Основные этапы эффективного лидерства в изменениях

Ключевым выводом статьи «Стили лидерства на пяти этапах радикальных перемен» является признание того, что успех изменений зависит не только от планирования, но и от обеспечения, запуска, катализирования и поддержания.

Для многих лидеров, перемены — постоянный спутник.

Динамика лидерства требует ежеквартальной перекалибровки целей с помощью ежегодного ритуала полного изменения общей направленности и структуры приоритетов команды. Это, в сочетании с последствиями многочисленных увольнений, особенно среди руководителей, может привести к появлению новых лидеров, каждый со своими собственными идеями о проведении перемен.

Несмотря на опыт большинства лидеров в стратегическом планировании, умелом сосредоточении внимания на сборе информации и разработке инновационных стратегий, существует заметный пробел в следующем решающем шаге — создании условий. Освещение каждого нового плана создает культуру разногласий в рядах руководства, а важнейшие стили лидерства, связанные с предоставлением полномочий и помощью, часто игнорируются. Этот разрыв становится все более заметным по мере того, как компания проходит последующие этапы запуска и катализирования, поскольку компания сталкивается с многочисленными неудачами, которые заставляют перекалибровываться и перезапускаться, не позволяя команде когда-либо достичь финальной стадии поддержания стабильности.

Организационная борьба заключается не в инициировании изменений, а в управлении ими

Навигация в условиях постоянных изменений и стремление к стабильности — непростая задача. Это требует комплексного подхода, включающего планирование, обеспечение реализации, запуск, стимулирование и обслуживание. Это подчеркивает необходимость такого стиля руководства, который соответствовал бы каждому этапу динамичного процесса.

На протяжении всего этого опыта стало очевидно, что на пути эффективности изменений на рабочем месте стоят заметные проблемы. Постоянный характер изменений является данностью. Тем не менее, отсутствие плавного процесса перехода и очевидная потребность в улучшенных стратегиях управления позволяют предположить, что достижение оптимальной эффективности остается постоянной проблемой. Наблюдаемые трудности подчеркивают острую необходимость улучшения подхода к организационным изменениям в любой компании.

Стратегия лидерства при внедрении изменений

Коммуникация имеет решающее значение. Частые изменения целей и фокусов, а также трудности с объяснением новых планов подчеркивают решающую роль эффективной коммуникации». Лидерам необходимо овладеть искусством четко формулировать свое видение, гарантируя, что все будут на одной волне.
Расширение прав и возможностей имеет значение. Отсутствие расширения прав и возможностей и помощи во время переходного периода подчеркивает важность расширения прав и возможностей сотрудников. Эффективность лидерства заключается не только в разработке стратегий, но и в создании среды, в которой люди чувствуют себя способными внести свой вклад и получают поддержку во времена перемен.
Адаптивность является ключевым моментом. Непрерывный цикл изменений подчеркивает необходимость того, чтобы лидеры были адаптируемыми.Для прохождения различных этапов, от планирования до поддержания, требуются лидеры, которые могут корректировать свои стили и стратегии в соответствии с уникальными требованиями каждого этапа.
Одного только стратегического планирования недостаточно. Хотя мои лидеры преуспевают в стратегическом планировании, проблемы, связанные с обеспечением и реализацией, показывают, что эффективное лидерство выходит за рамки планирования. Это включает в себя преобразование планов в практические шаги, предоставление необходимых ресурсов и поддержку команды в ходе реализации.
Стабильность требует поддержания. Борьба за достижение финальной стадии поддержания стабильности предполагает, что поддержание изменений так же важно, как и их инициирование. Эффективное лидерство должно выходить за рамки этапа запуска и включать постоянное руководство, поддержку и оценку для обеспечения стабильности и успеха реализованных изменений.
Стили лидерства должны согласовываться с этапами. Различные неудачи на разных этапах подчеркивают важность адаптации стилей лидерства к потребностям каждого этапа. Лидеры должны быть разносторонними и соответствующим образом корректировать свой подход, будь то логическое планирование, вдохновляющее руководство или поддерживающая помощь.

Статья «Стили лидерства на пяти стадиях радикальных изменений» пролила свет на сложность успешных изменений и дисфункцию Любой нынешней профессиональной роли. В нем подчеркивается, что эффективные изменения – это не только планирование, но и обеспечение возможности, запуск, катализация и поддержание.