Изменение парадигмы в лидерстве. От индивидуального к коллективному подходу

В настоящее время многие лидеры замечают значительный сдвиг в том, как воспринимается лидерство и его развитие. Вместо того, чтобы рассматривать лидера исключительно как человека, решающего проблемы, растет признание его роли в сплочении группы для совместного решения проблем (Petrie, 2014). Эта точка зрения, созданная под влиянием Хейфеца (1994) и Хэкмана (2002), подчеркивает задачу лидера в мобилизации людей для преодоления сложных препятствий и поддержания эффективной групповой динамики (стр. 23).

Развитие лидерских качеств в условиях глобализации

Зискин (2016) описывает этот переход как переход от модели лидерства-героя к модели коллективного лидерства. Слишком большая опора на знаковых, героических лидеров в прошлом затруднила планирование преемственности, а устойчивость стала постоянной проблемой. Трудно идти по стопам таких людей, как Гейтс, Джобс или Безос. Ожидать, что общество будет неоднократно производить такие цифры, особенно внутри одной и той же компании, кажется нереалистичным.

Более того, установление корпоративного «Супермена» в качестве стандарта затрудняет поиск вдохновения для собственного развития сотрудникам. Возможно, нам понадобится больше «Бэтменов» — новаторов, которые оптимизируют ресурсы, объединяют таланты в «Лиги справедливости» и доступны каждому. Возникающая тенденция направлена ​​на то, чтобы сместить культуру лидерства от жесткой иерархии к адаптивным, взаимосвязанным сетям (Cullen, et.al., 2014).

Что касается развития лидерства, Петри (2016) подчеркивает исторический акцент на горизонтальном росте, когда лидеры учились у экспертов, чтобы приобрести необходимые навыки. Однако Петри предлагает перейти к вертикальному развитию для будущих тенденций лидерства. Это изменение снижает зависимость от экспертов и HR при обучении лидеров, возлагая ответственность за развитие на самих лидеров и их коллег по сотрудничеству. Петри (2016) подчеркивает, что растущая сложность нашего будущего, сформированная более взаимосвязанной глобальной обстановкой, требует развития лидерства, чтобы уделять приоритетное внимание адаптивности, инновациям, созданию сетей, саморефлексии и межплатформенному сотрудничеству. Эта эволюция означает, что развитие лидерства выходит за рамки конкретных границ компании, отраслей и ролей, что в конечном итоге расширяет лидерские способности (Зискин, 2016).

Адаптация и инновации как основа современного лидерства

По мере того, как мы приближаемся к концу второго десятилетия XXI века, самым насущным требованием к лидерам является их способность эффективно сотрудничать, способствуя развитию новых идей и свежих взглядов, имеющих решающее значение для решения сложных проблем. Очень важно обеспечить лидеров обучением, ориентированным на сотрудничество и сетевое мышление. Вместо того, чтобы придерживаться командно-контрольной модели лидерства, когда лидеры в одиночку формируют видение, ставят цели и разрабатывают планы, происходит сдвиг в сторону совместного лидерства.

Этим лидерам необходимо преуспеть в сборе лучших талантов, переоценке целей и задач без заранее определенного плана или четкого видения постоянно меняющегося будущего. Вместо этого они полагаются на мнение каждого, чтобы провести мозговой штурм и ориентироваться в множестве возможностей в нашем все более сложном мире (TEDtalksDirector, 2020). Джуди Браун в своем выступлении на TED о совместном лидерстве подчеркивает три ключевых вертикальных качества, которые лидеры должны воплотить, чтобы обеспечить совместное лидерство. «любознательность, креативность и сотрудничество» (TEDtalksDirector, 2019). Эти компетенции должны иметь приоритет над прежними моделями, в которых приоритет отдавался опыту, непоколебимой уверенности и авторитарному принятию решений.

Ссылки

Петри, Н (2014). Будущие тенденции развития лидерства. Центр творческого лидерства.

TEDxTalks (2019, 1 августа). Творческие инструменты для совместного лидерства | Джуди Браун | TEDxGreatMills. YouTube.

TEDtalksДиректор (2020, 14 февраля). Руководство по совместному лидерству | ЛОРНА ДЭВИС. YouTube.

Зискин И (2016, 1 сентября). Развитие нового поколения лидеров. тенденции и правда о будущем развития лидерства. ШРМ.