Гибкость в лидерстве как ключ к успеху в здравоохранении и глобальной экономике

При рассмотрении стилей и теорий лидерства важно учитывать среду, в которой эти концепции будут применяться. Некоторые команды не нужно инструктировать о том, как выполнять работу, поскольку она очень повторяется, но в некоторых областях требуется роль лидера. В это время входит принятие решений о графиках сотрудников, расписаниях пациентов, межведомственном общении, обеспечении бесперебойной работы и решении проблем по мере их возникновения.

Эта статья будет сосредоточена на том, как подход переходного лидерства будет полезен для Любой работы и как он также применим к глобальной экономике.

Переходное лидерство для управления разнообразием задач

Работа в сфере здравоохранения часто сопряжена с несколькими различными проблемами, для решения каждой из которых может потребоваться свой стиль руководства. Прежде чем решить, что переходное лидерство будет работать лучше всего, было найдено самое близкое к нему демократическое лидерство, при котором лидер поощряет участие всех сторон в процессе принятия решений (Рассел, 2011). Поощрение всех сотрудников вносить свой вклад было бы полезно, поскольку можно создать рабочую среду, которая бы их удовлетворяла, чтобы повысить их трудовую этику.

Поскольку этот тип лидерства больше ориентирован на качество, а не на количество, он лучше всего подойдет для здравоохранения, поскольку основная задача — обеспечить высококачественный анализ для раннего выявления болезней. Если сотрудники слишком сосредоточатся на количестве приемов, они ускорят процесс и получат анализы низкого качества, что может привести к необходимости повторного обследования.

Важность гибкого подхода к лидерству в глобальной экономике

Сложно сказать, что демократическое руководство останется полностью верным врачам. В сценариях, когда вовлекаются внешние группы, такие как хирурги, они могут представить другие проблемы, для решения которых медицинские специалисты могут оказаться неподходящими. Вот почему переходный стиль, который может приспособиться к каждому сценарию, был бы уместным. Единственный стиль руководства, который, в настоящее время распространен в здравоохранении, — это стиль лидерства невмешательства. Руководители не принимают решения самостоятельно, даже когда проблемы обсуждаются и решения ясны.

Например, в настоящее время здравоохранении сотрудники пытаются передать часть работы вспомогательного персонала обратно секретарям, поскольку персонал постепенно взял на себя обязанности, но теперь стал обузой и мешает выполнять обязанности. В таком случае стоит четко изложить проблемы менеджеру, например о том, что больше всего времени тратится впустую. При стратегии невмешательства руководство не берет на себя слишком большую ответственность за решения.

Внедрение переходного подхода в здравоохранении, позволит решать каждую проблему индивидуально. Могут возникать вопросы, в которых сотрудники могут участвовать, например, найм потенциальных сотрудников или изменение графика. Другие решения, такие как составление бюджета, могут приниматься в первую очередь руководителем отделения. Наличие сильного лидера, способного решать проблемы от имени своих сотрудников, жизненно важно для любой организации, а использование переходного подхода подойдет как для локальных, так и для глобальных сценариев.

Сегодняшняя глобальная экономика

Чтобы сохранить свое положение в глобальной экономике, важно помнить обо всех культурах, в которых может иметь место взаимодействие, и соответствующим образом реагировать на различные сценарии. Поскольку в разных странах процессы, как правило, работают по-разному, некоторые люди могут лучше реагировать на одну форму лидерства, в то время как другие лучше реагируют на другую. Вот почему реализация переходного подхода будет лучше всего соответствовать стране, которая нуждается в чем-то отличном от других.

Хотя переходный подход был бы лучшим, трансформационный подход также был бы полезен, поскольку он вызвал бы доверие путем создания прочных отношений. Этот метод повысит мотивацию как у лидеров, так и у последователей (Теории лидерства, nd). Если доверие может быть сохранено между всеми сотрудниками, местными или глобальными, они с большей вероятностью добьются лучших результатов работы и обратятся к лидерам с проблемами или обратятся за помощью в решении проблем раньше, чем позже.

Заключение

На протяжении всей истории существовали различные стили и теории лидерства. Некоторые могут лучше работать на определенных должностях, а другие нет. Изучив потребности работы, можно использовать эффективный стиль для достижения наилучших результатов. Поскольку некоторые сферы занятости могут иметь более сложные сценарии, можно использовать переходный подход, чтобы можно было использовать соответствующий стиль для удовлетворения каждой потребности. Это также можно применять в глобальном масштабе, поскольку стиль руководства можно формировать в соответствии с потребностями страны, с которой сотрудничают. Этот гибкий и взаимосвязанный стиль руководства должен стать способом будущего управления, чтобы им можно было манипулировать в соответствии с каждым сценарием, который станет преобладающим.