Трансформационное лидерство в эпоху глобальных изменений
В сегодняшнюю глобальную эпоху, характеризующуюся постоянными, но быстрыми изменениями внутри и снаружи, лидерство играет очень важную роль в принятии и адаптации любой организации к этим изменениям. Университет западных губернаторов (2020) определяет теории лидерства как объяснения того, как и почему определенные люди становятся лидерами. Действительно, «Теории лидерства» (nd) выделяют несколько теорий, таких как теория великого человека, черт характера, непредвиденных обстоятельств, ситуационная, поведенческая, партисипативная, транзакционная и трансформационная. Они действительно влияют на стиль руководства и управления любого человека.
Важность адаптации и инноваций через лидерские теории
Теория трансформационного лидерства, которую Басс (1985) отмечает, подчеркивая, что лидер играет очень важную роль в формировании взаимодействия с другими, создает прочные отношения, основанные на доверии и мотивации, а также трансформацию последователей посредством вдохновение и харизматичные личности.
Трансформационное лидерство как мотивация и вдохновение команд
Действительно, трансформационные лидеры руководствуются страстью, поскольку внутреннее стремление вовлечь других в определение пути, таким образом, знает, как поощрять, вдохновлять и мотивировать других действовать таким образом, чтобы создать значимые изменения, выходящие за рамки их собственных интересов, ради большего блага общества. Именно эти прочные отношения, основанные на энтузиазме, формируют организации и отдельных лиц для будущего успеха.
По данным Института лидера (2017), Брайан Трейси заметил, что связующим звеном, скрепляющим все отношения, включая отношения между лидером и ведомым, является доверие, основанное на честности. Работы, как только сотрудники доверяют своим словам своим коллегам и руководителям, они буквально обеспечивают высшую степень повторения того же слова, и именно здесь члены команды выполняют работу в нерабочее время, в выходные или праздничные дни, исходя из своих собственных интересов, без принуждения.
В заключение можно сказать, что стили лидерства вытекают из теорий лидерства, которые опираются друг на друга. Высшее руководство любой организации, в которой работают команды, очень важно для формирования безопасной и благоприятной рабочей среды, которая будет способствовать позитивным действиям лидера.
Ссылки
Теории лидерства (без даты). Лидерство
Бернард М. Басс (1985) Теория трансформационного лидерства
Западный губернаторский университет (7 апреля 2020 г.) Теории и стили лидерства.
Институт лидера (2017). Характеристики высокоэффективных команд.
