Метод дерева решений. Пример использования
В данной статье мы на примере рассмотрим использование метода построения дерева решений для анализа рисковых явлений.
Предположим, некая компания, назовем ее «Robots Ltd», решила инвестировать часть имеющегося у нее инвестиционного фонда в проект по разработке роботизированной техники, направленной на помощь в проведении космических исследований.
В данном конкретном случае компания будет проводить инвестирования в три этапа:
- На первом этапе компания выделит 500 000 долларов для проведения маркетинговых исследований существующего рынка роботизированной техники.
- При успешных результатах исследования, проведенного на первом этапе, когда оценка привлекательности рынка будет достаточно велика, «Robots Ltd» выделит еще один миллион долларов на проведение работ по созданию опытных образцов. Образцы будут продемонстрированы специалистам в области космических исследований, чтобы они приняли решение о необходимости заказа роботов у компании-производителя.
- Если центр космических решений, где были представлены опытные образцы, решает, что он нуждается в данном виде роботизированной техники, компаний совершает очередной инвестиционный транш в размере 10 миллионов долларов для строительства завода, где начнется серийный выпуск роботов. По данным экспертов и аналитиков, новый завод еще в течение нескольких лет будет генерировать потоки инвестиционных вливаний; объемы денежных инвестиций будут характеризоваться привлекательностью новой продукции на потребительском рынке.
Стоит отметить, что на каждом из трех этапов, если в ходе его реализации результаты оказались неудовлетворительными, компания может свернуть инвестиционную программу. Именно для анализа подобных решений, имеющих не одну ступень, используется метод построения дерева решений.
Вероятность каждого положительного исхода оценивается экспертами в процентном соотношении и, исходя из полученной величины, определяется дальнейшее развитие событий.
Прекращение реализации проекта может быть инициировано компанией в любой момент времени. Издержки от отказа можно сократить, если компания имеет альтернативные способы применения имеющихся в ее руках активов. В нашем случае проект легко закрывается в том случае, когда оборудование для производства роботизированной техники может быть использовано для выпуска роботов другого назначения.
Метод построения дерева решений весьма распространен, но для его использования проектные руководители (менеджеры) должны обладать достаточным опытом и компетенцией в области проектного управления.
2 комментария. Оставить новый
В статье сказано, что использование технологий и оборудования, которое можно использовать для других нужд, в случае провала проекта, сокращают издержки от отказа. Что важнее при выборе оборудования и технологий: возможность сократить эти самые издержки или сокращение сроков реализации и достижение максимального эффекта? Спасибо.
В данном случае на первом этапе проведения маркетинговых исследований рынка необходимо изучить возможные смежные сферы применения изделий. Сделать расчет экономического обоснования перевооружения завода на выпуск другой продукции. Разработать дорожную карту для реализации нескольких вариантов развития, с указанием этапности, а также стоимости каждого этапа. В дорожную карту включаются ключевые события (развилки), по мере прохождения проекта через эти контрольные события принимаются управленческие решения. На этом примере сфера производства роботизированной техники довольно перспективная и будет развиваться в дальнейшем.