Метод PERT. Определение. Принципы. Задачи.

Метод PERT. Определение. Принципы. Задачи.

Метод PERT – один из тех методов, который часто используется проектными командами для достижения поставленной цели в процессе реализации проекта. Он также эффективен для выполнения анализа на предприятиях производственного характера, для получения информации о производственных процессах. Метод PERT был разработан для вычисления ожидаемой продолжительности реализации проекта или времени достижения задач на определенных его этапах. На практике метод PERT на практике в 99% случаев никогда не применяется в одиночку. Зачастую проектные коллективы соединяют его с методом CPM.

Сертификация организаций по управлению проектами

Два выбранных метода, как один общий инструмент, имею разные области применения. Метод CPM помогает вычислить срок реализации проекта целиком или срок завершения отдельных задач, объединенных в группы. Метод PERT позволяет оценить длительность решения тех или иных задач.

Идея метода не должна вызвать затруднений в понимании даже у новичков сферы проектного управления. Чтобы эффективно определить продолжительность любой задачи, важно знать три основных составляющих: оптимистическую оценку времени, которое потребуется на преодоление препятствий в решении задачи, пессимистическую и ту, которая, по мнению коллектива, является наиболее вероятной.

Формула для расчета продолжительности по методу PERT, учитывая вышеописанные нами критерии, принимает следующий вид:

E = (O + 4M + P)/6

В этой формуле под «О» понимается оптимистическая оценка времени, под «P» — пессимистическая, под «Р» — наиболее вероятная. Как можно заметить из формулы, рассчитываемая оценка есть не что иное, как среднее значение трех его составляющих, где продолжительность, считающаяся самой вероятной, увеличена в 4 раза. Только так можно избежать возникновения перекоса по одному из имеющихся направлений.

Пример применения метода PERT

Давайте рассмотрим ситуацию, когда руководитель проекта определил наиболее вероятную продолжительность реализации одного из этапов, связанных с группой задач, в 12 дней. В своей оценке, на опыте предыдущих проектов, он учел возможные сдвиги точки сдачи и стандартные задержки. В этом случае оптимистическая оценка продолжительности примет значение 7 дней. Она может стать реальной только в том случае, если во время решения задач не возникнут какие-либо задержки и не реализуется ни один из возможных рисков. В противном случае, продолжительность решения задачи может достигнуть 29 дней – это пессимистическая оценка.

Используя приведенную выше формулу для оценки продолжительности по методу PERT, получаем:

О = (7 + 4х12 + 29)/6 = 14

То есть расчетная продолжительность равняется 14 дням.

Предыдущая запись
Описание процесса работы ГА. Часть 2
Следующая запись
Управление знаниями – ключ к успеху. Статья первая.
PERT, бизнес, методы управления проектами, области управления проектами, организационное управление проектом, организация управления проектом, основы управления проектами, план управления проектом, процессы управления проектами, система управления проектами, стандарты управления проектами, структура управления проектом, управление инвестиционными проектами, управление инновационными проектами, управление качеством проекта, Управление проектами, управление проектами программа, управление работами проекта, управление разработкой проекта, управление реализацией проекта, управление рисками проекта

7 комментариев. Оставить новый

  • Константин
    2016-12-23

    После прочтения статьи у меня возник следующий вопрос: как определить основные составляющие формулы для определения продолжительности срока реализации? Они определяются исключительно на основе интуиции и опыта руководителя или есть какие-то другие методы? Спасибо

    Ответить
    • project manager
      2016-12-23

      Константин, добрый вечер

      Продолжительность по методу PERT определяется либо экспертным путем, на основании опыта (по предыдущим проектам) и графика реализации проекта. Отступление: Проекты бывают очень разные и во многом зависят от внешних и внутренних условий, если в компании не формируется база знаний по проектам, то приходится опираться на опыт руководителя проектов и его знания, если же проектный офис уже выполнял похожий проект, то данную информацию можно подчерпнуть оттуда. Либо можно использовать автоматическую функцию в ПО, например если вы пользуетесь специализированным ПО для управления проектами Oracle Primavera, то там данная задача решается в пару кликов.

      Ответить
  • Антон И.
    2017-02-03

    Здравствуйте, подскажите в каких системах реализован метод pert?

    Ответить
    • project manager
      2017-02-03

      Добрый вечер Антон,

      Метод PERT точно реализован в Oracle Primavera P6. По другим системам нужно смотреть, мы скоро выпустим обзор программ по управлению проектами, и особо отразим вопрос по методу PERT. Спасибо за ваши комментарии!

      Ответить
  • А вообще откуда появился этот метод PERT и его история зарождения?

    Ответить

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Свежие записи