Стратегии расширения, стабильности и сокращения

Стратегии расширения, стабильности и сокращения

Корпоративная стратегия дает ответы на вопрос о том, в какой бизнес должна входить организация, и как синергия и производительность могут быть созданы и улучшены для того, чтобы быть в этом бизнесе (Kennedy, 2020). Всеобъемлющая концепция корпоративной стратегии заключается в получении конкурентного преимущества за счет управления различными бизнес-портфелями, продуктами или рынками. Действительно, несколько стратегий корпоративного уровня могут быть реализованы организацией в зависимости от стратегической ориентации, характера бизнеса, видения и корпоративных целей. Некоторые из корпоративных стратегий включают расширение, сокращение, стабильность и гибридную стратегию. Чаще всего, рассматривая корпоративную стратегию, корпоративный руководитель должен иметь в виду некоторые характеристики, такие как диверсификация, горизонтальная интеграция, прямая вертикальная интеграция, обратная вертикальная интеграция, прогнозирование прибыли, оборот, реструктуризация, отчуждение, проникновение на рынок, ликвидация и тд. В этой статье будут рассмотрены стратегии расширения, стабильности и сокращения.

Стратегия роста

Живучесть бизнеса зависит от стратегии роста. Это верно, потому что без роста ни один бизнес не может выжить, и для достижения роста должен быть стратегический план. Для компании, желающей расширить свою долю на рынке, стратегия роста позволяет ей наметить дорожную карту для расширения, учитывая природу отрасли, целевой рынок и финансовые ресурсы (Izquierdo, 2022). Примером стратегии роста является стратегия Facebook Incorporated. План роста Facebook включает в себя увеличение проникновения на мировой рынок и вовлеченности пользователей на всех своих платформах социальных сетей, разработку и выход на новые рынки путем диверсификации и разработки продуктов с помощью мобильных приложений в дополнение к веб-платформе социальных сетей. Он эффективно использовал как горизонтальные, так и вертикальные (назад и вперед) стратегии для диверсификации и приобретения большего количества компаний. Facebook, основанный Марком Цукербергом в 2004 году, начинал очень мало, сначала концентрируясь на небольшой целевой клиентской базе, а затем постепенно расширяясь и в конечном итоге увеличивая свой рост (Izquierdo, 2022). В своей траектории роста Facebook расширился и диверсифицировался за счет приобретения 94 компаний на сегодняшний день, крупнейшими из которых являются WhatsApp, Instagram и Oculus VR, которые он приобрел за S19 млрд, $1 млрд и $2 млрд соответственно (Bose, 2022).

Стратегия стабильности

Основной целью стратегии стабильности является поддержание статуса котировки стабилизации роста, прибыли и текущей позиции на рынке путем реализации стратегий, которые обеспечат относительную стабильность в операциях бизнеса. Это скорее осторожный шаг из-за неопределенности в деловом климате. Стратегия стабильности обычно рекомендуется для постепенного улучшения бизнес-операций, когда путь к росту очень неясен. Компания может решить предложить клиенту те же продукты и услуги без новых, или она решает поддерживать текущий рынок, не рассматривая возможность увеличения доли рынка путем выхода на новый. Были выдвинуты причины, по которым компания может принять стратегию стабильности. Эти причины включают в себя необходимость консолидации своих позиций, результатов и ресурсов, экономии средств, а не на расширении, существующих значительных займах или задолженностях, стадии погашения в отрасли, снижения риска, высокой стоимости расширения, после слияния и поглощения и избежания дальнейших потерь рынка (e finance Management, 2022).

Dell, например, приняла подход стабильности после взрывного расширения в своей электронной розничной торговле. Его деятельность простиралась до 95 стран, его продажи достигли 2 миллиардов долларов, а его рабочая сила увеличилась почти до 6000 человек. Бизнесу пришлось замедлиться, чтобы обновить свою деятельность, потому что он не был готов управлять таким расширением в то время (e finance Management, 2022).

Стратегии сокращения

Чтобы максимизировать шансы на организационную эффективность и успех, руководителям корпораций иногда приходится сокращать размер компании за счет сокращения (Kennedy, 2020). Стратегия сокращения применяется, когда компания прекращает свою деятельность, резко сокращая свою деятельность. Обычно он применяется в разных сегментах организации. Этот процесс включает в себя устранение всех убыточных товаров и услуг и отступление с рынка, где выживание сомнительно и обычно приводит к продаже активов и увольнению рабочей силы. Эта стратегия может быть реализована путем преобразования, отчуждения или отчуждения, ликвидации, превращения в кэптивную компанию для другой компании и использования метода сбора урожая, чтобы получить максимальную отдачу от существующей фирмы без каких-либо дополнительных инвестиций (Nimisha, n. d). Реальным примером является Ford Motor в Индии. Ford motor решила сократить расходы из Индии и перенести операции в Mahindra & Mahindra вместе со своими активами. Хотя Ford Motor остался в Индии с очень высоким потенциалом роста, но не взяв на себя полную стоимость разработки новых моделей. Стратегия помогла Ford генерировать некоторый денежный поток, чтобы найти свои пути роста в других местах (Jain, 2020). Procter & Gamble также использовала эту стратегию, отказавшись от около сотни продуктов, чтобы сосредоточиться на ключевых продуктах для достижения максимальной долгосрочной ценности и выгодных возможностей.

Заключение

Разработка конкретных корпоративных стратегий очень важна, но также очень важным является аспект реализации стратегий. Активная организация должна обеспечить, чтобы были предприняты необходимые шаги и меры для достижения правильного стратегического направления.

Ссылки

Бозе, С. (2022, 17 февраля). Приобретения Facebook – Полный список (2022)! [Инфографика] https://www.techwyse.com/blog/infographics/facebook-acquisitions-infographic/#:~:text=During%20this%20wave%20of%20extreme,%2419%20billion%20in%20February%202015.

Управление электронными финансами (2022). Стратегия стабильности – значение, типы, причины и многое другое https://efinancemanagement.com/corporate-restructuring/stability-strategy#:~:text=For%20example%2C%20Dell%20used%20the,ready%20to%20handle%20such%20growth.

Искьердо, Р. (2022, 5 августа). Успешные примеры стратегии роста от реальных компаний. https://www.fool.com/the-ascent/small-business/crm/articles/growth-strategy/

Джайн, А. (2020, 22 ноября). Как Ford использовал стратегию сокращения в Индии? https://thestrategystory.com/2020/11/22/ford-retrenchment-strategy/#:~:text=A%20great%20example%20is%20how,exciting%20opportunities%20within%20the%20businesses.

Кеннеди, Р. (2020). Стратегическое управление. Вирджиния Тек Паблишинг. https://vtechworks.lib.vt.edu/handle/10919/99282

Нимиша, Б. (н. д). Виды стратегии сокращения. https://www.businessmanagementideas.com/strategic-management/types-of-retrenchment-strategy/21023

Предыдущая запись
Стратегия управления на основе Boston Consulting Group Matrix
Следующая запись
Три варианта корпоративной стратегии

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.