Стратегии лидерства для глобальных корпораций

В этой статье кратко объясняются поведенческая теория, а также совместное управление и вовлечение сотрудников. Далее он оценит лучшее руководство, подходящее для более крупной транснациональной корпорации с дочерними компаниями по всему миру.

Поведенческие теории лидерства

Исследование поведенческих теорий лидерства определило как ориентацию на людей, так и на задачу как два основных измерения лидерства. При лидере, ориентированном на людей или лидерстве, ориентированном на отношения, лидер развивает хорошие и прочные отношения со своими последователями и стремится понять и удовлетворить потребности своих членов в рамках стиля лидерства. С другой стороны, в лидерстве, ориентированном на задачу, лидер ставит цели и работает над достижением целей и ожиданий, внимательно следя за последователями (Поведенческие теории лидерства, без даты).

Как лидерство, ориентированное на задачу, так и лидерство, ориентированное на отношения, может быть применимо к лидерству любой организации, и их эффективность зависит от ситуации, в которой применяется тот или иной стиль (Поведенческие теории лидерства, без даты). Например, ориентированное на задачи лидерство хорошо работает в сложной среде и в основном, когда в нем участвуют эксперты, тогда как ориентированное на задачи лидерство эффективно в менее сложных ситуациях, когда сотрудники впервые знакомы с фирмой или с типом задачи, которую необходимо выполнить.

Совместное управление и вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон

Совместное управление — это теория лидерства, которая вовлекает сотрудников в процесс принятия решений (Branch, 2002). Участие заинтересованных сторон включает вовлечение внутренних и внешних заинтересованных сторон в процесс решения проблем и принятия решений. К ним относятся клиенты, поставщики, сотрудники, местное сообщество и правоохранительные органы. Например, благодаря вовлечению сотрудников решения, принимаемые по оперативным вопросам организации, становятся эффективными (Branch, 2002).

Теория лидерства, которая лучше всего подходит для крупной ТНК

Транснациональные корпорации используют свое широкое географическое и глобальное присутствие для доступа к ресурсам, талантам и рынкам, несмотря на разнообразие культур, экономических и правовых сред, которые очень разнообразны. Благодаря централизованной координации и децентрализованному развертыванию и операциям, партисипативное лидерство является лучшей теорией лидерства для крупных транснациональных корпораций с дочерними компаниями по всему миру. Такой тип лидерства дает членам команды по всему миру чувство ответственности, а также позволяет использовать лучшие бизнес-подходы и бизнес (Рассел, 2011).

В заключение, эффективное лидерство может быть таким, которое применяет как поведенческую теорию, так и теории участия и вовлечения заинтересованных сторон. Однако многообразие имеет широкий спектр личностей и разнообразную среду, поэтому при использовании партисипативного лидерства результат более идеален, чем при применении теоретического лидерства.

Ссылки

Филиал, КМ (2002). Совместное управление и вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон. Сравнительное исследование управления.

Рассел, Э (2011) Теории и стиль лидерства. переходный подход. Конкурс писателей по военному руководству.

Что такое демократическое/партисипативное лидерство? Как сотрудничество может повысить мораль (2018). СТЮ Онлайн.