Интеграция творческого и логического подходов на этапе планирования

На протяжении всего процесса перемен необходимы вдохновляющие лидеры, способные преодолеть сопротивление радикальным переменам. Рирдон и др. (1998) предположили, что для Радикальных изменений необходима значительная зависимость от вдохновляющего подхода. Радикальные изменения, в отличие от постепенных изменений, требуют от лидеров принятия рисков и инновационного мышления. Рирдон и др. (1998) выделил пять стадий радикальных изменений.

Этап планирования

На этом этапе основное внимание уделяется творческому подходу, сбору соответствующих данных, выявлению препятствий, взвешиванию вариантов и принятию решений (Reardon et al, 1998). На этом этапе хорошо работают логичные и вдохновляющие стили руководства. Логичный лидер — это тот, кто всегда ищет свежую информацию, распознает проблемы, предлагает решения и взвешивает преимущества и недостатки, прежде чем принять решение. Вдохновляющий стиль поддерживает этот процесс, побуждая сотрудников участвовать в поиске оригинальных идей. Они вносят творческий вклад на протяжении всего этапа планирования. Им также следует разработать план и стратегию наиболее эффективной реализации своих идей. Это поможет фирме стать более успешной.

Вспомогательный этап

На этом этапе чрезвычайно полезны три стиля. Лидеры могут предоставить структуру объяснения изменений, используя логический подход. Процесс разработки структуры облегчается вдохновляющим стилем, способствующим открытому разговору. Поддерживающий подход дает сотрудникам уверенность в том, что они получат помощь в адаптации к новому развитию. На этом этапе лидеры должны быть прозрачными со своими сотрудниками и делиться с ними бизнес-планом и стратегией. Помимо того, что они позволяют сотрудникам высказывать свое мнение, они должны поддерживать сотрудников в совершенствовании их навыков и идей, чтобы они могли продвигать компанию.

Стартовый этап

На этом этапе авторитарный или рациональный стиль лучше справляется с достижением целей. Мощный стиль вселяет решимость достичь целей запуска, а логический подход помогает их объяснить (Reardon et al., 1998). Линдберг (2023) отметил, что эффективное общение является определяющей характеристикой командного лидерства. Каждый член команды осознает обязанности и преимущества, связанные с успешным выполнением задач. После успешного завершения этапов планирования и реализации изменений направление изменений должно быть таким, которое лидеры определили совместно с участием последователей (Reardon et al., 1998).

Стадия катализатора

На этом этапе более важно привлекать и вдохновлять людей. Решающее значение приобретают ориентированные на людей подходы к лидерству, основанные на мотивации и поощрении фигур. Лидеры могут культивировать энтузиазм и заручиться поддержкой перемен среди сотрудников, стимулируя их за небольшие достижения и воспитывая чувство коллективного достижения.

Стадия поддержания

На этом этапе крайне важно расставить приоритеты в стиле руководства, ориентированном на сотрудников. Важность убеждения становится первостепенной. Техническое обслуживание требует постоянного внимания к вкладу и активного участия. На этом этапе необходимы вдохновляющие и полезные стили. Лидерам следует настойчиво побуждать сотрудников продолжать свои усилия и предлагать им мотивацию и поддержку для этого.

Радикальные изменения и лидерство

В качестве кейса можно привести пример менеджера проекта сотрудничающего с руководителем, который курировал команду доставки информационных технологий (ИТ) и руководил реструктуризацией ИТ-команды, которая раньше работала разрозненно и была неэффективной. Он добился значительных успехов на своей руководящей должности, включая создание Центра передового опыта (CoE), создание межфункциональной команды и преодоление организационной разрозненности. Он продемонстрировал исключительную изобретательность и стал источником вдохновения для всех членов своей команды. Он помогал каждому развивать свои навыки и таланты, передавая знания о том, как эффективно использовать эти способности для повышения производительности труда. Он включает их практически в каждое решение, поскольку убежден, что каждый из членов его команды и сотрудников обладает ценными идеями, даже если они еще не реализовали свой потенциал. Следовательно, он последовательно стремится предоставить возможности каждому, независимо от его назначений.

Он осознавал важность определения и эффективной передачи видения радикальных перемен. Более того, обеспечивая вовлечение всех людей в инициативы по организационным изменениям, повышается вероятность развития культуры, которая всем сердцем принимает изменения. Большинство лидеров обладают не каким-то одним стилем, а скорее комбинацией. Способность быстро и эффективно адаптироваться к изменениям необходима лидерам для того, чтобы вести команду через радикальные изменения.