Краткая история развития методов управления проектами

Если руководство проектом определяется как действия по организации людей, систематически достигать общей цели, то тогда такое определение дало толчок для развития науки управления с древних времен. Египтяне возводили пирамиды Гизы, первый император Китая командовал миллионами рабочих, для строительства Великой китайской стены — все они были первыми участникам проектов. Несмотря на то, что с течением времени все меняется, в частности появляются новые разработки, методы и технологии, то управление проектами сохраняет свои основные цели в целости и сохранности я именно получить успешно завершенный проект сделав его максимально эффективным способом.

 

КРЕАТИВНЫЕ АРХИТЕКТОРЫ И ИНЖЕНЕРЫ В РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОЕКТОВ

2250 г. до н.э. Великая пирамида в Гизе

Строительство пирамиды заняло 20 лет труда рабов и архитекторов, на каждую из четырех сторон монументального сооружения. Пирамида стала первым и единственным из семи чудес Древнего мира, оставшимся нетронутым и сохранившаяся до наших дней.

206 г. до н.э. Великая Китайская стена.

Император Цинь Шухуанди приказывает привлечь в проект рабочую силу разделив её на три группы: солдат, гражданских лиц и преступников.

1750-1850 гг. Промышленная революция.

Лидеры американского бизнеса находятся в балансирующем состоянии при использовании как ручного труда так и механизированного производства.

1896. Трансконтинентальная железная дорога.

Один из самых больших технических подвигов Америки по строительству железной дороги, которая соединяет Калифорнию и восток США. Строительство становится одним из первых государственных проектов, в котором потребовалось масштабное управление проектами в при строительстве железных дорог.

НАЧАЛО СОВРЕМЕННОЙ ЭРЫ В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ

1896. Гармониограмма

Польский экономист Кароль Адамецкий создает «Гармониограмму». Плавающая гистограмма используется для отображения латерально расположенных задач (или ресурсов) ко времени (современная — диаграмма Ганта). Через 6 лет она произвела сильное впечатление на Российское техническое общество.

1912. Диаграмма Ганта

Инженер Генри Гантт разрабатывает «Диаграмму Ганта» — схему визуального отображения данных, которая разбивает задачи в четко продуманной структуре расписания. Впервые данный метод был использован в Первой мировой войне, чтобы помочь строить корабли.

1931. плотина Гувера

Диаграмма Ганта была использована при строительстве плотины Гувера. Диаграмма Ганта до сих пор применяется в современных организациях и стала классикой в проектном управлении.

1954 Управление проектами

Генерал ВВС США Бернард Шривер вводит термин «Управление проектами»

1956 ААСЕ International

Основывается Американская Ассоциация Инженеров-Сметчиков (ААСЕ International)

1957. Метод критического пути (СРМ)

Дюпон и Ремингтон Рэнд создают метод, который вычисляет задачи, необходимые для завершения проекта и продолжительность каждого этапа для управления строительством химического завода. Метод CPM экономит компании 1 млн. долларов в первый год реализации.

1958. Метод PERT

Разработан в рамках программы ВМС США для подводной ракеты «Полярис». При использовании PERT — анализируется тип задач и минимальное количество времени, необходимое для каждой задачи.

1961. СССР

В СССР начали применяться методы сетевого планирования и управления при строительстве крупных инфраструктурных объектов

1962. Структура декомпозиции работ (wbs)

Министерство обороны США создает способ разбить проекты на более мелкие компоненты и поместить их в иерархическую древовидную структуру. Модель фокусируется на том, что должно быть сделано — а не на времени.

1956. IPMA

Международная Ассоциация Систем Управления (ныне Международная Ассоциация Проектного Управления) основана в Европе

1969. PMI

Основывается Институт Управления Проектами (PMI) для продвижения проектного менеджмента в самостоятельную дисциплину и профессию. Специалисты могут получать специальные сертификаты в рамках программы обучения. В том числе «Сертифицированный специалист управления проектами» и «Профессионал проектного менеджмента».1970. Метод водопад.  Уинстон Ройс создал модель, в которой каждый этап проекта должен быть завершен прежде, чем перейти к следующему.

ЭПОХА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ПРИЛОЖЕНИЙ

1977. Появляется первое программное обеспечение для управления проектами.

Возникают несколько компании по разработке программного обеспечения для проектного управления, в том числе ARTEMIS (1977) ORACLE (1977) и Scitor corporation (1979)

1986. Возможности программного обеспечения

В Институте программной инженерии университета Карнеги-Меллона начинается разработка «Развития функциональных возможностей программного обеспечения» на пяти уровнях эволюционного пути.

1988. Управление заработанной стоимостью

Подход «Управление заработанной стоимостью» объединяющий измерения объема, графиков и затрат интегрирован в проектное управление

1996. PRINCE2

Семи-процессная система проектного управления широко используется в Великобритании

2001. Гибкое управление проектами

Для создания сложных программных проектов этот подход подчеркивает адаптивность планирования и гибкого реагирования на изменения.

2006. Всеобщее управление затратами

Хотя концепция тотального управления затратами присутствовала в течение длительного времени вокруг проектного менеджмента, ААСЕ все-таки развивается в рамках контроля устранения и снижения затрат. Подход используется во всех подразделениях организации, включая и проектное управление.

2006. Рост SaaS платформ для управления проектами

Возникает новый класс SaaS-платформ, обеспечивающих беспрецедентную гибкость для руководителей проектов и их команд.

2009. Управление проектами как востребованный навык

СМИ называют «Управление проектами» одним из пяти лучших востребованных специальностей, которые могут привести к повышению безопасности работы.

2010. Проектные облака

Облачные технологии обеспечивают быстрый рост виртуальных проектных офисов. По мере развития и доступности облачных технологий, будет расти количество виртуальных проектных команд. Википедия сообщает о том, что 30% рынка труда в США состоит или независимых работников. К 2019 году доля фрилансеров вырастет до 40%.

2012. Мобильные приложения

Мобильные приложения для удаленного управления проектами становятся еще удобнее, позволяя людям управлять своими проектами в любое время и в любом месте.

2014. Мультиагентные системы

Мультиагентные программные системы похожи на саморганизующие информационные сети основанные на принципах коллективного разума и общения. За модель взята колония муравьев (или рой пчел). Независимые маленькие программки выполняют свою отдельную задачу выводя всю систему на новый уровень.

2016. Боты

Автономные программные агенты (боты) уже применяются в повседневной жизни для общения и повышения качества работы над проектами.

2023. Open AI

ИИ может помочь в управлении проектами различными способами. Во-первых, он может использоваться для автоматизации рутинных задач, таких как планирование ресурсов, составление графиков работ и отслеживание прогресса. Это позволяет менеджерам проектов сосредоточиться на более важных задачах и принимать более обоснованные решения.

Во-вторых, ИИ может анализировать большие объемы данных, связанных с проектом, и предоставлять ценную информацию о тенденциях и проблемах. Это может помочь менеджерам проектов выявлять потенциальные проблемы заранее и принимать меры для их решения.

В-третьих, ИИ может использоваться для оптимизации процессов и улучшения координации между различными участниками проекта. Например, алгоритмы машинного обучения могут использоваться для определения наиболее эффективных способов распределения ресурсов и планирования задач.

Наконец, ИИ может помочь в обучении и развитии команды проекта, предоставляя рекомендации по улучшению навыков и компетенций сотрудников. Это может способствовать повышению качества работы и общей эффективности проекта.