Лидерство – это результат объединения характеристик, компетенций и активных действий.
Комментариев нет

Лидерство как Синтез Черт, Навыков и Поведения

После просмотра статьи «Теории черт и навыков как связующее звено между лидерством и опытом, реальностью или заблуждением?» и размышляя о продолжающихся дебатах о том, является ли лидерство скорее поведением, чертой характера или навыком, можно утверждать, что лидерство — это многогранная концепция, включающая комбинацию поведения, черт характера и навыков (Northhouse, 2007; Киркпатрик и Локк, 1991). Хотя в тексте подчеркивается подход, основанный на характеристиках, для всестороннего понимания лидерства необходимо признать динамическое взаимодействие между этими компонентами.

Подходы к пониманию лидерства: от инстинкта к изучению

Подход, основанный на чертах лидерства, как изложено в тексте, имеет долгую историю исследований, подтверждающих его. Такие черты, как целеустремленность, честность и когнитивные способности, были определены как характеристики эффективных лидеров (Germain, 2008). Эта точка зрения предполагает, что некоторые люди обладают врожденными качествами, которые делают их более предрасположенными к лидерским ролям. Хотя это дает ценную информацию, оно может не отражать всю полноту того, что представляет собой эффективное лидерство.

Эта оценка согласуется с признанием того, что лидерство предполагает поведение и навыки, которые можно развивать и совершенствовать с течением времени (Mumford et al., 2000). Эффективное лидерство часто требует адаптивного поведения, подходящего к различным ситуациям, и решающую роль играют такие навыки, как общение, принятие решений и эмоциональный интеллект (Goleman, Boyatzis & McKee, 2002). Акцент на навыках особенно важен в контексте опыта, поскольку лидеры должны иметь глубокое понимание своей области (Swanson & Holton, 2001).

Лидерство как результат взаимодействия черт и обучения

Что касается конкретных научных разработок за последние пятьдесят лет, которые соответствуют Любой оценке, в тексте ни одна из них прямо не упоминается. Однако текущие исследования теорий лидерства, особенно тех, которые интегрируют черты характера, поведение и навыки, перекликаются с Любой точкой зрения. Примечательно, что в литературе по лидерству очевиден переход от подхода, основанного исключительно на характеристиках, к более инклюзивному рассмотрению поведения и навыков.

Некоторые из различных точек зрения могут быть близки подходу, основанному на чертах характера, подчеркивая врожденные качества, отличающие лидеров. Другие могут склоняться к перспективе навыков, подчеркивая важность приобретенных способностей для эффективного лидерства. Вполне вероятно, что некоторые разделят сбалансированную точку зрения, признавая важность как качеств, так и навыков, а также влияние поведения на эффективность лидерства.

Рассматривая альтернативные точки зрения, ценится разнообразие мнений по этой сложной теме. Хотя черты характера могут служить основой для лидерства, навыки и поведение необходимы для воплощения потенциала в эффективные действия (Goleman et al., 2002). Лидер, обладающий присущими ему качествами, но не обладающий необходимыми навыками или адаптивным поведением, может с трудом успешно решать задачи лидерства.

В заключение, оценка показывает, что эффективное лидерство представляет собой тонкое сочетание поведения, черт характера и навыков (Northouse, 2007; Mumford et al., 2000). Признавая значимость черт, выделенных в личностном подходе, целостное понимание лидерства требует признания динамичного и развивающегося характера процесса лидерства. Эта точка зрения поощряет постоянное исследование теорий лидерства, которые объединяют различные компоненты, что позволяет разработать более комплексный и адаптируемый подход к развитию лидерства.

Ссылки

Жермен, МЛ (2008, 20 – 24 февраля). Теории черт и навыков как связующее звено между лидерством и опытом. реальность или заблуждение? [Докладная презентация]. Международная исследовательская конференция Академии развития человеческих ресурсов в Америке (Панама-Сити, Флорида, 20–24 февраля 2008 г.).

Нортхаус, PG (2007). Лидерство. теория и практика. Публикации Сейджа.
Киркпатрик, С.А., и Локк, Э.А (1991). Лидерство. важны ли качества? Академия менеджмента, 5(2), 48-60.

Мамфорд, доктор медицинских наук, Заккаро, С.Дж., Хардинг, Ф.Д., Джейкобс, Т.О. и Флейшман, Э.А (2000). Лидерские качества в меняющемся мире. решение сложных социальных проблем. Ежеквартальный журнал «Лидерство», 11 (1), 11–35.

Суонсон, Р.А., и Холтон, Э.Ф (2001). Основы развития человеческих ресурсов. Издательство Берретт-Келер.

Гоулман Д., Бояцис Р. и Макки А (2002). Первичное лидерство. осознание силы эмоционального интеллекта. Гарвардская деловая пресса.

АдаптацияАдаптивное поведениеГибкостьКогнитивные способностиЛидерствоМодель навыков МамфордаМотивацияНавыкиОбучениеПлан БПоведениетеории чертТеория чертУправлениеХарактеристикаЧерты характерачто эффективное лидерствоЭмоциональный интеллект

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<