Лидерство-слуга и трансформация управленческой практики

Прочитав Greenleaf (1997) и прослушав подкаст Greenleaf, можно понять, что проблема лидерства служащих и трудности, с которыми крупные компании перенимают этот стиль руководства, заключаются в названии стиля лидерства. Однако критически анализируя, можно увидеть лидерство-слугу как лидерство с потенциалом создания лояльных, компетентных и жертвенных последователей/сотрудников. Люди привыкли видеть своего лидера высоко, и внезапно он подходит близко и начинает дискуссию с другими, чтобы узнать больше. Многие сотрудники оценят это и хотят приложить больше усилий для поддержания этого.

Развитие эффективного лидерства через служение

Элемент лидерства-слуги, который считается столь убедительным, заключается в том, что лидер стремится узнать каждого члена команды не только по лицу, но и по отношению к нему. Люди склонны вести себя более осторожно и расслабленно, когда знают, что лидер знает их, особенно в дружеской манере. Когда предпринимается попытка узнать кого-то, человек чувствует себя очень важным и особенным, и это положительно влияет на работу.

Лидерство-слуга станет более популярным только в том случае, если больше таких руководителей, как Черрил, будут говорить о своих бизнес-успехах, основанных на модели лидерства-слуги. В противном случае естественный человек думает только о том, как низко для лидера называться слугой.

Практическое внедрение лидерства-слуги в современных компаниях

Например, во многих странах, мужчина считается главой дома, и некоторые мужчины зашли в этом довольно далеко, даже дальше, чем то, как Всемогущий установил это правило в священной книге. Они считали себя богами, так как смеешь ты, жена, разговаривать с ними в определенной манере? То же самое касается некоторых менеджеров на рабочем месте. Они считают себя всезнающими и не посмеют сотрудника сделать предложение. Считается, что все это совершенно ненужно.

Несмотря на то, что этот метод лидерства только начинает проявляться в центре внимания, это модель лидерства, которую применяет и преподает Иисус Христос в Священной Библии, и христиане должны следовать этому методу лидерства. В этом свете, будучи христианином (я не хочу никого обидеть), этот метод лидерства в большинстве христианских кругов, и, должен сказать, он очень эффективен. Глядя на круговое рабочее место, любой лидер, который пытается сблизиться со своими сотрудниками, узнать их и построить отношения, так или иначе практикует лидерство-слугу.

Заключение

Будучи лидером-слугой, вы в первую очередь являетесь слугой, а затем лидером. Это дает право на руководящую должность. Лидер-слуга также может служить своим последователям, узнавая их больше в рамках отношений, чтобы поддержать их на следующем уровне, а они, в свою очередь, также способствуют росту организации посредством своего подхода к лидерству-слуге по отношению к другим.

Ссылки

Гринлиф, РК (1977). Слуга как лидер. Паулист Пресс.

Монро, Кевин.(Ведущий).(2015). Бачелдер, К.(Гость). Лидерство служащих как катализатор культурных изменений и повышения производительности [Аудиоподкаст]. Центр Гринлиф. Саундклауд.