Поведенческая теория лидерства

Разговор стоит дешево — это распространенная поговорка в США, которая подчеркивает важность действий над словами. Это достаточно хорошо отражает теорию поведенческого лидерства (BLT), поскольку теория оценивает действия лидера как главный фактор, определяющий его лидерские способности.

Поведенческое лидерство против врожденных черт

С антропологической точки зрения соотношения воспитания и природы BLT утверждает, что лидером становятся, а не рождаются (Indeed Editorial Team, 2010). Другими словами, кто-то может стать лидером или лучшим лидером, научившись набору моделей поведения, а затем применяя их на рабочем месте, чтобы продемонстрировать свою способность эффективно руководить. Например, лидер предприятия может сказать, что он не смог бы достичь такого уровня успеха без сотрудников, как похлопывания по спине за хорошо выполненную работу, но если они возьмут часть своего годового бонуса и разделят ее между вносящими вклад сотрудниками.

Восхищение сотрудников и желание следовать за ними значительно возрастут, поскольку действия говорят громче, чем слова. Такой стиль управления действиями, а не словами доказывает, что лидер искренне верит в то, о чем он просит других, и вдохновляет сотрудников работать усерднее. BLT контрастирует с теорией черт характера Великого человека начала 20- ^го века, которая постулировала, что лидерами рождаются, а не становятся (Мастер-класс, 2022). Как отмечает Жермен (2008), набор навыков великого лидера можно приобрести как путем подражания действиям проверенного лидера, так и путем исследования и реализации лидерских действий, которые со временем создадут лучшего лидера.

Теория лидерских качеств

В отличие от BLT, Теория черт лидерства утверждает, что лидер рождается с особыми чертами, которые делают его предрасположенным к тому, чтобы быть прирожденным лидером. Как отмечает Жермен (2008), эта теория ориентирована на лидера и не учитывает ситуацию или характеристики последователей. Согласно этой теории, черты, которые делают человека лидером, могут быть как психологическими, так и физическими. Физические характеристики могут включать в себя высокий рост, сильный голос или властную внешность. Психологические черты могут включать напористость, доминирование, уверенность в своих силах и способность убеждать других (GreggU, октябрь 2020 г.).

Хотя, некоторые из вышеупомянутых качеств могут быть полезны лидеру, стоит верить, что лидерство — это навык, который можно развивать и изучать. Каждый может стать хорошим лидером, если сможет освоить и реализовать навыки, необходимые для того, чтобы стать лидером. Лично простая вера в то, что вы не можете быть лидером, потому что вы не родились высоким или агрессивным по своей природе, была бы самоограничивающим убеждением, которое помешало бы полностью раскрыть свой потенциал.

Лидерство как навык

Если лидерство — это то, чему можно научить, а не то, с чем нужно родиться, мы можем начать понимать теорию лидерства, основанную на навыках. Основа этого подхода заложена Робертом Кацем из Гарварда (1955), когда он опубликовал в журнале Harvard Business Review свою статью под названием «Навыки эффективного администратора». Эта теория стала называться подходом трех навыков, и она предполагала, что набор навыков, необходимый для эффективного администратора, сводится к трем ключевым категориям.

gantbpm.ru/wp-content/uploads/2024/04/povedencheskaya-teoriya-liderstva.avif» alt=»Поведенческая теория лидерства» width=»302″ height=»249″ />

Изображение предоставлено (Northouse 2013).

1. Технические навыки – навыки, необходимые для эффективного реагирования на проблемы, с которыми лидер столкнется при работе над выполнением миссии.
2. Человеческие или человеческие навыки. Лидер должен осознавать потребности и желания своих последователей, чтобы эффективно мотивировать их к выполнению миссии.
3. Концептуальные навыки — необходимое условие для того, чтобы лидер видел общую картину и был в состоянии предвидеть будущие проблемы, одновременно преодолевая препятствия, существующие в данный момент (Хакуа Э. и Хакуа Т. 2021).

Этот стиль руководства имеет большие преимущества и прекрасно организует различные навыки, необходимые для того, чтобы стать хорошим лидером. Подобно поведенческой теории, эта теория предполагает, что новые навыки могут быть приобретены посредством обучения и нового опыта, и, вооружившись этими знаниями, кто-то может развить новые или более сильные способности к лидерству.

Развитие навыков лидерства через обучение

Несмотря на то, что существуют много теорий, пытающихся найти необходимые предварительные навыки или качества, которые присутствуют у всех хороших лидеров, решение все еще не решено. Новые лидерские качества необходимо развивать даже после того, как кто-то станет лидером. Сложно согласиться с тем, что лидерство – это то, с чем человеку нужно родиться и что его нельзя развивать. лидеры склонны следовать поведенческой теории, согласно которой лидерство — это нечто, что можно развивать с течением времени и посредством нового опыта.

Методология трех навыков, представленная профессором Кацем, является полезным организационным инструментом, позволяющим понять, на каких областях лидеру следует сосредоточить свои усилия в обучении, но она все же предполагает, что лидера можно развивать. Считается, что вопрос о том, что лидерство должно быть воспитано или присуще человеку по своей природе, довольно прост. Людей можно воспитать и превратить в эффективных и способных лидеров посредством правильного баланса опыта и академических исследований.

Ссылки

Жермен, мл (Февраль 2008 г.) Теории черт и навыков как связующее звено между лидерством и опытом. реальность или заблуждение? Международная научная конференция Академии развития человеческих ресурсов.

Грегг У (октябрь 2020 г.). Теория черт лидерства, [Видео на YouTube].

Редакционная группа Действительно, (2010). Что такое теория поведенческого лидерства? Определение и виды поведенческого лидерства. Действительно.com. Развитие карьеры.

Хакуа Э. и Хакуа Т (2021) Подход к лидерству, основанный на трех навыках. Архив семейной медицины и общей практики. Ученые Direct.

Мастер-класс (2022). Поведенческое лидерство. как работает поведенческое лидерство. Мастер-класс «Бизнес».

Нортхаус, П (2013). Лидерство, теория и практика.Таузенд-Оукс. SAGE Publications, Inc.