Основные направления поведенческого лидерства
Основная цель поведенческих теорий лидерства — определить конкретные действия, которые отличают успешных лидеров от неуспешных. Эти теории делают упор на наблюдаемом поведении и взаимодействии, а не на чертах характера (поведенческие теории лидерства, nd). Двумя важными поведенческими теориями являются исследования Мичиганского университета и исследования штата Огайо. В исследованиях штата Огайо предлагаются для рассмотрения два аспекта: рассмотрение (установление отношений) и инициирующая структура (организация работы). С другой стороны, исследования Мичиганского университета проводят различие между лидерами, ориентированными на производство, которые делают упор на выполнение задач, и лидерами, ориентированными на сотрудников, которые ставят во главу угла отношения и удовлетворение от работы. Поведенческие теории, как правило, подчеркивают значимость действий лидеров и то, как они связаны с их эффективностью в качестве лидеров команды.
Совместное управление и вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон
Вовлечение сотрудников и внешних заинтересованных сторон в процессы принятия организационных решений является основной целью совместного управления. Согласно Бранч (2002), теория признает важность сотрудничества, общения и совместного принятия решений для повышения организационной эффективности. Он подчеркивает, насколько важно для сотрудников участвовать в постановке целей, планировании и решении проблем. Это способствует повышению удовлетворенности работой, творчеству и производительности. Эта методология соответствует демократическим принципам, признавая важность учета различных точек зрения в процессе принятия решений.
Оценка для крупной транснациональной корпорации
Подход к лидерству, включающий элементы совместного управления и поведенческих теорий, может быть выгодным для транснациональной корпорации. Лидеры могут развивать культуру сотрудничества и инклюзивности, комбинируя такие элементы, как практики, ориентированные на сотрудников, внимание и структуру в процессе совместного принятия решений (Поведенческие теории лидерства, без даты). Эта всесторонняя стратегия учитывает различные точки зрения и культурные особенности, существующие в разных областях, что повышает вовлеченность сотрудников, повышает адаптацию к различным рынкам и способствует успеху организации в глобальной среде. Для преодоления сложностей многонациональной среды необходимо найти баланс между ориентированным на задачу и ориентированным на людей поведением, структурой и гибкостью (Branch, 2002).
Совместное управление и вовлечение всех сторон
В сегодняшней глобализированной экономике интеграция поведенческих теорий лидерства и управления с участием участников является обязательным условием успеха организации. Лидеры должны не только демонстрировать эффективное поведение, но и способствовать созданию инклюзивной среды, в которой будут услышаны различные голоса. Этот подход способствует инновациям, адаптивности и этичному принятию решений, важнейшим элементам в сложном и взаимосвязанном мире транснациональных корпораций. Модель лидерства, в которой ценится как индивидуальное поведение, так и коллективное участие, лучше всего подходит для решения задач и возможностей, предоставляемых современной глобальной экономикой.
Ссылки
Поведенческие теории лидерства (без даты). LeadershipCentral
Филиал, КМ (6 августа 2002 г.). Совместное управление и вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон. Сравнительное исследование менеджмента, 1-27.
