажите в каких системах реализован метод pert?

    Ответить
    • project manager
      2017-02-03

      Добрый вечер Антон,

      Метод PERT точно реализован в Oracle Primavera P6. По другим системам нужно смотреть, мы скоро выпустим обзор программ по управлению проектами, и особо отразим вопрос по методу PERT. Спасибо за ваши комментарии!

      Ответить
  • А вообще откуда появился этот метод PERT и его история зарождения?

    Ответить

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<