Сравнение теорий ситуационного лидерства
Комментариев нет

Сравнение теорий ситуационного лидерства

Статья сосредоточена на теории лидерства, которая утверждает, что стиль руководства зависит от ситуации. Перроу представил теорию ситуационного лидерства в 1970 году, утверждая, что эффективность или неэффективность лидера в организации зависит от ситуации, с которой он / она сталкивается, в то время как его поведение и черты характера являются лишь посредниками. С другой стороны, психолог Фред Филдер представил теорию непредвиденных обстоятельств в 1967 году. Он утверждал, что стиль лидерства основан на сочетании черт характера и ситуаций (Vroom & Jago, 2007).

Фокус на теории лидерства в непредвиденных обстоятельствах

Теория лидерства Филдера предполагает, что у лидера нет одного метода руководства. Каждый подход к лидерству должен быть сосредоточен на ситуациях, связанных как с внутренними, так и с внешними факторами окружающей среды, качеством сотрудников и многим другим. Более того, некоторые лидеры демонстрируют наивысший уровень производительности в определенных местах, но меньшие результаты вне этого контекста. Теорию лидерства на случай непредвиденных обстоятельств можно рассматривать как расширение теории черт, поскольку ситуация, в которой лидеры применяют свое лидерство, связана с человеческими качествами. В теории непредвиденных обстоятельств широко признано, что лидеры проявляют свои лидерские способности в большей степени, когда верят, что их последователи реагируют (Sferra & Paddock, 1980).

По данным Sferra & Paddock (1980), Фидлер проводил эксперименты с двумя группами лидеров (мотивированных отношениями и мотивированных задачами). Он заметил, что лидеры, мотивированные отношениями, превзошли лидеров, мотивированных задачами, в половине ситуаций в контексте, тогда как в оставшейся половине ситуация обратная. Действительно, редакционная группа (2022 г.) подчеркнула, что лидер должен быть в курсе всех изменений, которые могут произойти в его внутренней среде, сохраняя при этом гармонию с внешней средой.

Эффективность ситуационного лидерства в динамичной среде

Пример теории непредвиденных обстоятельств, который, можно найти на моем бывшем месте работы — в коммерческом банке. Двое коллег всегда опаздывали на работу. Лидер филиала применил теорию лидерства в непредвиденных обстоятельствах вместо того, чтобы задавать им письменные вопросы. Он постарался выяснить, почему они часто опаздывают, чтобы скорректировать свое расписание. Он позволил им начать работу поздно и закрыть ее позже, в те же сроки, что и другие.

В заключение, лидерство на случай непредвиденных обстоятельств – это подготовка и прогнозирование возможных будущих ситуаций, в то время как ситуационное лидерство – это скорее адаптация к текущей ситуации. У обеих теорий есть свои преимущества и недостатки, которые во многом зависят от того, какой стиль руководства будет более эффективным. Лидерство на случай непредвиденных обстоятельств работает лучше, когда окружающая среда стабильна и предсказуема, тогда как ситуационное лидерство работает лучше, когда существует много неопределенностей и изменений в окружающей среде (Ризви, 2022).

Ссылки

Редакция Indeed (1 октября 2022 г.). Понимание непредвиденного подхода к лидерству.
Rizvi.H (2022, 17 октября).

Лидерство в непредвиденных обстоятельствах и ситуационное лидерство. большие различия.
Сферра, Б.А., и Пэддок, Южная Каролина (1980). Теории лидерства.

Врум, В.Х., и Джаго, АГ (январь 2007 г.). Роль ситуации в лидерстве. Американский психолог, 62 (1), 17–24.

Адаптация стиля управленияВнутренние и внешние факторыизменчивая средаЛидерствоНепредвиденные обстоятельстваПерроуСитуационное лидерствоТеория чертУправление изменениямиФред Фидлер

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<