Поведенческие теории лидерства и теории участия

Сравнивая поведенческие теории лидерства и теории участия, можно сказать, что поведенческая теория лидерства утверждает, что лидерство приобретается, и лидеры изучают различные модели лидерского поведения и подражают этому поведению, чтобы стать эффективными лидерами (Leadership-central.com, нд). Эта теория фокусируется на поведении лидера, а не на его личности или характеристиках, и больше склоняется к ориентации на людей, когда задачи достигаются путем обеспечения удовлетворения внутренних потребностей сотрудника. Это проявляется в поощрении, наставничестве, обучении, слушании и наблюдении.

Партисипативное лидерство и его роль в корпоративном управлении

С другой стороны, теория партисипативного лидерства предполагает, что каждый сотрудник организации должен участвовать в процессе принятия решений в организации. Бранч (2022) также говорит, что стиль управления, основанный на участии, часто используется организациями, имеющими сложные и основанные на знаниях проблемы, и что этот тип лидерства хорошо подходит для научных компаний, сотрудники которых креативны и чувствительны к директивному менеджменту. Кроме того, когда люди участвуют в принятии решений в организации, они обычно следят за тем, чтобы решение выполнялось. При таком стиле управления решения принимаются лучше, более творчески и быстрее (Branch, 2022).

Стиль руководства, основанный на участии, будет подходящим для практики руководства. Например, во время заседаний совета директоров, ежемесячных или ежеквартальных собраний следует поощрять совместное лидерство, поскольку эти лидеры проживают в разных местах, и каждый из них лучше всех знает свое местоположение. Эти лидеры должны быть работниками умственного труда, чтобы занимать эти должности, следовательно, у них будет много творческих и замечательных идей, которые могут способствовать развитию корпорации. Однако внутри каждой дочерней компании может практиковаться поведенческий стиль руководства в зависимости от состава команды.

Заключение

Поведенческое лидерство говорит, что лидер должен быть ориентирован на людей для достижения задач, следовательно, лидер должен быть наблюдательным за своими сотрудниками, наставлять, обучать, слушать и поощрять, в то время как стиль партисипативного лидерства предполагает, что принятие решений в организации должно включать все работники. Этот тип лидерства следует практиковать в ситуациях, когда есть более знающие и творческие работники. В крупной транснациональной компании с дочерними компаниями по всему миру стиль партисипативного лидерства должен практиковаться на уровне высшего руководства, скажем, на заседаниях совета директоров, ежемесячных и ежеквартальных собраниях, однако поведенческий стиль лидерства может использоваться в дочерних компаниях в зависимости от типа деятельности. из персонала.