Принципы адаптивного лидерства в различных профессиональных средах

Эта теория была разработана в 1958 году на основе предпосылки, что эффективные лидеры должны быть достаточно гибкими, чтобы адаптироваться к различным ситуациям. Эта теория проложила путь для ситуационной теории и других теорий непредвиденных обстоятельств. Фред Фидлер был первым исследователем, который пришел к этому выводу в своем исследовании эффективного руководства в вооруженных силах.

Роль гибкости в эффективном лидерстве

Эта теория измеряет успех лидера его способностью контролировать ситуацию, опираясь на его способность формировать отношения, которые приведут к желаемому успеху организации, не обязательно обращая внимание на задачи. Он измеряет, насколько хорошо стиль лидерства соответствует обстановке или ситуации (Кумаран, 2012). Теория предполагает, что лидер может быть эффективным в одной ситуации и неэффективным в другой. «Эта теория лидерства учитывает тот факт, что успех в начинании часто является комбинацией качеств лидера и качеств задачи». – Майлз (2022, сентябрь). Он больше фокусируется на стиле руководства, а также на их сильных и слабых сторонах.

Примеры из профессиональной практики

Теория непредвиденных обстоятельств часто применяется в профессиональной карьере. Например руководство командой из 27 преподавателей, профессионалов своего дела. Стиль лидера был довольно академическим, поскольку он учился в университете, и он предполагал активное сотрудничество и участие, когда он во всем искал их вклад. Это произошло потому, что академические специалисты не хотят чувствовать себя униженными и хотят, чтобы их голос имел значение. Этому лидер научился, поднимаясь по карьерной лестнице на руководящие должности в университете. Когда он перешел в корпоративный мир, он возглавил команду из 14 человек в трех отделах, и стиль пришлось изменить. Лидер понял, что они сильно отличаются от ученых, и стиль стал более либеральным, поскольку ему приходилось изучать и понимать их повседневную работу, чтобы иметь возможность хорошо ими руководить. Лидер позволил им преуспеть в своих портфелях, предоставив им надлежащие инструменты торговли и предоставив только консультативную поддержку здесь и там.

В заключение, теория непредвиденных обстоятельств позволяет человеку быть динамичным и адаптироваться к различным условиям, особенно в профессиональном пространстве, когда человек переходит с одной работы на другую.

Ссылки

IMSA Обучение и развитие лидерства (2019). Теория непредвиденных обстоятельств и ситуационное лидерство.

Кумаран, М (2012). Стили лидерства.

Майлз, М (сентябрь 2022 г.). Это зависит. Понимание теории непредвиденных обстоятельств лидерства.