Стратегии адаптации и инноваций в лидерстве

Основываясь на материалах и общих тенденциях, наблюдаемых в ходе дискуссии, можно выделить несколько перспективных тенденций, связанных с лидерством и развитием лидерства.

Сетевое лидерство

Признание сетей в качестве важнейших компонентов лидерства является убедительной тенденцией. Лидерам необходимо понимать и использовать как организационные, так и общественные сети. Переход от индивидуально-ориентированного лидерства к более коллективному, сетевому подходу приобретает все большее значение.

Инновации и адаптивность

Инновации остаются ключевым императивом для лидеров. Способность развивать культуру инноваций и адаптивности имеет решающее значение в быстро меняющейся среде.
Чтобы оставаться конкурентоспособными, организации должны инвестировать в методы, способствующие горизонтальному (компетенции) и вертикальному (этапы развития) развитию.

Гибкая рабочая среда

Появление гибких условий труда трансформирует традиционное рабочее место. Лидеры должны адаптироваться к управлению виртуальными командами, использованию технологий и обеспечению производительности в различных условиях. Акцент на предоставлении людям возможности взять на себя ответственность за свое развитие согласуется с растущей важностью автономии сотрудников и баланса между работой и личной жизнью.

Коллективное лидерство и сотрудничество

Наблюдается сдвиг в сторону коллективного лидерства, фокусирующегося на построении и управлении сетями внутри и за пределами организации. Сотрудничество становится жизненно важным навыком лидерства, подчеркивая необходимость того, чтобы лидеры укрепляли прочные внутренние и внешние рабочие отношения.

Измерение производительности, ориентированное на результат

Измерение производительности и структуры вознаграждения развиваются. Акцент смещается от традиционных мер к подходам, ориентированным на результат. Лидеры должны уметь согласовывать показатели эффективности с результатами, обеспечивая, чтобы вознаграждение и признание были связаны с достижением значимых результатов.

Долгосрочная перспектива

Ожидается, что лидеры будут придерживаться долгосрочной перспективы, отходя от краткосрочного мышления, ориентированного на прибыль. Капитализм заинтересованных сторон набирает обороты по сравнению с капитализмом акционеров. Признание важности взаимоотношений и доверия становится основополагающим для лидерства.

Критические императивы для лидеров

Адаптивность и гибкость обучения

Лидеры должны быть гибкими и адаптируемыми, готовыми преодолевать неопределенность и перемены. Постоянное обучение и мышление роста необходимы лидерам, чтобы оставаться актуальными в динамичной среде.

Принятие разнообразия и инклюзивности

Создание инклюзивной среды и учет разнообразия необходимы для эффективного лидерства. Лидеры должны развивать культуру оценки разнообразных точек зрения, что приведет к более инновационным и комплексным решениям.

Знание технологий

Умение использовать технологии для общения, сотрудничества и инноваций имеет решающее значение. Лидеры должны быть в курсе технологических достижений и понимать, как они могут улучшить организационные процессы.

Расширение прав и возможностей и автономия

Лидеры должны расширять возможности отдельных лиц, передавая им право собственности на развитие. Поощрение самостоятельности и самостоятельного развития способствует развитию чувства ответственности и вовлеченности среди членов команды.

Сетевое мышление

Лидеры должны принять сетевое мышление, понимая значение как формальных, так и неформальных сетей. Способность отображать и строить сети с учетом организационного и общественного контекста жизненно важна для эффективного лидерства.

Стратегические инновации

Стратегические инновации имеют первостепенное значение для процветания организаций. Лидеры должны поощрять культуру, которая охватывает инновации на всех уровнях.
Крайне важно инвестировать в новые подходы и методологии, в том числе те, которые традиционно не связаны с развитием лидерства.

Этическое лидерство

Этические соображения должны лежать в основе решений и действий руководства. Лидеры должны решать сложные этические проблемы, развивая культуру прозрачности, честности и социальной ответственности.

Управление взаимоотношениями

Построение и управление прочными взаимоотношениями внутри и снаружи является основной компетенцией лидера. Лидерам необходимо инвестировать в навыки построения отношений и понимать важность сетей для достижения организационных целей.

По мере того, как мы завершаем второе десятилетие 21-го века, лидеры, которые смогут ориентироваться в сложностях сетевого, разнообразного и быстро развивающегося ландшафта, добьются наибольшего успеха. Охват инноваций, адаптируемости, этических соображений и коллективного подхода к лидерству станет важнейшими императивами эффективного лидерства в предстоящие годы.

Ссылки

Каллен К., Уилберн П., Хробот-Мейсон Д. и Палус К (2014). Сети. как на самом деле работает коллективное лидерство. Центр творческого лидерства.

Де Кутер, Б., и Хорт, DM (2016, декабрь). Инновационное лидерство. Учебный журнал, 12–15.

Мэй, Том (2014, май). Видение на 2020 год. Будущие тенденции в области лидерства и управления. Институт лидерства и менеджмента.

Петри, Н (2014). Будущие тенденции развития лидерства. Центр творческого лидерства.