Инклюзивное лидерство как будущее управления

Когда мы смотрим в будущее лидерства и развития лидерства, можно выделить несколько тенденций, которые особенно привлекательны. Одним из наиболее важных является движение к более инклюзивному и разнообразному лидерству. По мере того, как общество все больше осознает преимущества разнообразия, мы наблюдаем сдвиг в сторону более инклюзивного лидерства, охватывающего людей разного происхождения, культур и взглядов. Одним из методов лидерства, который становится все более распространенным и предлагает возможность вовлечь сотрудников, является коллективный стиль руководства.

Коллективное лидерство

Коллективное лидерство направлено на развитие талантов и создание высокоэффективной корпоративной культуры посредством использования пяти ключевых стратегий.

• Во-первых, лидеры должны разделять ответственность и подотчетность, одновременно расширяя возможности сотрудников (Collar, 2013).Это означает создание динамичной экосистемы, в которой каждый может внести свой вклад в успех организации.
• Во-вторых, важно согласовать стратегическое направление компании с возможностями талантов (Collar, 2013).Это помогает избежать проблем с производительностью и гарантирует, что сотрудники будут заниматься оценкой своих способностей и брать на себя ответственность за свое развитие.
• В-третьих, лидеры должны предоставлять сотрудникам различные возможности для развития своих навыков и способностей (Collar, 2013).Это означает создание равного доступа к возможностям развития, чтобы у каждого была возможность расти и развиваться.
• В-четвертых, для налаживания сотрудничества и уменьшения недовольства лидеры должны заключать «беспроигрышные» соглашения (Коллар, 2013).Это предполагает создание таких структур, как комитеты управления и программы обучения альтернативному разрешению споров.
• Наконец, лидеры должны принять стиль, который поддерживает всех сотрудников, независимо от их уровня или роли в организации (Collar, 2013).Это означает создание среды, в которой все сотрудничают для достижения общей цели и где стратегическое руководство становится возможным благодаря коллективному лидерству.

Следуя этим пяти стратегиям, лидеры могут развивать свои таланты и трансформировать свою корпоративную культуру в высокопроизводительную экосистему.

Взгляд в будущее

Переходя ко второму десятилетию 21- ^го века, важно подумать о некоторых наиболее известных методах, чтобы их можно было перенести в будущие десятилетия. За годы, предшествовавшие нашему нынешнему моменту, росло осознание важности эмоционального интеллекта в лидерстве. Лидеры, которые могут лично общаться со своими командами, понимать их мотивацию и проблемы и вдохновлять их на достижение наилучших результатов, становятся все более ценными (Landry, 2019). Это требует иных навыков, чем традиционное лидерство, таких как сочувствие, активное слушание и способность эффективно общаться.

Эмоциональный интеллект можно перенести и в будущие десятилетия, и он считается одним из важнейших императивов для будущих лидеров. Помимо эмоционального интеллекта, наиболее важными императивами для лидеров являются принятие разнообразия и инклюзивности, а также использование возможностей технологий для принятия обоснованных решений, стремясь связаться со своими командами и вдохновить их на достижение лучших результатов. Поступая таким образом, лидеры могут создавать процветающие организации, способные адаптироваться и процветать в быстро меняющемся мире.

Эмоциональный интеллект в современном лидерстве

Когда рассматриваются аспекты будущего лидерства, сочувствие, разнообразие и инклюзивность — это все те составляющие лидерства, которые можно включить, в руководящую роль. Лидерам стоит приобрести навыки, способствующие инклюзивности, и иметь возможность общаться со своими сотрудниками, выходя за рамки их технических навыков. Важно иметь возможность создавать позитивную рабочую атмосферу и следить за тем, чтобы каждый человек чувствовал себя услышанным. Частично это связано с тем, что многие испытывают противоположность тому, чтобы их услышали. Такое может произойти из-за возраста и отсутствия стажа работы. Такое отношение к вопиющему игнорированию предложений и проблем является частью того, что может побудить например получить степень магистра делового администрирования. Многие лидеры хотят быть частью перемен, а не жить с застойным взглядом на организацию, которая редко вносит изменения, которые положительно влияют на ее сотрудников. Реализуя идеи коллективного лидерства и стремясь проявлять больше сочувствия, лидеры, возможно, смогут внести изменения, даже если это повлияет только на один отдел.

Заключение

Будущее лидерства движется в сторону инклюзивности, разнообразия и коллективного лидерства. Приняв коллективный стиль руководства и следуя пяти ключевым стратегиям, лидеры могут развивать свои таланты и создавать высокоэффективную корпоративную культуру. Эмоциональный интеллект также становится все более важным для лидеров, поскольку он позволяет им общаться со своими командами на личном уровне и вдохновлять их на достижение лучших результатов. Заглядывая в будущее, лидеры должны использовать эти элементы для создания процветающих организаций, которые смогут адаптироваться и добиться успеха в быстро меняющемся мире.

Ссылки

Воротник, М ( 29 марта 2013 г.). Коллективное лидерство.

Лэндри, Л (3 апреля 2019 г.). Эмоциональный интеллект в лидерстве. почему это важно. HBS онлайн.