Стратегии адаптации для экспатриантов успешный переезд за границу

Эта статья, основана на видео «Глобальное управление человеческими ресурсами» Пирси (2014 г.) и статья Чу (2004 г.) «Управление экспатриантами ТНК в условиях кризисов: вызов международному управлению человеческими ресурсами», описывает трудности, с которыми сталкиваются экспатрианты. Сотрудник на видео переехал в Париж, Франция, но вскоре столкнулся с проблемами, которые побудили его попросить расторгнуть контракт и вернуться в Нью-Йорк.

В исследовании изучаются трудности, поднятые в видео, учитываются ожидания сотрудников, оценивается, как HR-команда справилась с ситуацией, и предлагаются возможные действия, которые компания могла бы предпринять, чтобы гарантировать положительный опыт работы с иностранцами. Кроме того, в нем исследуется, кто в конечном итоге несет ответственность за выполнение заданий иностранца, и предлагается анализ с рекомендациями по улучшению.

Проблемы, выявленные в видеоролике

Видео иллюстрирует многочисленные ключевые проблемы, с которыми иностранный работник столкнулся во время выполнения задания, с особым акцентом на трудности культурной адаптации, такие как негативное влияние культурного шока и языковых препятствий на благополучие и производительность труда. Кроме того, в нем подчеркивается, насколько важно семейное счастье для успеха международных заданий, и кратко затрагиваются проблемы, с которыми сталкивается семья сотрудника при адаптации к новой среде. Кроме того, учитывая требования сотрудника расторгнуть контракт и вернуться в Нью-Йорк, видео вызывает вопросы о готовности сотрудника к назначению и эффективности процесса отбора.

Решение ситуации командой отдела кадров

Стремясь угодить ему, команда отдела кадров профессионально справилась с проблемой. Ему рассказали о порядке общения, а программу помощи сотрудникам продлили еще на год. В связи с заполненной предыдущей функцией ему предложили тот же доход на более низкой должности, но он отказался. Затем корпорация предложила ему такую ​​же зарплату и работу в Чикаго или Лос-Анджелесе, но он отказался. Они изо всех сил старались сделать его счастливым, но безуспешно.

Роль компании и ее обязанности

Бремя достижения этой цели лежит на сотрудниках и фирме, чтобы гарантировать успешный опыт при командировании персонала за границу. Иностранным работникам необходимо соответствующим образом подготовиться, приобретя навыки и образ мышления, необходимые для адаптации, чтобы вписаться в различные культурные ситуации. Кроме того, работники должны быть мотивированы к переезду за границу (Пирси, 2014). В управлении переходом и постоянной поддержке персонала, находящегося за границей, отдел кадров играет важную роль.

Крайне важно установить конкретную политику для всех сотрудников, переезжающих за границу, и способствовать эффективному общению между отделом кадров и иностранцами (Пирси, 2014). Отдел кадров также должен тщательно оценить, насколько срочно компании необходимо отправить сотрудников за границу, и соответствующим образом подобрать квалифицированных кандидатов. Их стратегический подход должен включать поддержание контактов с экспатриантами на регулярной основе, разработку надежной стратегии реинтеграции и учет опыта иностранных рабочих (Молински и Хан, 2016).

Стратегии повышения успеха иностранцев

Чтобы повысить успех иностранцев, важно определить конкретные черты или характеристики, которые указывают на успех. Некоторые из них — техническое мастерство, управленческий опыт, культурная чувствительность, адаптивность, дипломатия, знание языков, позитивный взгляд на жизнь, эмоциональная стабильность, зрелость и семейная адаптация (Chew, 2004).

После того как сотрудник выбран, обучение перед отъездом становится следующим важным шагом в обеспечении его эффективности и успеха за рубежом (Mendenhall et al., 1987). Консультирование супруга по вопросам трудоустройства имеет важное значение из-за растущей значимости дилеммы двойной работы, особенно с учетом увеличения числа работающих женщин (Коллинз, 1996). Для семьи эмигранта также становится жизненно важным акклиматизироваться в разных культурах. Семьи также должны совершать одну или две поездки домой каждый год, чтобы помочь им справиться с тоской по дому, связанной с жизнью за границей.

В заключение, результаты исследования, на которые повлияли работы Пирси (2014) «Глобальное управление человеческими ресурсами» и Чу (2004) «Управление экспатриантами из многонациональных корпораций в условиях кризисов: вызов международному управлению человеческими ресурсами», проливают свет на трудности, с которыми сталкиваются эмигранты.. После анализа проблем, показанных в фильме, в исследовании оцениваются ожидания сотрудников, реакция HR-команды и альтернативные шаги, которые компания могла бы предпринять, чтобы обеспечить приятный опыт работы с иностранцами. Он подчеркивает совместную ответственность организации и сотрудников за достижение успешного внедрения по всему миру.

Кроме того, в нем подчеркивается решающая роль, которую HR играет в управлении адаптацией и помощью сотрудникам, работающим за границей, и подчеркивается важность тщательной политики, хорошего общения и строгих процедур найма. Исследование призывает к тщательной подготовке перед отъездом и консультированию по вопросам трудоустройства для сопровождающих супругов, подчеркивая необходимость точно определить основные характеристики для успеха иностранцев. Семьи следует поощрять к регулярным поездкам домой, чтобы помочь им справиться с трудностями жизни в другой культуре. С помощью этих методов необходимо улучшить процветание и общее благосостояние экспатриантов и их семей.

Ссылки

Чу, Дж (2004). Управление экспатриантами из многонациональных корпораций в условиях кризисов: проблемы международного управления человеческими ресурсами, Исследования и практика управления человеческими ресурсами, 12 (2), 1-30. Загрузите PDF-файл.

Коллинз Л.А (1996). Управление путешествующими по миру эмигрантами. Обзор управления, 85(5), 38-44.

Менденхолл М., Данбар Э. и Одду Г (1987). Отбор, обучение и карьерный рост экспатриантов: критический обзор. Управление человеческими ресурсами, 26(3), 331-345.

Молинский А. и Хан М (16 марта 2016 г.). 5 советов по управлению успешными зарубежными командировками.

Пирси, Д (4 ноября 2014 г.). Глобальное управление человеческими ресурсами. [Видеофайл]