Особенности поведенческих теорий и совместного управления в глобальной перспективе
Поведенческие теории лидерства смещают акцент с присущих качеств на наблюдаемое поведение и действия, которые демонстрируют эффективные лидеры (Поведенческие теории лидерства. nd). В этой связи видное место занимают исследования штата Огайо и исследования Мичиганского университета. В исследованиях штата Огайо были представлены аспекты внимания (демонстрация заботы о благополучии последователей) и инициирующей структуры (организация и определение рабочих отношений). И наоборот, исследования Мичиганского университета предложили два стиля лидерства. ориентированный на сотрудников (с упором на отношения и личное развитие) и ориентированный на производство (с упором на выполнение задач). Поведенческие теории подчеркивают, что эффективность лидерства зависит от поведения лидера, признавая важность подходов, ориентированных как на задачи, так и на людей.
Совместное управление и вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон
Совместное управление предполагает активное вовлечение сотрудников в процессы принятия решений, оценку их вклада и создание совместной рабочей среды (Branch, 2002). Этот подход признает важность вовлечения сотрудников в формирование организационной политики и стратегии. Более того, это распространяется на вовлечение более широкого круга заинтересованных сторон, таких как клиенты, поставщики и члены сообщества, в процессы принятия решений. Эта стратегия направлена на повышение удовлетворенности, мотивации и приверженности сотрудников, давая им чувство причастности и ответственности, способствуя развитию поведенческих теорий лидерства.
Оценка крупной транснациональной корпорации
Для крупной транснациональной корпорации с дочерними предприятиями по всему миру хорошо подходит гибридный подход, сочетающий в себе поведенческие теории лидерства и партисипативное управление. Сложный и разнообразный характер глобальных операций требует от лидеров, которые могут адаптировать свое поведение к различным культурным контекстам и вовлекать сотрудников на разных организационных уровнях. Стиль руководства, который объединяет заботу о благополучии сотрудников, создание структуры для выполнения задач и совместное принятие решений, соответствует требованиям многонациональной среды. По словам Юкла (1999), этот подход позволяет лидерам опираться на сильные стороны поведенческих теорий для решения динамической природы лидерства и использовать преимущества совместного управления для повышения вовлеченности сотрудников и заинтересованных сторон.
Ссылки
Поведенческие теории лидерства (без даты). LeadershipCentral
Филиал, КМ (6 августа 2002 г.). Совместное управление и вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон. Сравнительное исследование менеджмента, 1-27.
Юкл, Г (1999). Оценка концептуальных недостатков теорий трансформационного и харизматического лидерства. Ежеквартальный журнал «Лидерство», 10 (2), 285–305.
