Основы управления проектами консалтинговая компания ГАНТБПМ

Основы управления проектами

Основы управления проектами

Основы управления проектами

Что лежит в основе проектного управления и какие базовые вещи необходимо знать о проектном менеджменте?

Невозможно получить сертификат на терпение или умение слушать. Обзор ключевых навыков и инструментов профессионального менеджера проекта. Основы управления проектами. Сертификация компаний по проектному управлению.

1. Методологии управления проектами

Термины в управлении проектами достаточно противоречивая тема, поэтому остановимся на обозначении свода правил как «методология».

Каскадная методология

Классический принцип планирования. Работы идут в каскадной цепочке. Базовый инструментарий с которого начинают практически все проектные менеджеры.

  1. Определение требований
  2. Проектирование системы
  3. Реализация плана
  4. Проверки и тестирование
  5. Техническое обслуживание

Метод набегающей волны

При реализации крупного проекта часто применяется метод набегающей волны. График проекта при этом разбивается на уровни. При планировании проекта методом набегающей волны проект не расписывается от и до. Детализируются лишь работы на будущий определенный промежуток времени: квартал, месяц, неделю.

Scrum методология

Scrum одна из гибких методологий проектного управления, является производной Agile методики проектного управления

  1. Блочные задачи по продукту
  2. Блочные задачи по спринтам
  3. Спринт
  4. Рабочий вариант программного обеспечения

Метод критической цепи

Позволяет достаточно точно прогнозировать конечные даты завершения плана, часто используется при известных характеристиках производительности ресурсов проекта.

  1. Первая задача
  2. Неявные буфер
  3. Вторая задача
  4. Неявный буфер

Метод критического пути

Аналогичная методика, в календарном плане провязываются между собой ключевые вехи плана позволяя выявить не только работы, лежащие на самом длинном участке плана, но и околокритические пути, которые могут таить в себе угрозу срыва проекта.

  1. Первая задача
  2. Вторая задача
  3. Явный временной буфер
  4. Запас времени

Методология Prince 2

  1. Запуск и Инициирование
  2. Планирование и направление
  3. Этап контроля
  4. Этап управления
  5. Закрытие

Методология Prism

  1. Углубленный анализ и корректирующие действия
  2. Гибкие методы мониторинга и анализ прогнозных отчетов
  3. Единичные проверки входных данных

2. Инструменты и платформы

У проектного менеджера существует широкий выбор программного обеспечения для поддержки выбранной методологии, некоторые специфичны для конкретной методологии, в то время как другие имеют схожую функциональность с другими.

3. Профессиональные навыки

  1. Планирование,
  2. Управление расписанием,
  3. Управление рисками
  4. Навыки решения проблем,
  5. Бюджетирование,
  6. Мониторинг и отчетность.

4. Личностные навыки

  1. Сознательность,
  2. Уверенность в себе,
  3. Стрессоустойчивость,
  4. Коммуникативность,
  5. Мотивация.

5. Люди

Людьми трудно управлять. Чтобы руководителю проекта добиться большего успеха в работе с командой и получить желаемые результаты проекта, он должен адаптировать свои принципы руководства и быть гибким в общении с окружающими. Это основы управления проектами, учитесь и развивайтесь.

Предыдущая запись
Календарный график проекта
Следующая запись
Важен ли для успешного управления проектами Управляющий комитет?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Меню