Влияние теорий отношений на глобальное лидерство
В современном глобальном деловом мире идеи лидерства в отношениях становятся все более важными. Компаниям, которые ведут бизнес за рубежом и пытаются объединить различные команды со всего мира, необходимо изменить способы связи и взаимодействия с людьми, которым они служат.
Значение теорий отношений
Теории отношений помогают нам понять, как люди взаимодействуют друг с другом, поощряя командную работу, лояльность и способность меняться в современном бизнесе. Теории взаимоотношений, также называемые трансформационными теориями, утверждают, что лидеры должны менять своих работников к лучшему, заботясь о них, что делает их более мотивированными и улучшает их работу. Эта идея о том, как лидеры и подчиненные взаимодействуют друг с другом (Действительно, 2022 г.).
Чтобы вдохновлять и мотивировать своих последователей, лидеры должны помочь им увидеть, насколько важна работа или цели, над достижением которых они работают. Согласно этой теории, лидеры обычно имеют высокие моральные и этические стандарты и усердно работают, чтобы обеспечить успех своих организаций, групп и отдельных лиц (Рассел, 2011). Легко понять, как может помочь теория отношений. Рабочие доверяют своим лидерам, смотрят на них снизу вверх и ждут от них утешения.
Бывают случаи, когда из-за этого рабочие сами хотят быть хорошими лидерами. Поддержка личностного роста сотрудников посредством лидерства в развитии, особенно метода наставничества, может принести большую пользу. Чувство того, что вас ценят, снижает вероятность того, что сотрудники уйдут и с большей вероятностью останутся в компании на более длительное время. В большинстве случаев, когда сотрудники счастливы, они также производят больше (Barnes, 2021).
Влияние на глобальную экономику
Исследования показали, что трансформационные лидеры оказывают влияние на такие вещи, как гражданское поведение организации, организационная приверженность, удовлетворенность работой, усилия и успех в должности (Nguni, Sleegers & Denessen, 2006, цитируется в Gives, 2008). Считается, что трансформационные лидеры «поощряют последователей действовать сверх уровня ожиданий» (Bass, 1985, стр. 32, цитируется по Gives, 2008). Трансформационные лидеры улучшают как качество, так и объем работы последователей, поощряя гражданское поведение организации.
Ключевые элементы, которые лучше всего отражают описание лидерства
Трансформационные лидеры обладают рядом качеств, которые помогают им успешно руководить командами, работающими в разных странах. У них есть ясная цель, и они страстно делятся ею, чтобы побудить людей следовать ей. Они мотивируют команды, преодолевая границы, используя эмоциональный интеллект и активно слушая, когда они разговаривают друг с другом. Лидеры такого типа дают другим власть, давая им ответственность, продвигая независимость и поддерживая рост. Понимание каждого человека и создание культуры, основанной на доверии, сочувствии и уважении, важны для построения прочных партнерских отношений. Трансформационные лидеры также сосредотачиваются на развитии талантов, предлагая возможности коучинга, наставничества и обучения, чтобы создать культуру постоянного совершенствования и обучать будущих лидеров по всему миру (Школа глобального менеджмента Thunderbird, 2023).
Заключение
Теории взаимоотношений подчеркивают такие навыки межличностного общения, как создание доверия, предоставление сотрудникам власти, передача видения и развитие талантов на международном уровне. Эти навыки необходимы для успешной совместной работы в разных странах, поскольку рабочая сила становится более разнообразной и рассредоточенной. Типы трансформационного лидерства, использующие эти методы, связаны с лучшими результатами в работе. В будущем компании смогут получать максимальную отдачу от своих команд распространения, следуя принципам, основанным на взаимоотношениях. Это связано с тем, что глобальная экономика быстро меняется и объединяет людей во всем мире. Формирование привычек сотрудничества посредством взаимоотношений очень важно.
Ссылки
Барнс, Г (26 октября 2021 г.). Теории лидерства. Теория отношений. Институт Роффи Парк.
Гивенс, Р (2008). Трансформационное лидерство. влияние на организационные и личные результаты. Риджентский университет.
Действительно (2022, 24 июня). Что такое теория трансформационного лидерства? Действительно.
Рассел, Э (8 сентября 2011 г.). Теории и стиль лидерства. переходный подход. Конкурс писателей по военному руководству генерала Дугласа Макартура.
Школа глобального менеджмента Thunderbird (2023, 7 июня). Трансформационное лидерство для стремящихся мировых лидеров | Тандерберд. Школа глобального менеджмента Thunderbird.
