Уникальность личностных черт в лидерстве

Теория черт и лидерства, по мнению Жермена (2008), придает доверие силе личностных качеств, которыми естественно обладают лидеры, независимо от ситуации, в которой они находятся или в которой они оказались. Черта — это отличительное качество человека, которое является генетическим и часто наследуется, поэтому такие люди привносят уникальные черты, которые оказывают большое влияние на их уникальные лидерские способности. Это сигнализирует о том, что качества являются основой лидерства, и подтверждает широко распространенное убеждение, что «лидерами рождаются, а не становятся», поэтому немногим избранным с уникальными качествами суждено стать лидерами.

Роль генетики в формировании лидера

Некоторые исследователи вплоть до конца 1990-х годов утверждали, что лидеры обладают естественными личностными качествами, такими как целеустремленность, стремление к лидерству, честность и порядочность, уверенность в себе, когнитивные способности и знание бизнеса, связанные с экстраверсией, как цитирует Жермен (2008). В своем исследовании 2006 года он продолжал утверждать, что даже подчиненные согласны с тем, что определенные наборы черт или личности отличают лидеров независимо от ситуации. Эти естественные черты лидерства вдохновляют и побуждают отдельных людей и команды приобретать навыки, чтобы стать экспертами, или моделировать хороших лидеров, что часто терпит неудачу. Это действительно дает некоторым людям возможность набраться смелости и вернуться в школу, чтобы развивать или оттачивать свои способности в процессе обучения.

Согласно Черри (nd), стили лидерства — это поведение или действия в ответ на конкретную ситуацию, зависящие от того, как лидер реагирует на участие и чувства других, проявляемые в стилях авторитарного, демократического, делегативного, и лидер контролирует ситуацию. выбор стиля для проявления, что означает, что лидер может демонстрировать разные стили лидерства в разных контекстах, чего нельзя сказать о чертах характера.

Черты характера как основа лидерских способностей

Например, невозможно проявить уверенность в себе в одном сценарии, а затем наивность в другом, но общительный человек по своей природе может поступить иначе в зависимости от ситуации. В Уганде Иди Амин Дада без какого-либо образования стал президентом (1971-79) из-за своих природных качеств, но не смог удержаться на посту президента из-за отсутствия навыков и проявленного поведения! Кроме того, черты характера невозможно подделать, поэтому они либо есть, либо нет, несмотря на некоторые крайности, когда некоторые интроверты со временем могут стать экстравертами или наоборот из-за ориентации или адаптации.

Действительно, что касается черт, даже если человек не занимает руководящую роль, коллеги или другие люди естественным образом замечают и поощряют их проявлять эту черту посредством навыков или имитации поведения, и это никогда не вызывает хлопот. Однако, наоборот, люди, которые не являются лидерами по своей природе, борются, даже когда они достигают лидерства виртуально благодаря квалификации (навыкам) или поведению (подражанию). Вот почему некоторые люди остаются на технических должностях, несмотря на огромные возможности руководить, поскольку лидерских качеств не существует.

В заключение, хотя дебаты продолжаются, и, несмотря на склонность к лидерству как черте характера, отличный лидер должен использовать свое поведение и навыки в дополнение к своим качествам, чтобы оставаться актуальным и гибким в меняющихся контекстах и ​​обстоятельствах.

Ссылки

Черри, К (nd). Стили лидерства.

Жермен, МЛ (2008, 20 – 24 февраля). Теории черт и навыков как связующее звено между лидерством и опытом. реальность или заблуждение? [Докладная презентация].