Адаптация лидерства к изменчивым условиям

Согласно Unknown (2027), непредвиденное или ситуационное лидерство связано с адаптацией к преобладающим условиям, основанной на текущей работе, методах, необходимых для удовлетворения потребностей организации и сотрудников, а не на конкретных навыках лидера для достижения результатов. Эти теории лидерства больше подходят для организаций с высокой текучестью кадров. Точно так же Рассел (2011) утверждает, что с помощью теории непредвиденных обстоятельств подходящий стиль лидерства должен определяться ситуативными факторами (внутренними или внешними) и динамикой тех, кем руководят. Другими словами, лидеру необходимо оценить ситуацию и соответствующим образом адаптироваться. Кэти Шонк (2023) предлагает оценить сплоченность команды, чтобы определить согласованность действий лидера или нет, ясность задачи, чтобы определить необходимый уровень контроля и командования, а также оценить уровень полномочий, предоставленных лидеру внутри компании.

Оценка внутренних и внешних факторов для эффективного лидерства

Хотя эти шаги могут показаться очень хорошими, они предполагают, что лидер обладает необходимыми навыками и возможностями для проведения таких оценок, имеет солидный опыт работы с набором инструментов/навыками лидерства, из которых можно извлечь пользу, наличие относительной стабильности во внутренней и внутренней политике. Внешняя среда, организационная культура воплощает этот тип лидерства, команды и отдельные лица стабильны и имеют последовательное поведение. Интересно, что именно эта дилемма подчеркивается в случае 45 (nd) в задаче Ванды по продвижению по руководящей роли, основанной на ее успехах в технической функции, подчеркивая необходимость укрепления потенциала с помощью людей и мягких навыков, самосознания и уязвимости среди различных взглядов, чтобы эффективно управлять командой Сберегательного банка округа Уинстон.

Ключевые аспекты адаптивного лидерства

Интересно, что учитывая внутренние и внешние факторы, теория непредвиденных обстоятельств довольно сложна в обеспечении адаптивности, особенно внешние факторы, находящиеся вне контроля какого-либо лидера или учреждений, что объясняет, почему успешный лидер в одной организации может быть полным провалом в другой. Поэтому самое важное — это способность лидера верить в свои команды, быть консультативным, коммуникабельным, адаптивным и решительным в принятии решений, чтобы заручиться поддержкой отдельных лиц, команд и высшего руководства. Ответственность за собственные и командные действия, неудачи и успехи обеспечивает прочную основу для законного лидерства в чрезвычайных ситуациях.

Согласно Фидлеру (1967), разные ситуации требуют разных подходов к лидерству, а Херси, Бланшар и Джонсон (2008) считают технологические достижения, культурное разнообразие и непредсказуемую динамику рынка основой теории непредвиденных обстоятельств. В этом отношении лидерам необходимо адаптировать свои стратегии с учетом различных контекстов и меняющихся ландшафтов (Vroom & Jago, 2007).

Необходимость гибкости и коммуникативных навыков для успешного руководства.

Действительно, за свою карьеру многие лидеры становятся свидетелями и применяют лидерство в чрезвычайных ситуациях, особенно при изменении организаций, работающих в разных секторах, с различной организационной культурой и структурой. Переход от крупных организаций с высокой иерархией и сильными системами к небольшим организациям с экономичными и развивающимися системами, и наоборот.

В заключение, хотя теории непредвиденных обстоятельств и ситуационные теории утверждают, что адаптация стилей лидерства к контексту и людям в организации обеспечивает необходимые результаты, важно, чтобы выдвинутым предположениям уделялось максимальное внимание, особенно высшему руководству организации, которое поддерживает любой стиль лидерства и культуру организации, в противном случае мы бы не увидели опытных людей, покидающих организации, или людей, потерпевших неудачу в одной организации, которые стали бы очень успешными в другой, не изменив при этом своего стиля руководства.

Ссылки

Что такое ситуационное лидерство? Как гибкость ведет к успеху (2017). Университет Святого Томаса.

Рассел, Э (2011 г., 8 сентября). Теории и стиль лидерства. переходный подход. Конкурс писателей по военному руководству генерала Дугласа Макартура.

Фидлер, Ф.Е (1967). Теория эффективности лидерства. МакГроу-Хилл.

Херси П., Бланшар К.Х. и Джонсон Д.Э (2008). Управление организационным поведением. Ведущие человеческие ресурсы (9-е изд.). Прентис Холл.

Врум В.Х. и Джаго А.Г (2007). Роль ситуации в лидерстве. Американский психолог, 62 (1), 17–24. https://doi.org/10.1037/0003-066X.62.1.17